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地產新營銷：帶你打通新周期下地產營銷的“三山十二關”

本書把當下最先進和獨創的地產營銷技術以及實用的經典理論，提煉總結成了“三山十二關”通關地圖，系統性地講解了房地產抖音流量、創新自渠獲客模型和案場硬核轉化力。所有知識點均由團隊實戰提煉，經過多次市場驗證，顆粒度高，復制性和落地性強，有助于幫助操盤手迅速掌握地產新周期下的營銷新技術，建立系統化的地產營銷思維，既是地產營銷領域少見的實戰教科書，又是項目操盤隨時查閱的工具書。

·13.7萬字

會員

沒有如果只有結果

提高員工責任感和執行力，增強企業凝聚力和戰斗力的培訓讀本，三星、蘋果、華為、海爾、聯想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當的職業表現，“只有結果”是大膽創造、落實到位的工資內核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結果。請宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結果而戰的員工。沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態度，一種負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。

·9.5萬字

會員

這樣管理最有效（升級版）

《這樣管理最有效(升級版)》說的是溝通是管理藝術的精髓，它不僅僅是一個人獲得他人的思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，是人與人交往的一座橋梁，同時也是一種重要的有效影響他人的工具和改變他人的手段。管理是無情的，你必須下狠心去做，才能在殘酷的市場競爭中活下來、掙到錢。為了做好管理，你必須借助無情的制度，帶領大家做事，約束每個人的言行；同時，領導過程中還不能忘了人情與人性化管理，從而聚攏人心。評價管理是否科學的唯一角度就是“有效”。也就是說真正的管理只有兩個字，那就是——有效！管理的本質就是為了提高效率，管理水平的高低關鍵看管理者對效率的認識。

·17.3萬字

會員

績效管理實務

本書內容主要包括績效管理系統、績效目標與考核指標體系的構建與應用、績效考核體系的設計與應用、主要績效管理工具及其應用、績效管理的實施與監控、績效考核結果的反饋與應用、績效考核制度的設計與應用、績效管理操作與實踐等。本書力圖通過大量的案例、圖表和操作技術來分析、歸納和總結績效管理過程中的相關問題，既有具體分析過程，又有實踐環節指導，注重績效管理與考核的各種表單設計與應用。

·18.1萬字

會員

勝任力模型開發與應用

作者在十多年的實踐過程中，發現國內企業在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環節尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業的實際問題入手，幫助企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業的核心競爭力。《勝任力模型開發與應用》共分為3篇，11章。首先，本書系統梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發展以及國內企業勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業構建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發展、員工績效評價、薪酬激勵體系設計等六個方面的實踐應用，為企業構建符合自身發展需求的人力資源管理體系提供指導。

·6.2萬字

會員

增長飛輪2：跨境電商亞馬遜爆款打造50講

本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運營，在行業擁有眾多企業級學員。已出版的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》《亞馬遜跨境電商運營寶典》兩本書，印量近90000冊，在業界有良好的口碑。本書結合作者多年的運營實踐和在亞馬遜運營中打造爆款的經歷，系統講解了在亞馬遜平臺打造爆款的模型、方法、細節、節奏，并提供了大量的實操打造案例，是不可多得的一本運營實操書。本書內容針對性強，講解的方法易于學習和實操，是值得跨境電商從業者認真研讀的運營指導書。同時，本書也可以作為各高校跨境電商專業學生和跨境電商公司員工的運營培訓教材。

·16.4萬字

會員

冷啟動：零成本做營銷

本書針對中小企業做營銷沒預算、沒用戶的痛點，系統梳理冷啟動項目的思維和策略，幫助營銷和運營人員實現項目從0到1再到n的爆發式增長。全書有兩條主線。一條是營銷思維線，側重于如何思考，突破思維，把實體經濟“做虛”，發揮虛擬經濟的價值。另一條是營銷策略線，側重于如何行動，包括：市場策略，切入未來風口行業；模式策略，優化原有商業模式；產品策略，打造升維創新產品；營銷策略，擁抱互聯網時代新思維；粉絲策略，利用社群圈住用戶；定價策略，合理定價吸引用戶；活動策略，通過活動引爆流量。書中42個典型的冷啟動營銷案例，再現各行各業創新營銷方法，冷啟動方法分類總結，有效實用，真正做到拿來能用。

·13.7萬字

會員

價格的力量：定價中的創新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進而介紹營銷定價的基本研究范式和經典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創新性的新型定價方式。本書為一部純經濟學學術著作。

·8.3萬字

會員

阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

·18.4萬字

會員

怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干

《怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實用的管理技巧，比如，領導要以身作則，要營造一個自由表達的溝通環境，要多鼓勵、少批評，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎懲，要授權員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營造健康的工作環境，要借企業文化凝聚員工等，系統、全面幫助領導者提升管理水平。

·9.3萬字

會員

銷售中的拒絕處理70招

客戶一開口就婉言謝絕，應該怎么處理？面對前臺或總機的阻攔，應該怎么處理？發掘客戶需求過程中的拒絕，應該怎么處理？客戶對產品或者公司有顧慮，應該怎么處理？客戶對價格有異議，應該怎么處理？如何預防而不是去處理客戶的拒絕？……針對這些經常遇到且令人非常頭疼的問題，本書精選70類實戰情景進行說明。每類實戰情景都提供了簡單實用的話術范本，可復制性極強，上午學完下午就能用，可以短時間內快速提升銷售人員的溝通技巧和銷售業績。

·8.7萬字

會員

經營十二條實踐（珍藏版）

“經營十二條”是日本企業界的代表人物、被譽為“經營之圣”的稻盛和夫先生所創立的企業經營哲學。稻盛和夫把自己創立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業經營本質的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和夫先生的“經營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結的心得體會。村田先生根據自己的親身踐行體會，分享了“經營十二條”的踐行方法、要點。村田先生每年在日本、中國的盛和塾講授“經營十二條”的實踐經驗和體會，他的課贏得了企業家學員的一致好評，既生動形象又準確科學。

·8.7萬字

會員

經營為什么需要哲學

締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救瀕臨破產的一家世界500強日航的企業家稻盛和夫先生，是企業家中少有具有哲學思考與遠見的人，圍繞著“作為人，何謂正確”的核心經營思想，在《經營為什么需要哲學》中暢談企業長青的秘訣，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規范、思維方式與企業品格等內容上。《經營為什么需要哲學》濃縮了稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生學習稻盛經營哲學的學習心得和實踐總結，為企業經營者提供寶貴的經營借鑒。

·8.3萬字

會員

別輸在不懂營銷上

本書按照推銷的進程來安排順序，從塑造推銷員的基本素質說開去，將接近客戶、尋找和開發客戶、產品介紹、說服溝通、再次拜訪和持續銷售締結合同、客戶服務、營銷策略等每一個環節中最可能犯的錯誤毫無遺漏地展示給讀者，使推銷人員在推銷的各個環節中都能夠避免此類錯誤。

·12.3萬字

會員

上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則

本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬于自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。

·13.6萬字

會員

領導智慧進退之法

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.6萬字

會員

業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

會員

不懂心理掌控，你怎么帶團隊

你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

·12.6萬字

會員

低風險商業模式設計

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬字

會員

大公司用人才小公司用能人

本書詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。

·15萬字

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