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第7章 與有個性的下屬相處,領導要有招

讓下屬本來的面目顯現出來

作為中國企業界教父級的人物,柳傳志的識人用人之道是企業家們學習的典范。他選拔和培養的幾員大將已成為現在聯想家族的中堅力量:37歲就成為聯想集團總裁兼CEO的楊元慶;聯想分拆后將神州數碼打造成中國IT界傳奇的郭為;從聯想離開后又重新回歸出任聯想控股總裁的朱立南,以及“海歸”少帥、弘毅投資總裁趙令歡。

柳傳志曾經在演講中說自己選下屬既要看“前臉”也要看“后腦勺...

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全書完
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