香肠派对 app

本書從項目管理學(xué)科的高度，結(jié)合其實際應(yīng)用性學(xué)科的特點，系統(tǒng)地介紹了項目管理學(xué)科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內(nèi)容。本書集理論前沿性、知識系統(tǒng)性、內(nèi)容權(quán)威性于一體，是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業(yè)單位項目管理知識培訓(xùn)的教材或參考書。

·17.8萬字

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如何成為服裝買手

針對買手這個職業(yè)的特點，有針對性地加入實戰(zhàn)經(jīng)驗。第一部分是介紹買手專業(yè)和買手工作內(nèi)容。從買手工作的適應(yīng)性開始，到不同類型的買手介紹以及一年的行動時間表，都進(jìn)行了全面解讀。第二部分對訂貨的技巧及流程、訂貨的準(zhǔn)備工作，以及如何從把握流行元素開始，到怎樣成為優(yōu)秀的職業(yè)買手以及銷售與訂貨的關(guān)系，都進(jìn)行了生動形象的描述。中間穿插結(jié)合作者本人的經(jīng)驗和各種品牌案例分析，讓讀者對買手的工作流程和各種關(guān)系處理有更深的了解，更加熟練地運用買手機制，完成前期的設(shè)計企劃，以及后面的消解庫存企劃。

·6.2萬字

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合伙人制度：有效激勵而不失控制權(quán)是怎樣實現(xiàn)的

本書綜合應(yīng)用了投行、財務(wù)、稅務(wù)、法律、HR相關(guān)知識，全面深入地對合伙人制度進(jìn)行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關(guān)心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發(fā)揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業(yè)就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關(guān)平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權(quán)架構(gòu)作為企業(yè)的頂層設(shè)計，如何設(shè)計大有文章，如果設(shè)計不好會發(fā)生“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的事情。因此，控制權(quán)設(shè)計、一致行動人計劃、投票權(quán)委托、AB股權(quán)架構(gòu)等，都是企業(yè)家感興趣的內(nèi)容，也是企業(yè)家內(nèi)心最脆弱之處。本書為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權(quán)的設(shè)計工具與方法。

·10.7萬字

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優(yōu)秀員工九商樹

如果你想要在職場中脫穎而出，讓自己成為一個公司不可或缺的人，需要的不僅僅是出色的工作能力，還必須具有工作能力以外的成功素質(zhì)，比如良好的道德素質(zhì)、健康的身心，等等。也許你認(rèn)為成功的素質(zhì)對于你來說只是一個很模糊的概念，很難找到一個真正提升自己的方法，那么現(xiàn)在，你將會在《優(yōu)秀員工九商樹》《優(yōu)秀員工九商樹》中找到答案，《優(yōu)秀員工九商樹》將為你的職業(yè)之樹找到汲取養(yǎng)分的途徑。

·14.6萬字

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內(nèi)容營銷：圖文、短視頻與直播運營

《電商精英系列教程》自從2011年問世以來，伴隨電子商務(wù)大潮在國內(nèi)的興起，成為全國范圍內(nèi)最具影響力的電子商務(wù)系列教程，是幾代電商人和院校學(xué)員學(xué)習(xí)的綠色記憶”!2016年，電子工業(yè)出版社推出叢書升級版本：《新電商精英系列教程》。這兩套系列叢書，累計銷售100多萬冊，并且兩次榮獲電子工業(yè)出版社最佳品牌獎。2019年，《新電商精英系列教程》升級版問世！本套叢書均配有PPT課件，由阿里巴巴商學(xué)院召集二十余位優(yōu)秀電商講師和數(shù)十位電商領(lǐng)域的專家學(xué)者編寫，吸取了舊版叢書的經(jīng)驗，對于主流電子商務(wù)知識進(jìn)行了更加細(xì)致合理的規(guī)劃設(shè)計，更符合新時期讀者的知識需求。除了升級原有的《網(wǎng)店客服》、《網(wǎng)店美工》《網(wǎng)店推廣》、《數(shù)據(jù)化營銷》和《電商運營》五本書外，新增了《內(nèi)容營銷》和《跨境電商運營實務(wù)》兩本書。

·7.2萬字

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行政管理實操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價值是為企業(yè)全體員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結(jié)價值較高或經(jīng)常出現(xiàn)問題的關(guān)鍵知識點，將行政管理的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實務(wù)案例詳細(xì)地呈現(xiàn)操作過程，從而能夠有效指導(dǎo)讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業(yè)發(fā)展。《行政管理實操從入門到精通》分為10章，主要內(nèi)容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環(huán)境管理、員工食宿管理、企業(yè)會議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務(wù)管理和企業(yè)文化管理。《行政管理實操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實操性強，特別適合企業(yè)行政管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業(yè)的學(xué)生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·11.5萬字

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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學(xué)到格力的管理模式和經(jīng)營模式，還能學(xué)習(xí)格力的企業(yè)精神和董明珠的企業(yè)家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發(fā)。

