赏金大对决下分视频

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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YES！產(chǎn)品經(jīng)理

本書以職場(chǎng)小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，所有的問答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中，同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí)，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，從知識(shí)點(diǎn)上來說，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施，從目標(biāo)讀者來說，涉及個(gè)人和企業(yè)。

·53.3萬字

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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達(dá)到一定體量后，往往面臨進(jìn)一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長(zhǎng)實(shí)踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績(jī)，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗(yàn)。本書還原了真實(shí)的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實(shí)操篇、升華篇，集合20多個(gè)實(shí)用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

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推手：一家民間智庫(kù)的戰(zhàn)略實(shí)踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國(guó)到南疆，智綱智庫(kù)在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國(guó)著名的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他們?cè)恰霸颇希试浦稀钡奶岢稣撸彩恰俺啥迹蓍e之都，一個(gè)來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國(guó)本土戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。

·22.1萬字

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透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來解讀西蒙的組織理論，并通過案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開啟管理理論科學(xué)化之旅。

·14.2萬字

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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對(duì)探索-開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國(guó)大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·9.5萬字

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格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營(yíng)人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個(gè)方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)上，老板要做到由銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來的一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問題進(jìn)行分析。在小米走過一段艱難的時(shí)光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風(fēng)采！

·6.5萬字

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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語言簡(jiǎn)明易懂，方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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客戶成功體系與實(shí)踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長(zhǎng)

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運(yùn)營(yíng)體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊(cè)。本書不僅會(huì)深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會(huì)針對(duì)常見的實(shí)踐場(chǎng)景，提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對(duì)“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個(gè)層級(jí)，以及凈值目標(biāo)、增量增長(zhǎng)、存量增長(zhǎng)、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇：直接對(duì)標(biāo)一線實(shí)操，對(duì)客戶成功啟動(dòng)、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行闡述，以探討如何應(yīng)對(duì)客戶成功在實(shí)際落地過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

·20.2萬字

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股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬字

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方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬字

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梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬字

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經(jīng)營(yíng)者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時(shí)代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

·13.8萬字

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全球思維

本書包含了中國(guó)專業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國(guó)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國(guó)專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國(guó)家工作的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國(guó)工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國(guó)的專業(yè)人才培養(yǎng)國(guó)際化思維，適應(yīng)國(guó)際性職位的需要。書中包含了對(duì)多位有國(guó)際工作經(jīng)歷的中國(guó)專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實(shí)用手冊(cè)。作者認(rèn)為企業(yè)對(duì)行業(yè)、自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對(duì)戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略三個(gè)維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對(duì)其有所參考。本書的特點(diǎn)是不排斥理論，更重實(shí)操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細(xì)的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)提升一個(gè)段位。

·15.8萬字

會(huì)員

華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進(jìn)IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進(jìn)。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對(duì)于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點(diǎn)。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程，把BLM各個(gè)模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日常“業(yè)務(wù)流程”。本書將詳細(xì)講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實(shí)戰(zhàn)。

·10.5萬字

會(huì)員

采購(gòu)主管實(shí)操范例

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢(shì)急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實(shí)可行的解決方案。隨著采購(gòu)行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)人才要在執(zhí)行采購(gòu)中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

·11.5萬字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及機(jī)器視覺、機(jī)器聽覺、語音識(shí)別、語義識(shí)別、智慧光電、智慧金融等領(lǐng)域。

·8萬字

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戰(zhàn)略

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