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計(jì)算廣告:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)的市場(chǎng)與技術(shù)(第2版)
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計(jì)算廣告是一項(xiàng)新興的研究課題,它涉及大規(guī)模搜索和文本分析、信息獲取、統(tǒng)計(jì)模型、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類、優(yōu)化以及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多領(lǐng)域的知識(shí)。本書從實(shí)踐出發(fā),系統(tǒng)地介紹計(jì)算廣告的產(chǎn)品、問題、系統(tǒng)和算法,并且從工業(yè)界的視角對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行具體技術(shù)的深入剖析。本書立足于廣告市場(chǎng)的根本問題,從計(jì)算廣告各個(gè)階段所遇到的市場(chǎng)挑戰(zhàn)出發(fā),以廣告系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)的需求和變化為主線,依次介紹合約廣告系統(tǒng)、競(jìng)價(jià)廣告系統(tǒng)、程序化交易市場(chǎng)等重要課題,并對(duì)計(jì)算廣告涉及的關(guān)鍵技術(shù)和算法做深入的探討,這一版中更是加入了深度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)方法論及其在計(jì)算廣告中的應(yīng)用。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)化部門的產(chǎn)品技術(shù)人員,還是對(duì)個(gè)性化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)或交易有興趣的產(chǎn)品技術(shù)人員,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的決策者,傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的從業(yè)者,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)研究生,都會(huì)從閱讀本書中受益匪淺。

劉鵬 王超 ·市場(chǎng) ·22.4萬(wàn)字

供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
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“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書,從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度,“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)層面來論述中國(guó)供應(yīng)鏈問題。其中,企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ),國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色:全面性和系統(tǒng)性;前沿性和前瞻性;實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)戰(zhàn)》,精選了我國(guó)制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例,如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場(chǎng)、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等,介紹其企業(yè)背景,剖析其供應(yīng)鏈模式及其實(shí)施,評(píng)估其效益,分析評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)。本書將對(duì)我國(guó)各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考,也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。

丁俊發(fā) ·供應(yīng)鏈 ·34.5萬(wàn)字

區(qū)塊鏈原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用(第2版)
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本書由超級(jí)賬本核心設(shè)計(jì)和開發(fā)者撰寫,是區(qū)塊鏈開發(fā)落地專業(yè)指南。由淺入深、系統(tǒng)化介紹超級(jí)賬本Fabric設(shè)計(jì)精華、應(yīng)用開發(fā)等。全書分為理論篇和實(shí)踐篇兩大部分;第1~3章介紹區(qū)塊鏈技術(shù)的由來、核心思想及典型的應(yīng)用場(chǎng)景;第4~5章重點(diǎn)介紹區(qū)塊鏈技術(shù)中大量出現(xiàn)的分布式系統(tǒng)技術(shù)和密碼學(xué)安全技術(shù);第6~8章介紹區(qū)塊鏈領(lǐng)域的三個(gè)典型開源項(xiàng)目:比特幣、以太坊以及超級(jí)賬本;第9-11章以超級(jí)賬本Fabric項(xiàng)目為例,具體講解了安裝部署、配置管理,以及使用FabricCA進(jìn)行證書管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);第12章重點(diǎn)剖析超級(jí)賬本Fabric項(xiàng)目的核心架構(gòu)設(shè)計(jì);第13章介紹區(qū)塊鏈應(yīng)用開發(fā)的相關(guān)技巧和示例;第14章介紹區(qū)塊鏈服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與開發(fā),并講解應(yīng)用超級(jí)賬本Cello項(xiàng)目構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)的相關(guān)知識(shí)。本書覆蓋了區(qū)塊鏈和分布式賬本領(lǐng)域的最新技術(shù),可幫助讀者深入理解區(qū)塊鏈核心原理和典型設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),以及高效地開發(fā)基于區(qū)塊鏈平臺(tái)的分布式應(yīng)用。

