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“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《生命健康產業卷》主要介紹了粵港澳大灣區生命健康產業的發展狀況，包括生物技術、基因檢測、智慧醫療、高端醫學診療設備等領域，利用新一代技術創新推動產業發展，促進生命健康產業的潛力釋放，推動智慧醫療健康向高效率、高層次發展。

·7.1萬字

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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

·18.6萬字

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于變局中開新局：《21世紀經濟報道》創刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

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智能物流：鏈接“互聯網+”時代億萬商業夢想

“互聯網+”時代不僅能對物流行業的資源進行整合，還有助于改變我國物流行業整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標準化程度不高等方面的缺陷。互聯網與物流的結合，能夠使金融、物聯網、智能制造等元素也融入物流行業當中，提高物流行業的附加值。在“互聯網+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風口”，到于如何在經濟新常態下，把握物流業的發展機遇和戰略選擇，本書能夠給相關從業者們帶來些許啟發。本書適合物流企業中高層管理者及電子商務從業者等閱讀與學習。

·11.7萬字

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改革政府：企業家精神如何改革著公共部門

本書對美國無論是公營部門還是私營公司十分嚴重的官僚主義現象，開出了十種“藥方”，而作者提出最主要的辦法就是用“企業家精神”來克服官僚主義，即政府要講究實效，按效果而不是按投入撥款。政府要進行全面質量管理，利用業績數據來確定問題之所在，向雇員提供可用的手段拉分析問題，找出其根源，制定解決辦法，付之實施。美國許多政府要員，尤其是克林頓總統等都對本書有很高的評價。

·24.5萬字

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茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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馬云：數據驅動未來

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業發展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創業、管理和處世的人生哲學做了全面的總結回顧。除阿里巴巴的發展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產品升級、產業升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言。互聯網技術會帶來怎樣的變革？人工智能的發展前景如何？區塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會怎樣？……

·9.4萬字

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從競爭優勢到卓越價值：贏得持久超常經營績效

在激烈競爭的現代社會中，企業要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優勢。同時，競爭優勢也是20世紀戰略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數字經濟時代的到來以及商業模式思維與相關實踐之興起，價值創造與創新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統地梳理競爭優勢與價值創造的關系，為當下和未來的戰略管理研究與實踐提供有助于進一步發展的基礎與平臺。本書的主旨正是以持久超常經營績效為終極訴求，力求系統地闡釋競爭優勢的前因后果以及價值創造的來龍去脈。本書首先呈現了對競爭優勢在不同側面和維度上的解剖與闡釋以及企業競爭優勢集合的要素構成、演進動態和管理挑戰，繼而深入討論了商業模式、平臺生態、共享經濟等價值共創方式，并穿插以大量的現代商業案例，輔以之生動的語言，力求為企業管理者、創新創業者、戰略管理研究者帶來全新的啟發。

·20.2萬字

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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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幕后產品：打造突破式產品思維（全彩）

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救即將破產的日航，創造了航空界一大奇跡的知名企業家稻盛和夫先生，將為你揭秘優秀企業的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業進行心靈管理，以讓企業基業長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結合豐富的實踐經驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業家對稻盛和夫經營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行系統化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

·7.9萬字

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高層管理的任務和組織

本書的每章節具體分析了每一種管理的任務。高層管理任務的各個方面、各個企業的特殊需要、高層管理是否應從事具體作業、其規則、其任務是再現的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質，高層管理的任務和總經理的風格，高層管理的工作計劃。高層管理的任務不是一項，而是多項。這對公共服務機構來講同對工商企業一樣也是適用的。

·8.8萬字

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市值戰略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統規劃、全面執行市值戰略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰略”為思考主線?實現“產業市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業周期、企業周期、股市周期”三大周期下的戰略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現”四個象限的市值管理良性循環?并從“勢道法術力”五個維度（發展勢、戰略道、合規法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰略接下來，進一步闡述上市公司規劃市值戰略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業家戰略意圖2)行業規模與空間3)戰略與商業模式4)資本規劃與運作5)業績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執行市值戰略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監事、董秘、財務總監、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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企業創業導向解構：基于系統觀視角

創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出，被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角，完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。

·11萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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我在阿里做銷售

這是一本散發著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實現了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉變，掌握并提煉出了一套高效、實用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業績。同時，本書將對阿里獨有的“銷售三板斧”進行深入講解，教會銷售員如何定目標、追過程、拿結果。希望在這套方法指導下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉身。

·10.5萬字

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麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構筑的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·生命健康產業卷