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沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人能被劃為三類：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益，互利者愿意等價(jià)交換可預(yù)期的好處，而付出者則是不同尋常的一類人：他們樂于分享，不求回報(bào)。那這三類人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)“分享”與“合作”的時(shí)代主題下，付出者從長遠(yuǎn)來看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石，另一部分卻躍至成功階梯的頂端？格蘭特對此深入挖掘，指引我們發(fā)展適合自己的社交風(fēng)格，選擇有效的付出方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

·21.6萬字

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薪酬與績效管理操作指南：管理制度+考核辦法+實(shí)用圖表+操作方案

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。科學(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實(shí)用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、員工績效考核過程管理等內(nèi)容，旨在幫助讀者快速掌握薪酬與績效管理技能。另外，本書還以簡潔的方式描述了薪酬與績效管理的重要知識點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋面廣、實(shí)操性強(qiáng)。本書適合人力資源管理者尤其是薪酬管理者、績效管理者，以及高校人力資源管理專業(yè)的師生閱讀、參考。

·7.8萬字

會(huì)員

保險(xiǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的形成、外溢及監(jiān)管

保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著日益顯著的作用，保險(xiǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也成為國內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)務(wù)研究的重要話題。本書在理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外歷史分析之后，從業(yè)務(wù)類型（activity-based）、單個(gè)機(jī)構(gòu)（entity-based）和行業(yè)整體（sector-wide）三個(gè)視角，研究保險(xiǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的形成演進(jìn)和外溢效應(yīng)，最后提出完善監(jiān)管的建議。本書主體部分（第三、第四和五章）研究的具體話題依次為：承保業(yè)務(wù)線本身、承保業(yè)務(wù)地理結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)活動(dòng)以及保險(xiǎn)資金運(yùn)用；公司的復(fù)雜性、公司之間的共同敞口、幾類金融機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)企業(yè)的跨領(lǐng)域經(jīng)營（綜合經(jīng)營）以及保險(xiǎn)資金投資上市公司；保險(xiǎn)科技生態(tài)系統(tǒng)、氣候變化與綠色保險(xiǎn)、保險(xiǎn)與其他幾類金融子行業(yè)的關(guān)系以及金融體系穩(wěn)定。

·20.7萬字

會(huì)員

電子商務(wù)聲譽(yù)：結(jié)構(gòu)與評價(jià)研究

本書引進(jìn)了系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)等學(xué)科理論，比較系統(tǒng)地形成了“電子商務(wù)聲譽(yù)”理論，揭示了電子商務(wù)聲譽(yù)結(jié)構(gòu)的規(guī)律性，提出了適合我國網(wǎng)上交易的聲譽(yù)機(jī)制，旨在推動(dòng)我國電子商務(wù)市場發(fā)展的秩序維護(hù)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的虛擬化、國際化和節(jié)能化。通過研究，作者提出電子商務(wù)聲譽(yù)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中一個(gè)看不見的市場調(diào)節(jié)機(jī)制，它具有模糊性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特征結(jié)構(gòu)，是一個(gè)有機(jī)的綜合系統(tǒng)；電子商務(wù)聲譽(yù)的評價(jià)技術(shù)可以有效減輕信息不對稱產(chǎn)生的交易合作問題，它的評價(jià)體系構(gòu)建可以按交易過程的四個(gè)階段進(jìn)行；構(gòu)筑電子商務(wù)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是維護(hù)良好社會(huì)關(guān)系的保證，構(gòu)建健全的電子商務(wù)聲譽(yù)生態(tài)系統(tǒng)是電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。

·24.2萬字

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中國近代電力企業(yè)經(jīng)營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個(gè)案

本書運(yùn)用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個(gè)案，尋求近代國家經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)行為的交叉點(diǎn)，分析電力企業(yè)的經(jīng)營背景、組織形態(tài)、融資方式、經(jīng)營績效以及政企關(guān)系、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、價(jià)格調(diào)控與用電管理等微觀領(lǐng)域，以小見大，管窺近代中國電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展軌跡，拓展了近代經(jīng)濟(jì)社會(huì)史研究領(lǐng)域。