楊保華 陳昌 ·項(xiàng)目 ·26.9萬(wàn)字

B2B銷售原理與實(shí)踐
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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境書下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,各個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要,但若沒有過硬的銷售能力,存活下來的機(jī)會(huì)微乎其微。越來越多企業(yè)和管理者也意識(shí)到銷售是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心能力之一。本專業(yè)B2B銷售的工作原理和方法,更融入了作者超過三十年的一線銷售與管理實(shí)踐。《B2B銷售原理與實(shí)踐》共分為11篇:歷史篇引導(dǎo)讀者了解認(rèn)識(shí)銷售工作的歷史;專業(yè)篇澄清了銷售的本質(zhì)以及長(zhǎng)久以來的誤區(qū);供應(yīng)篇?jiǎng)t從了解自家供應(yīng)商入手,明確銷售人員與供應(yīng)商的關(guān)系;客戶篇通過對(duì)企業(yè)客戶復(fù)雜性和購(gòu)買行為的剖析,闡釋了以客戶為本的經(jīng)營(yíng)理念與方法;領(lǐng)地篇詳細(xì)地解讀了如何通過領(lǐng)地工作,磨練銷售人員的業(yè)務(wù)管理能力;贏單篇分為兩個(gè)部分,從“道”與“術(shù)”兩個(gè)維度展現(xiàn)了銷售人員邁向成功的關(guān)鍵;績(jī)效篇,深刻解讀了與銷售人員密切相關(guān)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),讓讀者了解如何獲得更多回報(bào)與晉升;滿意篇突出客戶滿意在B2B銷售中的重要性,同時(shí)介紹了客戶滿意管理方法與技巧;競(jìng)爭(zhēng)篇?jiǎng)t幫助讀者真正理解競(jìng)爭(zhēng)的意義以及掌握競(jìng)爭(zhēng)的手段;個(gè)人篇為本書的總結(jié),清晰地列出了15個(gè)成就銷售人員的個(gè)人特質(zhì)。

張烈生 ·電子商務(wù) ·28.7萬(wàn)字

極速應(yīng)對(duì):美國(guó)應(yīng)對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯
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《極速應(yīng)對(duì)》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫,是一線危機(jī)應(yīng)對(duì)者對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)時(shí)期美國(guó)政府所采取的應(yīng)對(duì)措施的全面回顧。全書分為18章,作者們親身參與了當(dāng)時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)。他們以一線作戰(zhàn)時(shí)的一手信息為基礎(chǔ),全面復(fù)盤了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施以及這些政策措施背后的考量,總結(jié)了應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對(duì)美國(guó)硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行,甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置中,每家出險(xiǎn)銀行從爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)到解決問題僅用了不到一周時(shí)間,兩個(gè)月內(nèi)就平息了一場(chǎng)可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)(主要是對(duì)幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國(guó)區(qū)域銀行的沖擊)。作者在書中指出,“危機(jī)爆發(fā)10年后,我們認(rèn)為全面回顧美國(guó)的應(yīng)對(duì)政策,包括我們的決策依據(jù)、對(duì)政策有效性的評(píng)估以及對(duì)未來的教訓(xùn)等,是有必要的”,“我們撰寫本書的想法很簡(jiǎn)單:我們欠未來的危機(jī)應(yīng)對(duì)者一份指導(dǎo)手冊(cè),一份我們自己在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)從未得到過的手冊(cè)”。

(美)本·伯南克等 ·金融/投資 ·37.6萬(wàn)字

冷啟動(dòng):如何通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)用戶病毒式增長(zhǎng)
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”作為一種戰(zhàn)略性力量,已經(jīng)成為未來企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵秘訣。這一概念被創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提及,卻缺少系統(tǒng)而深入的闡述。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到底是什么?是什么讓成功的網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展?你的產(chǎn)品是否具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)適用于所有行業(yè)和領(lǐng)域嗎?為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)難以被創(chuàng)造和擴(kuò)展?蘋果、谷歌、臉書、領(lǐng)英等如何躋身“10億用戶俱樂部”?作者在書中闡明了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)展的5個(gè)必經(jīng)階段:冷啟動(dòng)階段、臨界點(diǎn)階段、加速攀升階段、觸達(dá)天花板階段以及修筑護(hù)城河階段。作者通過對(duì)領(lǐng)英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優(yōu)步和愛彼迎等公司創(chuàng)始人和管理者的采訪,提煉出一套普遍適用的“冷啟動(dòng)理論”創(chuàng)新研究框架,解答了有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的基礎(chǔ)性問題,為初創(chuàng)企業(yè)從零開始、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、建立品牌“護(hù)城河”提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷被重塑,我們?cè)絹碓叫枰斫饩W(wǎng)絡(luò)的力量,只有這樣企業(yè)才能抵御新生網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊,避免無效營(yíng)銷,才能在這場(chǎng)沒有硝煙的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍。

(美)安德魯·陳 ·市場(chǎng) ·23.1萬(wàn)字

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