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小熊在本書中化身投資專家，通過對話給熊媽媽講解了作為一個投資人，如何針對公司進行各種類型的投資和投資分析，規避企業投資風險，選擇優質投資目標。本書與牛角包系列中的第三本《牛角包一樣的會計：成功走向資本市場》正好為硬幣的兩面。《牛角包一樣的會計：成功走向資本市場》是站在企業的立場講企業在面對融資時應該如何選擇，而本書則站在投資者的角度，著重介紹對于一名機構投資者/個人投資者，如何在漫長艱難的尋覓之路中，找到一只品相完美的白羊（目標企業），成功完成投資過程，并且巧妙規避投資風險，最終安全退出。（注意：書中所說的投資，特指未上市民營企業股權投資。）

·7萬字

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短視頻企業號運營實戰

根據巨量引擎2020年11月發布的《2020抖音企業經營白皮書》顯示，截至2020年10月，抖音企業號用戶數正式突破500萬，匯聚了國內外最M品牌及中小企業及商家，企業號粉絲總量已經達到了300億。隨著企業線上化、數字化加速發展，短視頻不但成為品牌營銷、推廣銷售的重要策略，更承擔起企業私域流量資產沉淀的作用，幫助企業實現業績經營的最大化。本書從短視頻企業號的價值解讀切入幫助企業和商家深度理解運營短視頻企業號的底層邏輯，接著從賽道選擇、選品邏輯、內容策略、內容運營、渠道引流、短視頻直播、用戶運營7個角度幫助企業和商家深度掌握短視頻企業號的運營技巧，實現品牌營銷和銷售帶貨的雙重收益。

·10.1萬字

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經營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區別，大多數企業只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認為這是不可思議的夢想，人家卻早已經實現。有品牌背書的企業，相當于有第三方為你做擔保；沒有做品牌背書的企業，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產品功能，是創新的加法；刪除渠道中的一個環節，是創新的減法；產品功能遷移到其他領域也能用，是創新的乘法；消除某行業難題，是創新的除法。成功的企業都有自己的戰略頂層設計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅動你前進。

·9.7萬字

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卡耐基領導的藝術與管理的智慧

《卡耐基領導的藝術與管理智慧》是一本關于領導藝術與管理智慧的經典之作。它對于發現我們的領導才能，提升領導群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發等于一體的領導藝術與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

·15.2萬字

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強勢領導帶出精英下屬

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”一個團隊，只有領導足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰斗力。“我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。”領導者的強勢不是橫眉冷對、強硬生冷，而是體現在對下屬思想和情感的有力掌控，這要求領導者內心強大，氣場強大，影響力強大。

·11.7萬字

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管理者必備國學知識手冊

管理學是西方的舶來品，中國歷來不是重商主義的國家，國學和管理學，看似是毫不相容的。國學在當今社會，尤其是管理上，能有用武之地么？！甚至有人偏激地認為，在現代社會，國學已沒有立足之處，國學就是那些之乎者也，毫不實用。事實上，如果你拋開對本國文明偏激的虛無主義，平心靜氣的接觸、了解、熟悉本國固有的學術，就會知道國學的價值和影響具有超越時空的永恒魅力。

·12.3萬字

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重度垂直運營：移動互聯網時代的垂直化運營實踐

近年來，隨著生鮮電商的發展，其投資規模也不斷提高，上億投資并不少見，使人們形成一種刻板印象，即大規模投資是運營生鮮電商的必要條件，但這種觀點是存在偏差的。立足于當前國內農產品的發展情況、生鮮電商平臺的運營情況以及消費者需求及其購買特征來分析，小規模電商的未來發展前景也十分值得期待。

·13.1萬字

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格局：企業做大做強的關鍵

作者從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老板解決，由于未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業老板正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

·9.6萬字

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零成本激勵：有效激勵員工的實戰法

員工激勵能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因為無法調動員工的積極性和創造性，在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實，每個員工都是一把鎖，管理者打不開這把鎖，不代表這把鎖無解，很有可能是管理者口袋里面的鑰匙太少了。這本書就是管理者管理團隊時的一串鑰匙。本書中，我們聚焦十大零成本激勵的策略，并由此演繹出二十余個可實操、可應用的激勵工具，并且利用案例講解的方式幫助管理者輕松領會，相信它會成為管理者管理團隊時一本極富價值的工具書。

