电子游戏cq9一般维护多久

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

·17.8萬字

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如何成為服裝買手

針對買手這個職業的特點，有針對性地加入實戰經驗。第一部分是介紹買手專業和買手工作內容。從買手工作的適應性開始，到不同類型的買手介紹以及一年的行動時間表，都進行了全面解讀。第二部分對訂貨的技巧及流程、訂貨的準備工作，以及如何從把握流行元素開始，到怎樣成為優秀的職業買手以及銷售與訂貨的關系，都進行了生動形象的描述。中間穿插結合作者本人的經驗和各種品牌案例分析，讓讀者對買手的工作流程和各種關系處理有更深的了解，更加熟練地運用買手機制，完成前期的設計企劃，以及后面的消解庫存企劃。

·6.2萬字

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合伙人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心最脆弱之處。本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

·10.7萬字

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優秀員工九商樹

如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可或缺的人，需要的不僅僅是出色的工作能力，還必須具有工作能力以外的成功素質，比如良好的道德素質、健康的身心，等等。也許你認為成功的素質對于你來說只是一個很模糊的概念，很難找到一個真正提升自己的方法，那么現在，你將會在《優秀員工九商樹》《優秀員工九商樹》中找到答案，《優秀員工九商樹》將為你的職業之樹找到汲取養分的途徑。

·14.6萬字

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內容營銷：圖文、短視頻與直播運營

《電商精英系列教程》自從2011年問世以來，伴隨電子商務大潮在國內的興起，成為全國范圍內最具影響力的電子商務系列教程，是幾代電商人和院校學員學習的綠色記憶”!2016年，電子工業出版社推出叢書升級版本：《新電商精英系列教程》。這兩套系列叢書，累計銷售100多萬冊，并且兩次榮獲電子工業出版社最佳品牌獎。2019年，《新電商精英系列教程》升級版問世！本套叢書均配有PPT課件，由阿里巴巴商學院召集二十余位優秀電商講師和數十位電商領域的專家學者編寫，吸取了舊版叢書的經驗，對于主流電子商務知識進行了更加細致合理的規劃設計，更符合新時期讀者的知識需求。除了升級原有的《網店客服》、《網店美工》《網店推廣》、《數據化營銷》和《電商運營》五本書外，新增了《內容營銷》和《跨境電商運營實務》兩本書。

·7.2萬字

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行政管理實操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價值是為企業全體員工創造良好的工作環境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結價值較高或經常出現問題的關鍵知識點，將行政管理的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實務案例詳細地呈現操作過程，從而能夠有效指導讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業發展。《行政管理實操從入門到精通》分為10章，主要內容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環境管理、員工食宿管理、企業會議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務管理和企業文化管理。《行政管理實操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實操性強，特別適合企業行政管理從業人員、企業管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業的學生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·11.5萬字

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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學到格力的管理模式和經營模式，還能學習格力的企業精神和董明珠的企業家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發。

·15萬字

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合伙人原則

幾乎所有獨角獸企業都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業成長，壞的合伙制則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業咨詢師戴維·蓋奇致力于調解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經驗和教訓，總結出這份建立、啟動和持續發展合伙制企業的基本指南。本書不避合伙關系中的個人風格、價值觀、權益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業保駕護航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設定此條款的緣由，書中均有詳細說明，是合伙制企業必備的實用框架。

·13萬字

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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現在第三部“高級修煉”，分別呈現了HRBP發展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結合作者的親身工作經歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發，深度呈現如何運用HRBP的思維、方法，發揮HR團隊對公司、對業務的價值，其中的策略、方法，招招都是經過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領域具有資深經驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業人力資源一把手從促進企業經營提升、戰略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續給業務創造價值的HR團隊。

·10.2萬字

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王健林內部講話：最新版

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業家，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地產到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內部講話詳細闡釋了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等各個方面的內容，王健林內部講話深入挖掘出萬達集團發展過程中的關鍵時刻，并指出創業領袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

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花店經營與管理實戰攻略：開一家賺錢的高品質花店

花香襲人，花色怡人，花容悅人。這是一本有關插花、花藝和花店經營的圖書，能讓讀者在掌握開花店的必備基礎知識和技能的同時，也能了解基本的插花藝術，提高自身的藝術素養。本書從開辦花店的準備、條件等談起，全面講述了花店的開設、經營、未來發展等事項，包括想清楚再開店、開花店的準備工作、如何經營一家花店、花店的未來在哪里四篇，全面介紹了開花店的心理準備、專業技能和花藝知識準備、經營準備、開業準備、花店的經營與營銷方式、花店員工培訓、走出去學習和對花店未來的思考等精彩內容。本書還分享了大量的花店經營范例，包括南北方不同的地域，一、二、三、四線城市，甚至是縣城、鄉鎮的花店，既有高品質、高規格、享譽國內外的花店，也有普通的特色小花店，其中有經營十分成功的花店案例分享，也有經營慘淡甚至倒閉停業的花店案例。幾年的時間里，作者跑遍了大江南北、長城內外，采訪、分析了大量花店經營者的心得，并擇典型案例一一展示在本書中，相信會對想要開花店的讀者有所幫助。