·22.2萬字

會(huì)員

首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個(gè)維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個(gè)層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個(gè)層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅(jiān)持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對各種事情時(shí)，無論大小，都會(huì)過度堅(jiān)持，卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關(guān)鍵選擇。

·14.4萬字

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設(shè)計(jì)力：迅雷商業(yè)化設(shè)計(jì)中的方法論與最佳實(shí)踐

本書由迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)撰寫，是迅雷首次系統(tǒng)對外輸出他們在設(shè)計(jì)中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認(rèn)可。迅雷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將自己多年來在設(shè)計(jì)中經(jīng)歷的失敗教訓(xùn)和獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理，基于此構(gòu)建了一套行之有效的設(shè)計(jì)方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法體系）。從設(shè)計(jì)角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗(yàn)要素的5個(gè)層次——戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，非常實(shí)用，在業(yè)界不多見，有很大的借鑒意義和參考價(jià)值。

·12.1萬字

會(huì)員

中小企業(yè)融資創(chuàng)新與科技創(chuàng)新

改革開放近40年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越重要，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)更具有戰(zhàn)略性。可以說，中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石。從而中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。本書詳細(xì)介紹了目前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，探討研究中小企業(yè)融資需求與技術(shù)創(chuàng)新的出路和方法，政府如何引導(dǎo)中小企業(yè)融資創(chuàng)新。介紹了國外中小企業(yè)科技創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)，并列舉我國近年出臺的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新的政策與措施。

·20.3萬字

會(huì)員

服務(wù)營銷：微利時(shí)代的企業(yè)生存與管理之道

本書以山東六和集團(tuán)利用服務(wù)營銷的理念，為企業(yè)贏得較大的生存和發(fā)展空間的真實(shí)案例為主線。就市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)，定價(jià)策略，渠道開發(fā)與管理，和以服務(wù)為核心的促銷方法，進(jìn)行了深入的探索和解剖，使書本知識變得生動(dòng)，富有操作性和實(shí)戰(zhàn)性。適用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)。

·14.8萬字

會(huì)員

打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領(lǐng)域的兵書，可應(yīng)用于一切具有競爭性的領(lǐng)域。它對制勝之道的深刻理解，對企業(yè)家來說，具有及其重要的參考價(jià)值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業(yè)管理操作實(shí)務(wù)書。作者基于其對《孫子兵法》商戰(zhàn)法則的深刻理解，詳細(xì)解讀了每一條法則的商戰(zhàn)運(yùn)用策略，并附以豐富的企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的成功案例。同時(shí)，作者站在企業(yè)管理的角度，將這些成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，建立了包含領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭策略、經(jīng)營管理策略、組織建設(shè)策略等六個(gè)模塊組成的企業(yè)管理智慧體系。本書將幫助企業(yè)管理者更好地理解并運(yùn)用《孫子兵法》中的商業(yè)智慧，真正做到運(yùn)籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業(yè)商戰(zhàn)于千里之外。

·23.2萬字

會(huì)員

HR精英進(jìn)階之道：世界500強(qiáng)績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個(gè)績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面；精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。

·16.4萬字

會(huì)員

人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會(huì)提供了幾萬個(gè)型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時(shí)俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實(shí)踐的角度來寫海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

