捕鱼机打码后运行时间会变吗

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書(shū)中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實(shí)案例，又有引人入勝的評(píng)論、詩(shī)歌甚至是漫畫(huà)……本書(shū)將這些作品進(jìn)行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個(gè)前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來(lái)思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書(shū)會(huì)助你“奮起反擊”，主動(dòng)反思如何讓?xiě)?zhàn)略少一些枯燥和嚴(yán)肅，多一些樂(lè)趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對(duì)今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

·11.4萬(wàn)字

刻意冷靜

本書(shū)是麥肯錫三位資深顧問(wèn)數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書(shū)聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問(wèn)題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問(wèn)界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書(shū)將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問(wèn)題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過(guò)本書(shū)介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬(wàn)字

職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

聰明的職業(yè)經(jīng)理人都懂得化繁為簡(jiǎn)、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做到：1.抓住人生中的機(jī)遇，真正負(fù)起責(zé)任、培養(yǎng)自信，彰顯個(gè)人魅力。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長(zhǎng)。3.把精力用在最重要的事情上，不關(guān)注每天處理了多少信息，而是關(guān)注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭(zhēng)自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強(qiáng)化自己處理逆境的能力，還要關(guān)心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬(wàn)字

文案大師進(jìn)階指南（文案訓(xùn)練手冊(cè)+一個(gè)廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓(xùn)練手冊(cè)》、《一個(gè)廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創(chuàng)意時(shí)代文案人的進(jìn)階指南。創(chuàng)意時(shí)代，誰(shuí)在寫(xiě)文案？答案是，所有人。誰(shuí)需要寫(xiě)文案？答案是，所有人。誰(shuí)在看文案？答案是，所有人。文案沒(méi)有高矮胖瘦的規(guī)定長(zhǎng)相，沒(méi)有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀文案的深度解析，分別從優(yōu)秀文案的品相與功能，從寫(xiě)手到高手的獨(dú)特歷練，從文案寫(xiě)作目的、態(tài)度，探索一流文案生成路徑與寫(xiě)作哲學(xué)。作者把所有文案“術(shù)”層面的東西化于無(wú)形，除了關(guān)注文案本身，更關(guān)注對(duì)優(yōu)秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)

本書(shū)依據(jù)財(cái)政部新近頒布的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》及相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的、企業(yè)合法擁有或控制的、預(yù)期能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面且深入的講解。全書(shū)內(nèi)容共分為五章。第一章淺析企業(yè)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)，主要講述數(shù)據(jù)資源如何具體化、資產(chǎn)化，使之成為可確認(rèn)、能計(jì)量的會(huì)計(jì)處理對(duì)象；第二章以《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)繩，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以存貨和無(wú)形資產(chǎn)一般會(huì)計(jì)處理辦法為指引，全面講解了企業(yè)數(shù)據(jù)資源確認(rèn)與計(jì)量的具體操作方法；第三章列舉了企業(yè)數(shù)據(jù)資源的會(huì)計(jì)處理示例；第四章詳細(xì)介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理之后，會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)與披露方式；第五章則對(duì)數(shù)據(jù)資源類企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、數(shù)據(jù)資源在常規(guī)企業(yè)和行業(yè)中的應(yīng)用潛能及數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了展望。

·5.6萬(wàn)字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會(huì)務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場(chǎng)景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開(kāi)發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來(lái)；2.主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開(kāi)發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來(lái)的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬(wàn)字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無(wú)處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來(lái)嗎？飛起來(lái)之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來(lái)？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆](méi)有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒(méi)能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開(kāi)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢(shì)，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級(jí)，期待能夠迅速?gòu)某橄蟮母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?jiàn)摸得著的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書(shū)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書(shū)從市場(chǎng)趨勢(shì)、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營(yíng)銷、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書(shū)主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐，也有助于讀者對(duì)數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，找到新市場(chǎng)、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

·20萬(wàn)字

中式思維

通過(guò)閱讀《中式思維》一書(shū)，讀者可以掌握中國(guó)人的思維方式特點(diǎn)，清楚了解自己，也能掌握與中國(guó)人打交道的訣竅。《中式思維》一書(shū)分為上下兩篇，上篇以我們只有一個(gè)地球，為什么會(huì)產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點(diǎn)，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點(diǎn)，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國(guó)人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無(wú)分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點(diǎn)和缺失。下篇，我們列舉出中國(guó)人的基本性格、基本信條、基本立場(chǎng)、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國(guó)人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢(shì)中，建立我們自己的共識(shí)，必定可以減少內(nèi)部的紛爭(zhēng)，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬(wàn)字

精益數(shù)據(jù)分析（珍藏版）

本書(shū)圍繞精益創(chuàng)業(yè)展開(kāi)討論，融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式畫(huà)布和敏捷持續(xù)集成的精華。本書(shū)匯聚了100多位創(chuàng)始人、投資人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)了30多個(gè)高價(jià)值的案例分析，可以為各階段的創(chuàng)業(yè)者提供行為準(zhǔn)則。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系和投資領(lǐng)域的商務(wù)專業(yè)人員，那么本書(shū)不容錯(cuò)過(guò)。