·10.1萬字

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輕松記賬核算、報表、報稅全流程演練

《輕松記賬核算報表報稅全流程演練》從一線會計工作者的角度出發，立足于全新的稅法及財經政策法規，以會計業務處理流程為主線，從記賬核算、編制報表到納稅申報，全方位講述了會計日常工作的關鍵環節與要點。全書內容循序漸進、深入淺出，在對各種經濟業務進行透徹分析的基礎上，重點講解其在實務中的應用技巧，并附有豐富的案例和生動的圖表，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。《輕松記賬核算報表報稅全流程演練》內容幾乎涵蓋了會計日常工作的各個關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為知名會計人員的案頭工作手冊，方便隨時查用。

·20.3萬字

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物流案例與實踐應試指南

本書是針對高等教育自學考試指定教材《物流案例與實踐》一書的輔導性應試教材。書中對《物流案例與實踐》每個案例都進行了分析，包括案例所述企業所在的行業背景及產品分析，案例概括性總結，案例主要問題分析，知識要點及分析工具，教材部分思考題解答，對本案例學習的特別提示等。本書在第1版的基礎上做了改動，增加了綜合案例和應試指導，有助于考生把握案例所體現的物流管理方面的理念和思想，掌握案例分析的思路與方法。

·11.4萬字

今天我們怎樣做銀行（金融道4）

2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均凈利潤增幅超過了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業的黃金十年。而2013年之后，銀行業正從過去相對穩定的行業，變成一個更具有不確定性和可塑性的行業。銀行業整體性的大風口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風口將再一次拉開銀行之間的差距，決定銀行未來10年命運的關鍵。這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業的跟隨者變成了領跑者，一方面又面臨著來自國內科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業的基礎——客戶、技術、監管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行，這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡，詳細解析了中國銀行業的發展和銀行經營管理的變化，對中國銀行業的當下進行了詳細分析，闡述了銀行業邁入新時代之后的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國外的銀行，也有一批具有戰略定力，不斷創新迭代、深化定位、持續發展的國內銀行。這些銀行會用它們的經歷給我們啟示和有益的建議。

·21.2萬字

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四大會計師事務所：歷史秘辛與未來挑戰

德勤、普華永道、安永、畢馬威在會計、稅務、審計、管理咨詢領域是全球知名的國際會計師事務所，人稱“四大”。本書從中世紀以來歐洲和北美會計行業和四大的起源開始，介紹了四大的發展歷程和文化特征，評價了四大的商業模式、社會影響力、當前面臨的行業風險及技術挑戰，并對會計師事務所行業的未來進行了思考和展望。本書還對四大所承擔的社會責任、奉行的職業價值進行了深入探討。隨著新技術、新經濟業態的興起，四大在審計技術、組織形式、勞動用工等方面遭遇各種顛覆性挑戰。四大要如何改變才能適應新技術的要求？對此，本書進行了開放式的思考。本書的內容令人驚嘆，它不僅是一部詳實的歷史，還是一部精彩紛呈的故事集，囊括了各種奇聞逸事、幕后花絮、重大事件……向讀者展示了四大會計師事務所鮮活的面貌，以及它們與世界的緊密聯系。本書讀者群體相對廣泛，無論是經管專業的學生，還是從事會計、審計、稅務工作的相關專業人士，都能從書中了解國際知名會計師事務所的歷史背景、行業現狀、經典案例和政策，獲取相應知識或者借鑒相關經驗。

·12.9萬字

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專業服務公司的管理（經典重譯版）

被奉為專業服務領域的管理圣經。專業服務公司與一般企業有兩點截然不同：第一，提供高度定制化服務，幾乎沒有常規做法；第二，要求與客戶進行大量互動，依賴于專業人員的技術水平。因此，專業服務公司同時面臨著兩個市場的競爭：一個競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個國家的各類專業服務公司從事顧問工作以及在哈佛商學院執教7年的經驗，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點辦公五個方面出發，探討了關于盈利能力衡量、服務質量、業務開發、人員配置、人力資本建設、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業服務公司管理的方方面面。這套“專業服務公司管理理論”將學術知識和實踐操作完美結合，已被全球頂尖專業服務公司采納并驗證，被譽為與管理大師彼得·德魯克、戰略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經典。

