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本書將企業(yè)看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

銷售腦：如何按下消費者大腦中的“購買按鈕”

本書講述的神經(jīng)營銷學(xué)是營銷學(xué)的一個分支學(xué)科，它通過分析人腦的決策機理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅(qū)動消費者大腦中的決策按鈕。全書分四個部分，介紹了大腦工作原理、營銷成功的4個步驟、6個信息構(gòu)建單元和7個影響加速器。全書理論與案例相結(jié)合，敘述生動，可讀性強。

·8.4萬字

上市公司財報分析：看懂數(shù)據(jù)背后的公司價值

財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。本書圍繞新的《企業(yè)會計準則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。全書內(nèi)容數(shù)據(jù)翔實，案例豐富，將上市公司財報分析與宏觀經(jīng)濟、行業(yè)分析、公司戰(zhàn)略等結(jié)合起來講解，有助于讀者零門檻讀懂財報、前瞻性預(yù)判企業(yè)價值。本書內(nèi)容側(cè)重財報分析，既可作為企業(yè)管理者、財務(wù)管理人員進行企業(yè)財務(wù)分析的工具書，又可作為證券投資者預(yù)測投資對象經(jīng)營前景的投資參考書，還可作為財經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)課程的指導(dǎo)用書。

·9.1萬字

直播帶貨80招

1條視頻實現(xiàn)漲粉10000，1個月內(nèi)進入短視頻排行榜前6名，1個月內(nèi)實現(xiàn)2000萬流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓(xùn)練營”一一變?yōu)楝F(xiàn)實。無論是對直播界的“小白”還是“大牛”，本書都堪稱教科書。步步實操、干貨滿滿，一針見血地解決全案問題。《直播帶貨80招》內(nèi)含主播快速成長、硬件選擇與布局、生動而個性化的直播策劃案、吸粉成交與轉(zhuǎn)發(fā)話術(shù)等內(nèi)容，每一個方案都來源于實戰(zhàn)，是成功經(jīng)驗的總結(jié)。能夠為你鎖定精準客戶、實現(xiàn)銷量倍增提供實實在在的支持。

·8萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認知偏差導(dǎo)致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟學(xué)和認知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

以大制勝

如何利用人的非理性說服他人？如何在說服的過程中利用視覺想象力？如何為對手貼標簽，對其一擊必殺？如何搶占制高點，轉(zhuǎn)守為攻？如何在事情發(fā)生之前引導(dǎo)用戶的思維？如何設(shè)計有效的口號，率先贏得客戶？在本書中，知名系列企業(yè)管理漫畫《呆伯特》作者斯科特·亞當斯介紹了自己的說服理論，即如何利用“武器級”說服力，搶先競爭對手影響受眾，在競爭中贏得勝利。亞當斯認為，說服力分為三個層次，分別是“商業(yè)級”“科學(xué)級”“武器級”。其中“武器級”說服力尤其難，達到這個級別的大師非常少，幾位曾經(jīng)的美國總統(tǒng)和喬布斯在此級別；“科學(xué)級”說服力的代表是認知科學(xué)家；“商業(yè)級”說服力就是我們通常說的“影響力”“說服力”，市場營銷、品牌形象管理、危機公關(guān)等用的都是這個級別的說服力。如今，想要在與對手的競爭中贏得勝利，搶奪用戶的注意力，不僅要懂得如何影響用戶，更重要的是要懂得如何搶先對手影響用戶。掌握了這一套說服術(shù)，你就擁有了一套殺手級的武器，可以搶先對手先發(fā)制勝！

·7萬字

顧客為什么買了又買

本書主要講述了麥當勞、百事等業(yè)務(wù)增長超2倍的營銷法則，作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”，幫助25家《財富》100強企業(yè)創(chuàng)造了超過50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》告訴我們，直覺是做出決策和判斷的幕后主使；萊斯利·贊恩在本書中顛覆傳統(tǒng)營銷邏輯，提出消費者95%的決策由無意識心理驅(qū)動，而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，通過觸發(fā)積極聯(lián)想，直接激活消費者的潛意識需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西，無論是服務(wù)、想法，甚至是你自己，你必須在直覺層面上與他們建立聯(lián)系：一個想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多，它的力量就越大。《顧客為什么買了又買》將神經(jīng)科學(xué)與營銷學(xué)結(jié)合，提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念，幫助企業(yè)以低成本滿足消費者需求，其價值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠為普通讀者在個人影響力塑造方面提供方法論。

