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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

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股票大數據挖掘實戰：股票預測篇

第一篇，基礎篇。由第1~4章組成。本篇介紹股票和數據挖掘等相關基礎知識，包括傳統的股票分析方法、數據挖掘基礎、股票數據挖掘、數據源的獲取等。第二篇，股票預測篇。由5~12章組成。本篇根據股票預測的不同目標，介紹相關的數據挖掘算法，同時基于對基礎算法的優劣勢分析，提出適用于股票場內實盤交易全景數據分析的新方法，結合新方法在股票挖掘平臺上的實現對股票的操作進行實戰的解析。

·21.2萬字

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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續持續嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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從傳統到現代：中國信貸風控的制度與文化（中外經濟比較研究）

民營中小企業信貸是一個長期困擾銀行業的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當代銀行業風險控制的理論誤區和現實困境進行了全面梳理。本書認為，當前所引入的美國量化風控技術在中國銀行業不過是“聾子的耳朵”；民營企業家做假賬是一種（美國信貸風控）制度與（中國）文化錯位的結果，一個現實的無奈；在中國發展美式征信業和大數據分析是死路一條。作者強調，立足傳統錢莊的風控模式及其背后的中國文化傳統，才是重構銀企關系和銀行風險管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風控模式的差異進行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現二者是如何分別影響中西方經濟制度的演化和建構的。對經濟制度做文化的解讀，在制度變革中堅持民族文化自覺，是作者多年來所堅持努力的事業，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經理主義：中國企業的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

·22.1萬字

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副職領導手冊

你知道領導職位中哪個職務最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領導群體中起著承上啟下的關鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權力到底有多大？副手的標準是什么，位置在哪里？怎樣當好副手，才能盡快地當上一把手？請在書中和實踐中找答案。

·26.2萬字

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企業的企業家：契約理論

本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。

·22萬字

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企業文化

本書共10章，整體內容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業文化形成的時代背景和實踐基礎，介紹了企業文化在國內外的發展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業文化的不同特點；第二部分即第二章，主要論述了企業文化的基本概念，包括企業文化的內涵、結構和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業文化系統內部各要素之間的關系及其內在作用機制，包括企業文化與企業戰略、企業文化與企業核心競爭力、企業文化與企業思想政治工作、企業文化與企業人力資源管理、企業文化與企業家、企業文化與企業圖騰、企業文化與文化、企業文化與企業創新、企業文化與跨國并購等。

·38.7萬字

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財務分析：理論、方法與案例

全書共4篇，15章。主要內容包括財務報表分析概論、財務報表分析程序方法、財務報表分析基礎、財務報表體系框架、所有者權益變動表分析、資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析、財務效率綜合分析體系、企業盈利能力分析、企業營運能力分析、企業償債能力分析、企業增長能力分析、財務報表分析在業績評價中的應用、財務報表分析在財務預警當中的應用。

·28.2萬字

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業財一體化：從應用路徑到頂層戰略規劃

本書針對業務重塑＋業財稅一體轉型的融合上，就業財一體化概念演進，頂層規劃設計，智能化工具模塊化，財務融合業務技巧，財務共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細解讀如何將業財一體融合的基礎應用到頂層規劃的落地實施。有效給出企業借助業財融合模式，延升解決數字化管理和業務場景與財務不斷融合的實施對策。

·23.4萬字

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管理學

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發，針對專業教學的需要，組織長期從事管理學教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學的基本內容，比較充分地反映了管理學領域的新進展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統的了解。本書每章前附有學習目的、知識要點與導入案例，每章后附有本章小結、習題、案例分析，以幫助學習者對所學理論的理解，激發學習者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實踐問題的能力。本書既可作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