·15萬字

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合伙人原則

幾乎所有獨角獸企業(yè)都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業(yè)造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業(yè)成長，壞的合伙制則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業(yè)咨詢師戴維·蓋奇致力于調(diào)解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出這份建立、啟動和持續(xù)發(fā)展合伙制企業(yè)的基本指南。本書不避合伙關(guān)系中的個人風(fēng)格、價值觀、權(quán)益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關(guān)系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業(yè)保駕護(hù)航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設(shè)定此條款的緣由，書中均有詳細(xì)說明，是合伙制企業(yè)必備的實用框架。

·13萬字

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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現(xiàn)在第三部“高級修煉”，分別呈現(xiàn)了HRBP發(fā)展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結(jié)合作者的親身工作經(jīng)歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發(fā)，深度呈現(xiàn)如何運用HRBP的思維、方法，發(fā)揮HR團隊對公司、對業(yè)務(wù)的價值，其中的策略、方法，招招都是經(jīng)過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業(yè)人力資源一把手從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提升、戰(zhàn)略落地的角度去構(gòu)建HR工作思路、策略，打造一支能持續(xù)給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的HR團隊。

·10.2萬字

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王健林內(nèi)部講話：最新版

王健林內(nèi)部講話為你講述從將軍夢到著名企業(yè)家，王健林如何完美轉(zhuǎn)型實現(xiàn)人生夢想？從商業(yè)地產(chǎn)到東方好萊塢，王健林如何跨界經(jīng)營打造企業(yè)文化？從中國到進(jìn)軍海外，萬達(dá)集團如何成為知名跨國公司？萬達(dá)集團飛速發(fā)展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關(guān)鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內(nèi)部講話詳細(xì)闡釋了王健林的商業(yè)膽識、企業(yè)目標(biāo)、智慧決策、執(zhí)行力度、速度優(yōu)勢、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品開發(fā)、人才戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容，王健林內(nèi)部講話深入挖掘出萬達(dá)集團發(fā)展過程中的關(guān)鍵時刻，并指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

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花店經(jīng)營與管理實戰(zhàn)攻略：開一家賺錢的高品質(zhì)花店

花香襲人，花色怡人，花容悅?cè)恕＿@是一本有關(guān)插花、花藝和花店經(jīng)營的圖書，能讓讀者在掌握開花店的必備基礎(chǔ)知識和技能的同時，也能了解基本的插花藝術(shù)，提高自身的藝術(shù)素養(yǎng)。本書從開辦花店的準(zhǔn)備、條件等談起，全面講述了花店的開設(shè)、經(jīng)營、未來發(fā)展等事項，包括想清楚再開店、開花店的準(zhǔn)備工作、如何經(jīng)營一家花店、花店的未來在哪里四篇，全面介紹了開花店的心理準(zhǔn)備、專業(yè)技能和花藝知識準(zhǔn)備、經(jīng)營準(zhǔn)備、開業(yè)準(zhǔn)備、花店的經(jīng)營與營銷方式、花店員工培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)和對花店未來的思考等精彩內(nèi)容。本書還分享了大量的花店經(jīng)營范例，包括南北方不同的地域，一、二、三、四線城市，甚至是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花店，既有高品質(zhì)、高規(guī)格、享譽國內(nèi)外的花店，也有普通的特色小花店，其中有經(jīng)營十分成功的花店案例分享，也有經(jīng)營慘淡甚至倒閉停業(yè)的花店案例。幾年的時間里，作者跑遍了大江南北、長城內(nèi)外，采訪、分析了大量花店經(jīng)營者的心得，并擇典型案例一一展示在本書中，相信會對想要開花店的讀者有所幫助。

·13.2萬字

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策略管理：不懂設(shè)計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經(jīng)濟新常態(tài)下管理者與被管理者的新型關(guān)系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應(yīng)該怎么想、管理者應(yīng)該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發(fā)展趨勢，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

·13.8萬字

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抖音運營2.0：進(jìn)階方法論與實戰(zhàn)攻略

如今，抖音已經(jīng)全面進(jìn)入“2.0時代”（電商時代）。抖音運營的各種玩法層出不窮。抖音電商的操盤也日益精細(xì)化，本書是一本專業(yè)的抖音運營工具書，提供了應(yīng)對抖音2.0時代的進(jìn)階方法論和實戰(zhàn)攻略。書中結(jié)合了大量生動案例，試圖從抖音運營者的經(jīng)營定位、內(nèi)容輸出、視頻制作、吸粉引流、營銷推廣、多渠道變現(xiàn)等多層面，手把手教你玩轉(zhuǎn)抖音運營，幫助你迅速掌握抖音漲粉、營銷變現(xiàn)技巧，搶占抖音2.0時代的風(fēng)口紅利！

