老渔民捕鱼机

高挑戰(zhàn)、高回報(bào)、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨(dú)門秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標(biāo)桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實(shí)工作場景，原汁原味，不乏動(dòng)人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實(shí)戰(zhàn)技法與獨(dú)門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時(shí)間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

會(huì)員

企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動(dòng)因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財(cái)務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎(chǔ)上，提出了推動(dòng)我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

會(huì)員

人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

·20.6萬字

會(huì)員

銷售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學(xué)和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計(jì)函數(shù)、日期和時(shí)間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進(jìn)行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個(gè)函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個(gè)版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

會(huì)員

研發(fā)困局突圍

正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，本書作者結(jié)合十余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和六年的專業(yè)咨詢經(jīng)歷，提出目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。該方案認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)要建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機(jī)制、高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系、產(chǎn)品投資決策評審機(jī)制、高效產(chǎn)品研發(fā)組織、產(chǎn)品研發(fā)流程、高效研發(fā)人力資源管理體系。書中的很多觀點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)被實(shí)踐30余年，但現(xiàn)在才被國內(nèi)企業(yè)所接受。

·10.4萬字

會(huì)員

品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價(jià)請明星代言、爭奪央視廣告“標(biāo)王”、贊助奧運(yùn)會(huì)和世界杯、熱衷于公益活動(dòng)，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗(yàn)？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個(gè)主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

·16萬字

會(huì)員

賦能型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實(shí)際案例來解讀賦能團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的巨大作用。

·10.2萬字

會(huì)員

研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

本書是作者對其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬字

會(huì)員

員工培訓(xùn)與塑造

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？如何構(gòu)建員工培訓(xùn)與開發(fā)體系？如何開展員工培訓(xùn)？如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估？都是企業(yè)需要解決的問題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐操作為主線，分別就培訓(xùn)方法與技術(shù)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師隊(duì)伍建設(shè)、各職位層次員工培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)的配套制度、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書實(shí)用性強(qiáng)，提供了大量的圖表、工具及案例，同時(shí)融入最新的培訓(xùn)發(fā)展。是一本非常實(shí)用的培訓(xùn)發(fā)展圖書。

·19.8萬字

會(huì)員

效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍

企業(yè)成長戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產(chǎn)效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學(xué)原理、中西方文化理念和管理實(shí)踐有機(jī)融合，引入具體情境和實(shí)例，通俗解讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規(guī)律來提升人的效率、生產(chǎn)的效率和組織的效率，兼具可讀性和實(shí)用性。

·12.4萬字

會(huì)員

大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調(diào)研，融合故事性的敘述方式及獨(dú)具慧眼的細(xì)致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨(dú)特歷程。透過這些案例的復(fù)盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價(jià)格血戰(zhàn)、找到增長動(dòng)力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內(nèi)部資源更有效、更高效地轉(zhuǎn)化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

會(huì)員

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實(shí)施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機(jī)結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時(shí)，結(jié)合作者的長期咨詢實(shí)踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理變革提供了實(shí)用的工具和方法。

·21.2萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)運(yùn)營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個(gè)中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

會(huì)員

企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)，重點(diǎn)突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識拓展，同時(shí)兼顧了當(dāng)前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

會(huì)員

利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎(chǔ)知識和現(xiàn)行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價(jià)方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價(jià)方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建及其案例。

·16.1萬字

會(huì)員

小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個(gè)信號。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書稿還會(huì)對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問題進(jìn)行分析。在小米走過一段艱難的時(shí)光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風(fēng)采！

·6.5萬字

會(huì)員

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個(gè)方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個(gè)方面包括“一個(gè)主線、兩個(gè)市場、三大周期、四個(gè)象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個(gè)市場間的產(chǎn)融互動(dòng)?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行“價(jià)值塑造→價(jià)值描述→價(jià)值傳播→價(jià)值實(shí)現(xiàn)”四個(gè)象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個(gè)維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計(jì)市值戰(zhàn)略接下來，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該包括的八項(xiàng)要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績與財(cái)務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進(jìn)行評價(jià)，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員，還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

會(huì)員

企業(yè)資源計(jì)劃

本書從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論和國內(nèi)外實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實(shí)施篇和實(shí)踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實(shí)驗(yàn)。

·29.8萬字

會(huì)員

合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個(gè)不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時(shí)代的管理人，不能再走保守的老路，時(shí)代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個(gè)話題展開。從先行的幾個(gè)合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點(diǎn)，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運(yùn)營模式、團(tuán)隊(duì)組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應(yīng)注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢?nèi)耸块喿x的實(shí)用性很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)性書籍。

·10.7萬字

會(huì)員

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國際智庫報(bào)告.2016 （上冊）

在中國政府和中國社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍(lán)迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書總結(jié)了藍(lán)迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫作用，以及推進(jìn)國際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對中國有更深入的認(rèn)識，以推動(dòng)更廣泛的國際合作。

·19萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

企業(yè)變革大趨勢

人力資源制度范例與解析

銷售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

研發(fā)困局突圍

品牌秒殺

賦能型團(tuán)隊(duì)

研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

員工培訓(xùn)與塑造

效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍

大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)案例

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)

利往高處走

小米：王者歸來

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

企業(yè)資源計(jì)劃

合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略

助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國際智庫報(bào)告.2016 （上冊）