·22.2萬(wàn)字

理性之外：偏差與修正

中國(guó)公募基金行業(yè)經(jīng)歷20余年發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，更曾一舉躍升20萬(wàn)億元以上。基金正日益成為個(gè)人投資者重要的財(cái)富管理渠道。過(guò)去十年，投資者對(duì)基金的投資依賴性整體趨強(qiáng)。近來(lái)，基金投資更是頻上熱搜，甚至出現(xiàn)了基金經(jīng)理娛樂(lè)化、飯圈文化等。基金市場(chǎng)呈現(xiàn)了典型的“敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)”的特征，情緒占了上風(fēng)，導(dǎo)致“基金掙錢(qián)，基民不賺錢(qián)”的怪圈一直并未被打破。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一個(gè)大的市場(chǎng)，就是一個(gè)天然的實(shí)驗(yàn)室。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，就是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)研究。中國(guó)這個(gè)大的市場(chǎng)，已經(jīng)可以為佐證很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論提供翔實(shí)的案例和數(shù)據(jù)，甚至可能會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的向前發(fā)展。而基金市場(chǎng)算是其中的典型。該書(shū)基于中國(guó)基金投資這個(gè)市場(chǎng)，從行為金融學(xué)理論的角度，對(duì)基金個(gè)人投資者行為特征、心理因素、群體分布等進(jìn)行透徹的分析。對(duì)個(gè)人投資來(lái)說(shuō)，這是了解基金的很好指南；對(duì)基金公司來(lái)說(shuō)，這是比投資者畫(huà)像更深刻的分析，更有助于了解基民，有助于推出更符合需求的金融產(chǎn)品；對(duì)監(jiān)管者來(lái)說(shuō)，了解基民才能更好地教育、引導(dǎo)和監(jiān)管，而不至于造成更大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

·22萬(wàn)字

在悖論中前進(jìn)

書(shū)中首度凝結(jié)與公開(kāi)了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無(wú)保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說(shuō)，本書(shū)揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書(shū)中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書(shū)可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來(lái)概括，“悖論”概念是全書(shū)的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書(shū)一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說(shuō)，本書(shū)是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬(wàn)字

打勝仗的策略

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個(gè)人與組織在當(dāng)下的時(shí)代贏得成功提供了切實(shí)可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書(shū)的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。

·12.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)：不確定時(shí)代企業(yè)的增長(zhǎng)底牌

為什么增長(zhǎng)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長(zhǎng)是絕大部分企業(yè)問(wèn)題的原點(diǎn)，而低增長(zhǎng)、不確定時(shí)代的到來(lái)，也使增長(zhǎng)再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？本書(shū)作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著“增長(zhǎng)五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、差異化、不對(duì)稱、合作和價(jià)值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時(shí)代中建立企業(yè)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長(zhǎng)趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬(wàn)字

影響力（經(jīng)典版）

風(fēng)靡全球三十載、《財(cái)富》雜志力薦的商業(yè)必讀書(shū)之一，亦是最強(qiáng)大最詭譎的心理學(xué)暢銷書(shū)！由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人，還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在這本書(shū)中，心理學(xué)家西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

·16.7萬(wàn)字

原則（全新增訂版）

在這本書(shū)中，全球知名投資家、企業(yè)家，對(duì)沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營(yíng)橋水公司的過(guò)程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫(xiě)在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個(gè)人都可以通過(guò)構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書(shū)闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，從容面對(duì)決策。該書(shū)自出版以來(lái)，成為備受矚口的超級(jí)暢銷書(shū)，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬(wàn)讀者的人生。《原則》（增訂升級(jí)版）進(jìn)行了全新升級(jí)，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國(guó)讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠(chéng)的忠告寫(xiě)指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識(shí)自我，持續(xù)進(jìn)化和成長(zhǎng)。

·27.2萬(wàn)字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤

在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。本書(shū)詳細(xì)解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不僅會(huì)降低經(jīng)理人的管理效率，還會(huì)影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。如何避免這些錯(cuò)誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書(shū)將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。

·9.4萬(wàn)字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡，并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會(huì)、消費(fèi)者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)禁錮價(jià)值的釋放、可持續(xù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。這本書(shū)將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)問(wèn)題：如何釋放企業(yè)的禁錮價(jià)值？企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書(shū)中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實(shí)有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬(wàn)字

創(chuàng)新者的密碼：未來(lái)企業(yè)家必備的6大技能

本書(shū)作者用五年的時(shí)間對(duì)不同領(lǐng)域的公司進(jìn)行了縝密而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)成了每個(gè)人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗(yàn).作者將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成將一個(gè)概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬(wàn)字

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