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“聯想教父”柳傳志是一個每每能夠領先時代一步的企業家。在近30年間，柳傳志將自己一手創建的聯想打造成為中國最成功的企業之一，又將目光轉向投資領域，旨在為中國造就更多成功企業。作為最具代表性的中國著名企業家，他的管理思想無疑是促進聯想不斷成長、邁向輝煌的動力之源，更是中國乃至全球企業管理者不可多得的財富。本書經過全新修訂，以經典的“管理日志”形式再現了柳傳志的經營管理之道，從最具柳傳志特征的12個角度進行分析、總結，精準把握其在聯想發展史上每個關鍵時期的思想精髓，是企業管理者必讀的經典著作。

·13萬字

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成功論（第2版）

成功是一個艱苦的歷程，也是自身悟道的修行。成功從來沒有捷徑，但一定有其方法。

·17.5萬字

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工業管理與一般管理

《工業管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業、商業、政治以及宗教領域中，管理都發揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

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沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學習，本書講述了歷史上出現的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎的談判原則。你將會學習到來自許多文化和地區的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內基，現代產權交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會活動家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經驗教訓。

·17.9萬字

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炒股就是炒心理：“投機之王”利弗莫爾

本書有兩個部分，上篇是利弗莫爾的《股票作手回憶錄》，下篇是他自己總結的股市操作經驗，難得一見。利弗莫爾縱橫股市四十年，親歷十數波大牛市、大熊市，做多和做空都賺過大錢，一生積攢的經驗，后來歷代的股神，包括格雷厄姆、巴菲特、索羅斯、彼得林奇等都受其影響。對沖基金專家杰克·施瓦格說：“在對當代30位杰出的證券交易員的采訪中，我向他們提出了同樣一個問題：哪一本書對證券交易員有啟發？迄今為止，獨占這名單榜首的是70年前出版的這本偉大著作。”

·19.9萬字

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你在營銷、管理和禮儀上最可能犯的錯誤

本書系統總結了人們在工作和生活中容易犯的禮儀錯誤，針對實際工作和社會生活中的具體問題，詳盡剖析了這些錯誤禮儀的不當之處及其負面影響，并用對比的方式一一闡明糾正這些錯誤禮儀并加以闡述正確應用的方法要領，幫助廣大讀者提高禮儀素養，在日常生活和工作中約束規范自己的言行，在各種社交場合正確得體地運用禮儀，取得成功。本書運用通俗易懂的語言，結合生動有趣的案例，系統總結了人們在營銷、管理和禮儀上最可能犯的錯誤及負面影響深入分析了造成這些錯誤的原因，并闡明了糾正這些錯誤的方法和要領。本書旨在讓讀者少犯基本不犯這幾方面的錯誤，以幫助讀者引以為戒。

·18.9萬字

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引爆招商：招商加盟與社群裂變

招商是一項系統性的工作，涉及的內容較廣泛。本書從實戰的角度出發，以如何策劃和開展一場招商會為主線進行講解。全書分為上、中、下4篇。上篇介紹招商流程及團隊組建，講述招商策略、流程、方法，涉及商業模式建構、會銷設計、團隊組建等。中篇介紹招商流量獲取渠道，講述百度競價、公眾號、QQ群、直播、短視頻等渠道的流量獲取方法。下篇介紹六大垂直領域招商實戰，對六大熱門領域的招商進行剖析，除商業地產常規項目招商外，還有社群招商、微商招商等多種招商實戰案例。

·12.6萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

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一位股票投資家的良知：我為何放棄技術分析（升級版）

本書是《一位股票投資家的良知：我為何放棄技術分析》一書的升級版，精簡了原書中具有時效性的內容，對原書部分保留內容進行更詳細的講解。書中詳述了過去數年的實盤操作經歷，解析了新投資組合的要點，并新增“投資人生”一章，是投資的高級智慧。本書構建了完整的價值投資體系，有著經典教材般的品質，永不過時。本書對股票實際價值的分析方法進行了詳細闡述，扭轉了股票操作上普遍的錯誤觀念，為投資者指明了正確的戰略方向，非常適合希望通過股票投資積累財富的投資者閱讀。

·13.9萬字

中國融資租賃行業年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業的官方報告。2019年是融資租賃行業轉型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監管辦法和相關政策措施，梳理了國內和國際融資租賃行業發展概況，以及全國租賃行業聚集高地——東疆的租賃發展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產業市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權融資和債務融資的發展情況。

·17.8萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·12.5萬字

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拼多多中小賣家運營實戰：店鋪設計+數據分析+推廣方法+客服技巧

在不到5年的時間里，拼多多經歷了奇跡般的發展。那么，在這個新生代電商平臺上，中小賣家應該從哪些方面做好運營，取得實效呢？《拼多多中小賣家運營實戰：店鋪設計+數據分析+推廣方法+客服技巧》從產品頁面設計、標題設計、市場環境與數據分析、免費和付費推廣、報名參加活動、提高客服轉化率等多個不同的角度，結合實踐，翔實且生動地講解了拼多多的運營方法。總之，《拼多多中小賣家運營實戰：店鋪設計+數據分析+推廣方法+客服技巧》語言生動，圖文并茂，對如何在拼多多開店運營做了詳細的介紹，能夠提高在拼多多上開店的中小賣家的店鋪運營能力。《拼多多中小賣家運營實戰：店鋪設計+數據分析+推廣方法+客服技巧》適合在拼多多平臺上開店的創業者、中小賣家及企業運營人員閱讀。

·9.2萬字

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任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話，該企業飛速發展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維，從華為企業的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核系統、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的干部培養方式、新陳代謝般的人才循環機制等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

·12.4萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

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E營銷

電子商務已經成為當今商業最熱門的商業模式之一，現在網絡營銷也成為最火熱的話題。本書理論與實踐相結合、循序漸進地介紹網絡營銷的整個過程。本書從網絡營銷理論、網站平臺建設、搜索引擎優化、平臺推廣與傳播、網絡運營與管理、網絡營銷效果評估以及網絡技術人才等七個方面進行系統的講解。為了方便讀者學習與落地操作，本書在幾個核心的章節都設置了一份落地作業，具體介紹了在做網絡營銷過程中應該考慮哪些因數。

·10萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

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精益兵法：從精益思想到智能制造

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結，真正達到“學”與“思”的有機結合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產的發展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環，以及新技術展望為脈絡，由整體到局部，從基礎到精通，結合現場實際案例對各種精益工具進行了詳細講解。本書還對很多精益知識點進行了重新詮釋，大多數是筆者在推行現場改善的實戰過程中的感悟與總結。

·13.8萬字

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跨境電商獨立站運營：Shopify從入門到精通

運營跨境電商獨立站是跨境電商行業的重要發展方向。作為跨境電商獨立站平臺，Shopify在全球的用戶數已經超過百萬。大量的跨境電商從業者通過Shopify建立了自己的獨立站。本書系統地介紹了跨境電商獨立站Shopify平臺，內容包括選品、建站、功能設置、網站優化、添加應用、推廣等。

·7.2萬字

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柳傳志管理日志（全新修訂版）