·22.2萬字

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中國調味品產業投資論道

本書是中國調味品協會執行會長衛祥云通過多年對該產業的研究及工作經驗的積累，輔以翔實的產業數據和客觀的市場調研結果，整理出的以指導生產經營、投資合作、結構優化為導向的專業書籍。本書內容較為豐富，主要包含對調味品產業的總體論述和各個細分產業的分析、調味品企業與企業家的發展思路和理念、調味品上下游產業的關聯與發展方向、調味品上市企業分析與價值投資理念的闡述等。本書的出版，希望能給投資界、食品界人士提供有意義的參考。

·11.2萬字

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

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法律制度與會計規則：關于會計理論的反思(財會文庫)

本書提出了“根據法律事實記賬”（記賬必須具備原始憑證）的理論主張。法律事實是指引起民事主體的法律關系產生、變更或消滅的客觀事實。根據法律事實記賬（記賬必須具備原始憑證）是會計的基本原則，是會計保持其行業價值的底線。國際財務報告準則（IFRS）并非國際法，美國證券市場上的公認會計原則（GAAP）也不是美國聯邦范圍內普遍適用于所有企業的法律，它們僅僅是公共會計師行業牽頭設計的、缺乏合理邏輯的金融分析規則。因此，本書認為無論是從利益導向還是制定程序上看，IFRS和GAAP都不應當進入我國的會計法規體系。國家統一的會計制度是民商法、經濟法的實施細則和運行基礎。為了保障稅法、公司法、證券法、統計法等上位法的順利實施，必須強調根據法律事實記賬的基本原則，禁止缺乏法律證據的會計行為。會計法規遵循上位法，是會計立法的一項根本原則。把國家統一的會計制度融合在法律體系之中，將確保會計制度與民商法、經濟法的和諧統一，有利于構建合理的會計制度和穩定的市場法制。

·22.1萬字

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一本書搞懂電商（圖解版）

《一本書搞懂電商》（圖解版）涵蓋：電子商務的知識盤點、電子商務的經營模式、電子商務的升級轉型、電子商務的營銷方式、傳統企業的電商化。《一本書搞懂電商》采取圖解的形式，對書中的內容進行了深入淺出的解讀，內容直觀，形式活潑。《一本書搞懂電商》（圖解版）供電商行業從業人員參考，也可供致力于從事電商經營的有識之士閱讀。

·8.3萬字

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策略投資：從方法論到進化論

理解策略之“道”，萬變不離其宗。本書從策略研究框架的迭代出發，思考A股投資環境“變化”帶來的策略研究“進化”，沿著大勢研判、風格配置、行業比較、新興產業、選股策略等方向，展開從基礎到進階全面的策略研究，是作者十余年策略研究的思考成果與總結。作者被機構投資者譽為“擅長大勢研判的策略分析師”。包攬2014—2022年新財富、金牛獎、水晶球獎、新浪金麒麟等所有重要獎項，現任中國保險資產管理業IAMAC資管百人專家。本書具有以下幾個特點：其一，與回顧歷史復盤股市的書籍不同，我們更希望能提供多年沉淀下來的萬變不離其宗的策略研究框架，化繁為簡；其二，與年代較為久遠的方法論不同，我們更希望能提供近年來A股新生態進化與迭代的思考，立于浪尖；其三，我們力求避免陷入“宏大敘事，不接地氣”的怪圈，在書中結合運用了大量實例，以實踐檢驗真理。廣發策略團隊是A股策略研究框架迭代“從方法論到進化論”的首倡者，相信本書可以成為投資者、分析師、金融管理部門、財經媒體或高校師生等讀者群體的寶貴參考。

·9.4萬字

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賦能團隊

全書內容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，最后則具體講解了如何通過建模、激發、共創和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

·10.5萬字

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牛角包一樣的會計：財務專家的投資手記