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賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢(qián)？如何辦好一場(chǎng)賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價(jià)值？你又是否了解賽事背后的各種門(mén)道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門(mén)外漢”跨界成為黃金賽事操盤(pán)手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價(jià)值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過(guò)程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機(jī)會(huì)、可復(fù)制的賽事模式，以及對(duì)職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的思考，對(duì)賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價(jià)值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬(wàn)字

物業(yè)服務(wù)工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、56個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車(chē)服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費(fèi)用收繳服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)管理、客戶(hù)投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬(wàn)字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱(chēng)為“日本的通用電氣”，每年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開(kāi)始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬(wàn)字

餐廳服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、66個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了餐廳服務(wù)工作全流程，深入介紹了餐前準(zhǔn)備、預(yù)訂服務(wù)、迎賓領(lǐng)位、點(diǎn)菜服務(wù)、上菜服務(wù)、分菜服務(wù)、酒水服務(wù)、席間服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)、宴會(huì)服務(wù)、團(tuán)餐服務(wù)共12大環(huán)節(jié)的66個(gè)細(xì)節(jié)，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務(wù)相關(guān)的禮儀、禮節(jié)、知識(shí)和必備素質(zhì)。

·7.3萬(wàn)字

長(zhǎng)期主義：泰康的25年

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立于1996年，是一家涵蓋保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)的大型金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，連續(xù)兩年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位列中國(guó)壽險(xiǎn)十強(qiáng)第四位。泰康保險(xiǎn)的發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放和增長(zhǎng)，與中國(guó)中產(chǎn)人群的形成、成長(zhǎng)以及崛起密不可分。從“一張保單保全家”家庭保障計(jì)劃，到“買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房買(mǎi)保險(xiǎn)”新生活三大件，再到“從搖籃到天堂”醫(yī)養(yǎng)活力社區(qū)連鎖布局，25年來(lái)，泰康的品牌理念與實(shí)踐從來(lái)沒(méi)有偏離中國(guó)家庭價(jià)值觀(guān)的核心主題。書(shū)稿是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、發(fā)展以及壯大的企業(yè)歷程。從公司經(jīng)營(yíng)模式選擇、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到員工激勵(lì)計(jì)劃制定、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以及泰康在線(xiàn)走過(guò)的彎路。

·15萬(wàn)字

精準(zhǔn)策劃：打造爆款產(chǎn)品的三角形策劃模型

這是一本實(shí)用、有趣的策劃小書(shū)，帶你看透創(chuàng)意和爆款產(chǎn)品的底層邏輯，為你厘清【成為話(huà)題】和【成為爆款】的不同，激活你的創(chuàng)意元?dú)猓喿x起來(lái)輕松有趣。在職場(chǎng)上你是否有“做出爆款產(chǎn)品的策劃案”“想出促銷(xiāo)方案”“改善業(yè)務(wù)”的迫切需求？如何讓創(chuàng)意的高轉(zhuǎn)化率和高掘金力并存？日本企劃高手高橋晉平貢獻(xiàn)出三種策劃工具，讓你的策劃越來(lái)越精準(zhǔn)：讓你隨時(shí)隨刻捕捉靈感的“素材筆記”；讓創(chuàng)意量產(chǎn)的“配對(duì)筆記”；誕生爆款產(chǎn)品的“三角形模型”。這本治愈風(fēng)實(shí)用策劃指南，將為你緩解策劃沒(méi)靈感、沒(méi)創(chuàng)意的困擾。手把手教你做出可執(zhí)行落地的策劃案，讓老板和顧客都滿(mǎn)意。

·4.3萬(wàn)字

支付戰(zhàn)爭(zhēng)

這是一個(gè)野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在線(xiàn)支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個(gè)“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實(shí)還原了這個(gè)偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來(lái)的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對(duì)融資緊張、突破增長(zhǎng)瓶頸，在競(jìng)爭(zhēng)者兇猛圍剿與平臺(tái)商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay的全過(guò)程。

·18.7萬(wàn)字

棋盤(pán)與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長(zhǎng)期以來(lái)將世界看成一個(gè)棋盤(pán)，在一場(chǎng)永無(wú)止境的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)博弈中分析大國(guó)的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國(guó)家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類(lèi)行為體共享全球舞臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問(wèn)題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤(pán)與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤(pán)式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問(wèn)題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式，我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書(shū)提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問(wèn)題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬(wàn)字