·11.1萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業(yè)或個人波浪式持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分了解過去的前提下認(rèn)識現(xiàn)在，同時能夠更好地規(guī)劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復(fù)雜的績效管理理念轉(zhuǎn)變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導(dǎo)和幫助讀者做好績效管理的實務(wù)工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績效管理的正確認(rèn)識，績效管理有效實施方法，績效指標(biāo)，績效計劃，績效輔導(dǎo)，績效評價，績效反饋，績效結(jié)果應(yīng)用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節(jié)HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標(biāo)庫供讀者在線學(xué)習(xí)。《績效管理與量化考核從入門到精通》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學(xué)者，績效管理崗位相關(guān)從業(yè)人員，各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生，企業(yè)管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

·18.8萬字

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創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰(zhàn)斗力。《創(chuàng)業(yè)合伙人》從三個層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問題，幫助企業(yè)快速進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。《創(chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創(chuàng)業(yè)參考佳作。

·10.4萬字

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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現(xiàn)+營銷推廣

哪6種設(shè)備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構(gòu)圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應(yīng)用平臺為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發(fā)布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現(xiàn)方法，列舉了18個平臺變現(xiàn)例子，并展示了17個營銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個專家指點、123個干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達(dá)人。本書適合自媒體運營人員，新媒體平臺工作人員，進(jìn)行微商營銷與運營的個體、企業(yè)，對短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營銷、推廣領(lǐng)域的從業(yè)人員，以及淘寶賣家、個體店家等學(xué)習(xí)和使用。

·12.3萬字

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讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營案例分析+實務(wù)指引

《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》創(chuàng)造性地提出了財務(wù)報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務(wù)分析既要從企業(yè)內(nèi)部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠(yuǎn)鏡分析法”，強調(diào)要堅持辯證性思維。《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》還重點論述了如何分析4張財務(wù)報表，如何辨識財務(wù)報表中的假象，如何調(diào)整、還原失真的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何多角度診斷企業(yè)的財務(wù)狀況，如何利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營、管理、投資、融資決策。《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，財務(wù)知識融于案例與故事之中，可讀性和實用性都很強。《讀懂財務(wù)報表看透企業(yè)經(jīng)營》適合企事業(yè)單位的財務(wù)分析人員、財務(wù)管理人員，銀行、證券等金融及相關(guān)行業(yè)的信貸人員、投資分析人員，以及從事經(jīng)營管理的中高層管理人員閱讀。

·14.3萬字

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酒店管理實用流程·制度·表格·文本

《酒店管理實用流程制度表格文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分25章導(dǎo)入了酒店管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括酒店營銷管理流程、酒店前廳管理流程、總機中心業(yè)務(wù)流程、禮賓服務(wù)流程、客房樓層作業(yè)流程、公共衛(wèi)生作業(yè)流程、酒店安全管理流程、酒店財務(wù)管理流程、酒店物資管理流程；制度部分包括星級酒店前廳管理制度、酒店房務(wù)管理制度、酒店餐飲管理制度、星級酒店康樂管理制度、酒店安全管理制度、酒店財務(wù)管理制度；表格部分包括前臺管理常用表格、酒店房務(wù)管理表格、酒店餐飲管理表格、酒店康樂管理表格、星級酒店安全管理表格、酒店財務(wù)管理表格；文本部分包括酒店目標(biāo)管理文本、酒店營銷管理文本、酒店安全管理文本、酒店各項活動策劃方案。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為酒店服務(wù)行業(yè)的管理人員、工作人員、酒店企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實務(wù)類參考指南。

·14.4萬字

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經(jīng)濟危機：在全球貨幣崩盤中活下來—用金銀來守護(hù)你的財務(wù)前景

這是一本為投資金銀的初學(xué)者撰寫的基礎(chǔ)指引。知識就是力量，沒有什么比在投資中能獲得更多真理。很顯然，投資金銀有助于在貨幣崩盤時保護(hù)你的資產(chǎn)。當(dāng)然很多人會說貨幣崩盤這種事不會發(fā)生的，但仍有許多跡象表明其發(fā)生的嚴(yán)重可能性。

·1.2萬字

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洞察力原則：建立與眾不同的市場洞察機制

在《洞察力原則》中，作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準(zhǔn)備洞察工作、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業(yè)務(wù)影響。介紹洞察工作需要精心策劃、有序開展的原因。第三章至第六章講述洞察工作的前兩個階段，詳細(xì)介紹4S周期：架構(gòu)期（準(zhǔn)備洞察工作）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和成型期（將變革洞察納入決策），并就如何高效執(zhí)行4S活動以如何在每個“S”中建設(shè)組織能力展開討論。第七章和第八章主要介紹洞察工作的最后兩個階段，詳細(xì)敘述由塑造期向成型期過渡的方法，在制定業(yè)務(wù)影響決策時如何利用洞察力原則強化分析工作，以及最終公司應(yīng)該如何行動。第九章和第十章討論了情緒會如何影響洞察工作，以及如何建立和維持洞察文化。

·16.2萬字

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