·15.2萬字

品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節(jié)，每一步都以扎實的心理學(xué)或行為經(jīng)濟學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

·10.7萬字

牛津通識讀本：管理學(xué)（中文版）

本書是一部內(nèi)容簡短但視野廣闊的管理學(xué)入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責(zé)任等相關(guān)問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

商業(yè)的核心：新時代的企業(yè)經(jīng)營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時代企業(yè)經(jīng)營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來實現(xiàn)非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營理念:追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個員工都能茁壯成長的環(huán)境，將利潤視為結(jié)果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

·12.5萬字

周期真實義1-4（套裝共4冊）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測重要經(jīng)濟拐點時刻的經(jīng)濟原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點是，我們?nèi)松呢敻卉壽E是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產(chǎn)價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數(shù)據(jù)論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質(zhì)和康波中的價格波動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財富規(guī)劃的密碼。

·51.7萬字

掌控工作

騰訊高級戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰(zhàn)略咨詢顧問，高效工作管理專家，學(xué)習(xí)教練。他濃縮數(shù)年來從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、實踐而總結(jié)出來的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應(yīng)對工作中任務(wù)重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬名學(xué)生、普通職員、管理者走出低質(zhì)低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學(xué)員。

·11.7萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設(shè)計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細展現(xiàn)了英偉達的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬字

祖魯法則

股票市場瞬息萬變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書告訴我們，應(yīng)該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購買成長股或成長類資產(chǎn)，或者專注于某個特定行業(yè)。這樣，你將成為你所選擇的領(lǐng)域中的專家。“祖魯法則”強調(diào)聚焦、投資那些價格被低估的小型公司股票，這樣，個人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤。本書的主要目的是告訴個人投資者如何識別及選擇績優(yōu)成長股，并且保證他們了解如何以合適的價格買入，以獲得高額回報。一旦投資者對他們選股的分析能力更加自信，在任何時候，他們都不用再擔心市場的波動。選擇正確的成長股，并在復(fù)利力量的幫助下，未來的收益確實非常可觀。此外，許多重要因素對成功的投資至關(guān)重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領(lǐng)域運營的公司，并在與競爭對手的競爭中占有優(yōu)勢。他還強調(diào)了董事交易、CEO更換、相對實力、現(xiàn)金流加速盈利以及一些公司復(fù)制自身活動能力的重要性。

·8.9萬字

請給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)”中。如何收獲個人的絕對成長？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個真正自律的人？·清晰的自我認知·自尊、自強與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢、合伙、客戶價值·追求人生的絕對成長《請給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運的力量。

·6.8萬字

歷史上的企業(yè)家精神：從古代美索不達米亞到現(xiàn)代

不管是被譽為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會秩序的敗類，企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動都對經(jīng)濟增長和國家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經(jīng)濟史學(xué)家，探討古往今來的企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達米亞和新巴比倫時期的創(chuàng)業(yè)歷史，引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關(guān)中國、日本和殖民時期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業(yè)家在歐洲和美國創(chuàng)新活動中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻，而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動為何并不總是生產(chǎn)性的，有時甚至?xí)茐姆睒s。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創(chuàng)新，如何影響了推動新技術(shù)采用和傳播的各種激勵機制。此外，作者們還論述了不同歷史時期全球創(chuàng)業(yè)活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

·45.4萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設(shè)計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個艱巨的任務(wù)——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個過程只有3個關(guān)鍵問題，層層遞進，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計一個新的水龍頭，大到設(shè)計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

打造爆款視頻

品牌如果要想突破喧囂和混亂，與用戶建立聯(lián)系，需要掌握數(shù)字時代的兩大核心力量：故事和技術(shù)。只要掌握了故事技術(shù)，一切就都變了。《打造爆款視頻》揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標題構(gòu)思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊。書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗證，比如，它幫助耳機品牌ROC在沒有花一分錢在傳統(tǒng)廣告上的情況下，讓宣傳視頻風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)世界；通過讓嬰兒出演，制作有史以來最成功的奧運宣傳視頻之一；憑借兩段走紅視頻，將一家默默無聞的小型寵物食品公司推向IPO；幫助小品牌CricketWireless擊敗電信巨頭……如果你也想讓自己的品牌在互聯(lián)網(wǎng)上脫穎而出，這本書不能錯過。

·14萬字

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復(fù)雜的統(tǒng)計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進而提出深入的商業(yè)洞見。

·10.2萬字

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