會(huì)員

即將爆發(fā)的貨幣戰(zhàn)爭

一部警醒國人的美元陷阱警報(bào),獨(dú)家權(quán)威揭秘大國貨幣暗戰(zhàn)真相！資本為何從窮國流向富國？新興市場的重商主義政策才是資本逆流的罪魁禍?zhǔn)祝坎缓侠淼呢泿殴乐祵?dǎo)致了貨幣大戰(zhàn)？為何說“競爭性不貶值”才是解決貨幣戰(zhàn)爭的最終出路？蓋特納以浮動(dòng)匯率制和資本管制阻止人民幣加入SDR收到了怎樣的效果？中國作出了怎樣的反擊？普拉薩德全面剖析美元在國際貨幣體系中扮演的角色，并以資本流動(dòng)和儲備貨幣歷史為切入點(diǎn)，潛入金融危機(jī)跌宕起伏的深水區(qū)，探討美元未來的路線圖。他整合大量數(shù)據(jù)和最新研究成果，闡述無法將美元排除在貨幣中心體系的原因。同時(shí)，他還對當(dāng)前掣肘全球金融體系的各種矛盾進(jìn)行深刻解析，并將當(dāng)代國際金融體系中的重大問題呈現(xiàn)在讀者眼前。崛起的新興市場經(jīng)濟(jì)體、復(fù)雜的中美關(guān)系、不甘寂寞的IMF、國際金融交易背后的陰謀詭計(jì)，不甘心退出世界舞臺的美元正在加緊套牢全球金融市場，洗劫全球財(cái)富，深陷陷阱的人越來越希望擺脫困境。弊端百出的國際貨幣體系再次烽煙四起，下一場貨幣戰(zhàn)爭一觸即發(fā)………

·21.4萬字

會(huì)員

帶團(tuán)隊(duì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì) 只能自己累

本書重點(diǎn)將管理放在帶人就是帶心的層面，提煉出一套凝聚人心、打動(dòng)人心的帶隊(duì)方法和技巧，即以義聚人、以志勵(lì)人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，助力管理者提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力。

·8.2萬字

會(huì)員

華為灰度工作哲學(xué)

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者在遇到管理瓶頸時(shí)運(yùn)用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)、運(yùn)用這一思維，找到更適合自己的發(fā)展方向。

·8.9萬字

會(huì)員

移動(dòng)電商應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

隨著電子商務(wù)的興起和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)逐漸走進(jìn)人們的視野，開始蓬勃發(fā)展。本書通過對10個(gè)主流移動(dòng)電商平臺、6大移動(dòng)電商模式的講解，幫助讀者快速熟悉移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)技巧。全書共11章，主要內(nèi)容包括認(rèn)識移動(dòng)電商、微商朋友圈營銷、微信公眾號內(nèi)容運(yùn)營、社群電商、今日頭條運(yùn)營、短視頻運(yùn)營、手機(jī)淘寶開店、京東商城開店、微店運(yùn)營、玩轉(zhuǎn)App電商、O2O移動(dòng)電商等。

·6.9萬字

會(huì)員

讀《論語》，學(xué)管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)文化逐漸淡出了我們的生活，但不可否認(rèn)的是，《論語》等國學(xué)著作容納了諸多精華，在新的時(shí)代依然值得一看。曲龍先生所著的《讀<論語>，學(xué)管理》深入淺出地將《論語》與現(xiàn)代商業(yè)思維、企業(yè)管理結(jié)合在一起，為古老的著作賦予了新的生命力，且為現(xiàn)代企業(yè)家管理企業(yè)、發(fā)展商業(yè)做出了誠懇建議和指導(dǎo)。

·20.3萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會(huì)奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

會(huì)員

在線健康社區(qū)用戶管理及用戶生成內(nèi)容研究

本書以在線健康社區(qū)中的用戶和信息為研究對象，沿著“用戶畫像—用戶信息行為—信息主題—信息價(jià)值”的研究脈絡(luò)，以文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地剖析了在線健康社區(qū)中的用戶特征、信息特征及信息價(jià)值。本書進(jìn)一步豐富和發(fā)展了在線健康社區(qū)的相關(guān)研究，幫助學(xué)者和相關(guān)人員更好地理解在線健康社區(qū)，同時(shí)為在線健康社區(qū)的用戶管理和信息機(jī)制設(shè)計(jì)提供參考，從而幫助其為病患提供更好的在線健康醫(yī)療服務(wù)。

·17.5萬字

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