周期真實(shí)義3：周期的救贖（濤動(dòng)周期錄）

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀(guān)對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類(lèi)資產(chǎn)類(lèi)別。作者的核心觀(guān)點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

·12.8萬(wàn)字

周期真實(shí)義4：宿命與反抗（濤動(dòng)周期錄）

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀(guān)對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類(lèi)資產(chǎn)類(lèi)別。作者的核心觀(guān)點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

·11.7萬(wàn)字

周期真實(shí)義2：周期大拐點(diǎn)（濤動(dòng)周期錄）

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀(guān)對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類(lèi)資產(chǎn)類(lèi)別。作者的核心觀(guān)點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

·12.4萬(wàn)字

周期真實(shí)義1：繁榮的起點(diǎn)（濤動(dòng)周期錄）

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究開(kāi)拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測(cè)了長(zhǎng)周期運(yùn)行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見(jiàn)不僅為投資者提供了寶貴的宏觀(guān)對(duì)沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財(cái)富命運(yùn)的關(guān)系提供了重要啟示。這本書(shū)以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨(dú)特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測(cè)重要經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)時(shí)刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過(guò)程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類(lèi)資產(chǎn)類(lèi)別。作者的核心觀(guān)點(diǎn)是，我們?nèi)松呢?cái)富軌跡是有跡可循的，而這個(gè)軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財(cái)富積累的根本就是源于對(duì)康波周期中資產(chǎn)價(jià)格的投資或投機(jī)。作者扎實(shí)的理論功底、翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場(chǎng)迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長(zhǎng)波周期的本質(zhì)和康波中的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財(cái)富規(guī)劃的密碼。

·14.7萬(wàn)字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)

這本書(shū)以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線(xiàn)，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開(kāi)了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí)，這本書(shū)也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢(shì)而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國(guó)商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書(shū)深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過(guò)對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪(fǎng)，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑，對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬(wàn)字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的，市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型”，并以此模型分析了中國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問(wèn)題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫(xiě)給在市場(chǎng)中做決策的企業(yè)家的，也是寫(xiě)給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬(wàn)字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會(huì)創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時(shí)代

社會(huì)創(chuàng)新是人類(lèi)為了解決多樣化的問(wèn)題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測(cè)，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識(shí)越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀(guān)越發(fā)正確。中國(guó)政府有很強(qiáng)的號(hào)召力和組織能力，其鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險(xiǎn)，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)自由寬松的環(huán)境，可能比直接號(hào)召、組織和“搞運(yùn)動(dòng)”式的做法更加有效和持久。社會(huì)創(chuàng)新是國(guó)家未來(lái)富強(qiáng)之路！

·13.5萬(wàn)字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書(shū)是楊三角叢書(shū)的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書(shū)是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書(shū)精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬(wàn)字

咖啡館的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

本書(shū)分19章，從開(kāi)咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線(xiàn)，從價(jià)值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價(jià)值的擦亮與堅(jiān)守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個(gè)咖啡的世界。同時(shí)告訴這個(gè)世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書(shū)區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類(lèi)圖書(shū)，圍繞開(kāi)咖啡館這一主題，既有宏觀(guān)的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對(duì)服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書(shū)。

·8.7萬(wàn)字

如何成為創(chuàng)意組織

本書(shū)作者結(jié)合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以及哪類(lèi)團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序，更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開(kāi)心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書(shū)從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時(shí)借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬(wàn)字

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來(lái)，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬(wàn)字

銷(xiāo)售腦：如何按下消費(fèi)者大腦中的“購(gòu)買(mǎi)按鈕”

本書(shū)講述的神經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，它通過(guò)分析人腦的決策機(jī)理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷(xiāo)售人員提升銷(xiāo)售技巧，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者大腦中的決策按鈕。全書(shū)分四個(gè)部分，介紹了大腦工作原理、營(yíng)銷(xiāo)成功的4個(gè)步驟、6個(gè)信息構(gòu)建單元和7個(gè)影響加速器。全書(shū)理論與案例相結(jié)合，敘述生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。

·8.4萬(wàn)字

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