·13.2萬字

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策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經濟新常態下管理者與被管理者的新型關系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發展趨勢，迅速掌握員工管理基本規律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

·13.8萬字

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抖音運營2.0：進階方法論與實戰攻略

如今，抖音已經全面進入“2.0時代”（電商時代）。抖音運營的各種玩法層出不窮。抖音電商的操盤也日益精細化，本書是一本專業的抖音運營工具書，提供了應對抖音2.0時代的進階方法論和實戰攻略。書中結合了大量生動案例，試圖從抖音運營者的經營定位、內容輸出、視頻制作、吸粉引流、營銷推廣、多渠道變現等多層面，手把手教你玩轉抖音運營，幫助你迅速掌握抖音漲粉、營銷變現技巧，搶占抖音2.0時代的風口紅利！

·11.1萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識，績效管理有效實施方法，績效指標，績效計劃，績效輔導，績效評價，績效反饋，績效結果應用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標庫供讀者在線學習。《績效管理與量化考核從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，績效管理崗位相關從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

·18.8萬字

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創業合伙人

創業是一場艱苦的持久戰，創業者只有不斷吸引優異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰斗力。《創業合伙人》從三個層面探尋合伙創業的成功之路：創業前，如何尋找與選擇合伙人；創業中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業創造更大的價值；創業后，如何處理好權力關系、利益分配等問題，幫助企業快速進入穩定發展期。《創業合伙人》內容立足實踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創業參考佳作。

·10.4萬字

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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現+營銷推廣

哪6種設備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應用平臺為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現方法，列舉了18個平臺變現例子，并展示了17個營銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個專家指點、123個干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達人。本書適合自媒體運營人員，新媒體平臺工作人員，進行微商營銷與運營的個體、企業，對短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營銷、推廣領域的從業人員，以及淘寶賣家、個體店家等學習和使用。

·12.3萬字

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讀懂財務報表看透企業經營案例分析+實務指引

《讀懂財務報表看透企業經營》創造性地提出了財務報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務分析既要從企業內部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業環境、行業盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠鏡分析法”，強調要堅持辯證性思維。《讀懂財務報表看透企業經營》還重點論述了如何分析4張財務報表，如何辨識財務報表中的假象，如何調整、還原失真的財務數據，如何多角度診斷企業的財務狀況，如何利用財務報表進行經營、管理、投資、融資決策。《讀懂財務報表看透企業經營》語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰緊密結合，財務知識融于案例與故事之中，可讀性和實用性都很強。《讀懂財務報表看透企業經營》適合企事業單位的財務分析人員、財務管理人員，銀行、證券等金融及相關行業的信貸人員、投資分析人員，以及從事經營管理的中高層管理人員閱讀。

·14.3萬字

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酒店管理實用流程·制度·表格·文本

《酒店管理實用流程制度表格文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分25章導入了酒店管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括酒店營銷管理流程、酒店前廳管理流程、總機中心業務流程、禮賓服務流程、客房樓層作業流程、公共衛生作業流程、酒店安全管理流程、酒店財務管理流程、酒店物資管理流程；制度部分包括星級酒店前廳管理制度、酒店房務管理制度、酒店餐飲管理制度、星級酒店康樂管理制度、酒店安全管理制度、酒店財務管理制度；表格部分包括前臺管理常用表格、酒店房務管理表格、酒店餐飲管理表格、酒店康樂管理表格、星級酒店安全管理表格、酒店財務管理表格；文本部分包括酒店目標管理文本、酒店營銷管理文本、酒店安全管理文本、酒店各項活動策劃方案。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為酒店服務行業的管理人員、工作人員、酒店企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·14.4萬字

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經濟危機：在全球貨幣崩盤中活下來—用金銀來守護你的財務前景

這是一本為投資金銀的初學者撰寫的基礎指引。知識就是力量，沒有什么比在投資中能獲得更多真理。很顯然，投資金銀有助于在貨幣崩盤時保護你的資產。當然很多人會說貨幣崩盤這種事不會發生的，但仍有許多跡象表明其發生的嚴重可能性。

·1.2萬字

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洞察力原則：建立與眾不同的市場洞察機制

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數據挑戰”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業案例，他提出若領導者想從分析中獲取最大化的價值，就必須重視洞察力產出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最后兩個階段，詳細敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業務影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作，以及最終公司應該如何行動。第九章和第十章討論了情緒會如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

·16.2萬字

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中國項目管理知識體系