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網絡虛擬貨幣研究（國家社科基金后期資助項目）

本書以網絡經濟為切入點，對迅猛發展的網絡虛擬貨幣進行了研究，對其對商品購買、金融支付、電子商務、貨幣流通等社會經濟生活產生的影響進行了剖析。

·21.5萬字

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企業并購重組會計與稅務實務操作指南

進入新時期以來，全球化、信息化與持續的科技創新，使國內外市場競爭日趨激烈。企業為求得生存與發展，往往通過并購重組來實現資源優化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產或債務負擔等。為滿足相關專業人士在企業并購重組中，有效、規范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務、法律問題的需求，《企業并購重組會計與稅務實務操作指南》從實際需要出發，內容涵蓋了并購重組業務中會計與稅務的各個關鍵點，對會計與稅務的具體操作進行了詳細講解和典型案例分析。《企業并購重組會計與稅務實務操作指南》貼近實務，論述嚴謹，適合從事并購重組的相關會計、稅務人員閱讀；也適合成為進行并購重組實務培訓的參考用書；還可以作為會計、稅務從業人員的案頭工作手冊，隨時查用。

·35.9萬字

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巴菲特投資思想·方法·實錄

本書系統、全面總結了巴菲特的投資思想和方法，并具體實錄了巴菲特主要的投資案例。通過本書，讀者將會看到巴菲優惠值投資理論的全貌，包括他的集中投資策略、如何挑選企業股票、如何管理公司、如何做交易、如何讀財報等。

·29.4萬字

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華為，戰略驅動營銷

本書基于作者在華為近19年的工作經歷，包括戰略、經營、營銷三個領域，詳細闡述了華為公司的方法論與實踐相結合的內容。采用理論與實踐相結合的方式，既有經典管理學理論的支撐，又列舉了大量華為公司及其他行業頭部企業的案例，為中國企業提供了一本可以落地的方法論管理書籍。本書可以作為實際從事企業營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業、工商管理類專業的學生作為市場營銷參考讀物。

·24.2萬字

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天下沒有賣不出去的東西：世界最偉大推銷員的成交秘決

這是一本融匯世界頂尖推銷大師的制勝秘訣寶典，它能夠幫助你：提升你的準確判斷力，讓你找到顧客的需求；提升你的攻心銷售力，讓你化解顧客的異議；提升你的人格影響力，讓你獲得顧客的信賴；提升你的社會交際力，讓你成為顧客的朋友；提升你的思維應變力，讓你駕馳多變的市場；提升你的個性推銷力，讓你高效成交每一單。

·31.2萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應用于任何事業或情況的寶貴洞察。坊間已經有許多著作探討過豐田生產方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結果，我發現，豐田公司本身剛推出自己公司內部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權其國際團隊成員經營海外分支時，自己的DNA能穩健持續。這個計劃構想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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企業資源計劃（ERP）及其應用

本教材共分3篇(10章)：理論篇、方法篇、應用篇。本書主要介紹MRP、MPRII、ERP理論與方法的同時，還集中介紹目前較先進的制造理念：集成制造、虛擬制造、供應鏈管理、綠色制造、第三方物流等，以此推動ERP理論的發展。另外，結合一些國內外較流行且有一定影響的MRPII/ERP軟件系統，介紹MRPII、ERP的開發技術和實施技術。

·30萬字

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新時代高效賦能攻略（套裝共5冊）

本套裝包括：《管理賦能：沃頓商學院廣受歡迎的高級管理課》《品牌賦能：打造超級爆品的9大邏輯（福布斯年度十佳商業書籍！美國運通、花旗銀行、耐克、洲際酒店等世界500強品牌顧問、資深品牌專家全新力作！）》《團隊賦能：大師的18堂團隊管理課（阿什里奇商學院教授、霍特國際商學院教授、資深團隊培訓師教你如何巧妙解決90%以上困擾團隊管理的難題！）》《銷售賦能：新技術引爆數字營銷》《腦力賦能：一看就會的用腦秘籍，拿來即用的高效指南》。

·47.3萬字

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影子教父王石

《影子教父王石》打破了已有相關圖書的采寫模式，首次全面真實地還原了當代頗為傳奇的創業智慧和故事，更有2012年后許多從未披露的新鮮內容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業帝國運營奇跡的同時，力圖再現主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。

·22.4萬字

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