捕鱼机双频主频怎么用

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

自營銷：如何傳遞品牌好聲音

產品設計與營銷往往是4種狀態：產品沒有故事，營銷也沒有故事；產品沒有故事，營銷編了一個故事；產品有故事，但營銷講的是另一個故事；產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當產品與營銷唱著同一首動聽的歌時，企業才能成就他想要的未來。為什么創新是最佳的營銷手段？為什么協作是產品設計的最佳手段？為什么互聯網使得消費者有了決定權？互聯時代最受關注的營銷方式——自營銷，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強有力的8個營銷工具、裝備塑造創造力的7大武器、打造決定企業未來的6大設計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業文化之中。自營銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。

·6.4萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現谷歌的戰略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業和科技的發展；現象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。

·17.4萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發生的時候，機器的運轉將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

被看見的力量

快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業，它站在小視頻的風口，成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中，快手CEO親自作序，介紹了“快手”的來源，以及小視頻融入百姓日常生活的理念在于賦予每個人獨特的幸福感，并通過9章、30個案例，介紹了快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋漓盡致，同時還有晨興資本張斐作序，介紹了資本視角“快手力量”的邏輯，所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書，也可以看做在新媒體形態不斷涌現的背景下，以快手公司豐富的案例為基礎，詳盡介紹了快手這樣一種小視頻生產的社交媒體的書。

·15.4萬字

開放銀行：服務無界與未來銀行

隨著我國經濟發展進入新常態，商業銀行長期依靠制度紅利形成的利差競爭優勢逐漸弱化，開放銀行的興起為商業銀行轉型提供了新機遇。伴隨現代銀行業的發展，以人工智能、大數據、云計算等為代表的金融科技底層技術，深刻影響著銀行的內部架構與外部環境。從技術和業務兩個層面出發，越來越多的銀行開始關注戰略與細節層面的開放合作問題。同時，“開放銀行”不僅僅是一項具體的技術或業務解決方案，而是金融科技時代銀行業戰略轉型的重要方向。《開放銀行：服務無界與未來銀行》一書緊跟開放銀行發展潮流，透徹分析當今開放式銀行主流模式，并就金融科技底層技術對開放銀行的影響進行詳細的分析及闡述。書中適當融入開放銀行國內外當前典型案例，并結合當前法律法規及監管政策，逐一分析開放銀行對金融業態的影響及對未來發展前景的影響，為銀行、金融科技相關從業人員提供豐富的理論知識及實踐案例。

·9.6萬字

周期真實義2：周期大拐點（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經典作品。從2006—2007年持續兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預測了長周期運行中的每一次重要轉折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經濟周期與人生財富命運的關系提供了重要啟示。這本書以經濟周期研究和結構主義為核心，全面而完整地展現了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預測重要經濟拐點時刻的經濟原貌、理論根源與推演過程，內容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產等在內的幾乎所有大類資產類別。作者的核心觀點是，我們人生的財富軌跡是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數據論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質和康波中的價格波動規律，發現人生財富規劃的密碼。

·12.4萬字

數字時代商業銀行轉型

《數字時代商業銀行轉型》一書從數字時代銀行轉型的大視角，全面闡述銀行業所處的經濟環境、金融環境的變化，以及所面臨的市場競爭新格局，提出銀行未來發展戰略、數字化轉型框架，并具體闡釋了銀行業務數字化轉型、集團化管理、財富管理高級化、國際化經營、重大風險防范等轉型發展面臨的主要問題和具體措施。《數字時代商業銀行轉型》一書描繪了百年未有之大變局下，以金融科技驅動的商業銀行數字化轉型新未來，提供了新戰略和金融科技雙驅動下商業銀行通向未來的路線圖。銀行各級管理人員、運營人員，研究銀行的各類專業機構，銀行產業鏈的上下游機構，大專院校和科研機構的學生及研究學者等，都可以從這本書中得到有益啟發。

·26.3萬字

手把手教你選出賺錢好基金

對于普通個人投資者來說，基金投資，是一種門檻較低、簡單易學、投資回報較穩定的理財方式。定投指數基金，風險較低、回報穩健；而近幾年熱門垂直領域主題基金，可以帶來更高投資回報。如何選對基金、構建安全又賺錢的基金組合？《手把手教你選出賺錢好基金》以通俗易懂的語言、豐富的案例，教你選出賺錢好基金、構建及管理基金組合。從這本書，你可以獲得：1.投資基金前必須具備的基礎知識和心理建設。2.消費類、TMT類、醫藥類、新能源汽車類、金融地產、有色金屬類等熱門領域的賺錢邏輯及可投基金。3.分析基金經理投資邏輯、選擇基金經理的方法。4.典型基金配置的方法，構建適合自己的基金組合。5.11種基金投資者常見問題解析，厘清投資思路。

·10.2萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統總結了知識經濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責下放到曾經的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

·11萬字

超級資管：中國資管業的十倍路徑

隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費習慣改變，大眾日益希望通過增加金融資產配置來實現財富保值、增值。同時，銀行規模擴張，經濟增長模式從高速度轉向高質量，而中國當前資管業發展水平與海外存在較大差距，這些情況對資管機構的發展模式和增長驅動力提出了新要求。興業銀行首席策略師喬永遠聯合團隊從國內資管業形成的現實基礎切入，提出了應對資金和資產的“錯配”問題的可能途徑。他們進一步指出資管業可以參考海外優秀范例及其成熟的發展路徑，同時享受國內產業轉型紅利，在股債資產的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產挖掘和新產品研發等方面積極創新。最后，他們放眼未來，直言產品需求和資產供給兩端將為中國超級資管的形成創造新的機會，發展潛力主要集中于細分產品領域，優質權益、另類資產將有機會填補現有非標資產的空缺。資管機構需要重新認識資管和財富收入的驅動因素，并對運作模式持續革新，努力成為全能型資管機構。這本書圍繞超級資管展開論述，繪制了資管業未來的發展藍圖，是資管業及金融行業從業人員的實用指南。

·14萬字

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩固，可能只延續一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

·11.3萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收了諸多經理人，特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現金創造（cashgeneration）、現金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或認識的誤區。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。

·24.9萬字

企業常見稅會差異處理與案例解析

企業常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業的會計核算，還會給企業帶來經濟損失與稅務風險。本書介紹了自2017年企業會計準則大范圍修訂以來，相關新規對會計核算與稅務核算造成的影響，以及由此引發的稅會差異。內容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產交換準則、債務重組準則、政府補助準則等的修訂導致的會計核算變化與稅會差異，以及企業應該如何處理這些差異。全書內容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業規避涉稅風險，實現良性發展。

·13.3萬字

銷售經理的22條軍規

銷售管理實戰派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫藥行業營銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

·9.9萬字

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。