国外不受限制的直播app

《從微商到新零售》從新零售的崛起及新零售時代的渠道變革、電商變革、微商變革出發(fā)，以微商的崛起為起點，從實體微商、社群微商、平臺微商、網(wǎng)紅微商、直播+微商等角度對微商到新零售的蛻變之路進行了探索，并就微商的精細化運營、團隊運營和微商分銷系統(tǒng)的構建做出了解析。《從微商到新零售》適合各類企業(yè)營銷經(jīng)理、網(wǎng)絡推廣經(jīng)理、企業(yè)營銷總監(jiān)、網(wǎng)站運營總監(jiān)、電商運營經(jīng)理、小型創(chuàng)業(yè)者閱讀學習，從事傳統(tǒng)企業(yè)、近期想開展電商業(yè)務的大中小企業(yè)CEO及高管，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者閱讀。

·12.3萬字

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金融專業(yè)知識與實務十年真題精析（中級）（2016版）

本書不僅再現(xiàn)了歷年的試題，同時也通過以往十年、十幾年的命題比較，明晰了科目考查的命題重點。全書以最新考試大綱的章節(jié)為綱領，以十年真題和權威、詳細的試題分析為主要內容，不僅為廣大考生提供一本進行有效備考的試題集，而且提供一套高效實用的備考方法。本書具體特點如下。

·14.4萬字

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亞馬遜高效問題解決法

開會時一定留一個位子給“虛擬顧客”：顧客愿意為你要做的事情買單嗎？面對可有可無的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亞馬遜認可的人才嗎？就看你怎么回答“你如何度過自己的人生？”這個問題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年，是日本亞馬遜創(chuàng)始人之一。他在亞馬遜工作期間，一直在創(chuàng)辦人貝佐斯身邊學習。他發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)之所以能維持高速成長，除了創(chuàng)辦人的能力及魅力之外，還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書中了解到如何應對部門沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養(yǎng)等問題的解決方案。

·5萬字

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班組長設備維護保養(yǎng)手冊

《班組長設備維護保養(yǎng)手冊》一書內容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備采購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動七個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.1萬字

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駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經(jīng)營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮，能給企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者、商務人士以啟發(fā)和借鑒。金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是最近20年來中國發(fā)展最具最具前景的行業(yè)，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，以及未來走向。市面上關于這四位企業(yè)家的作品不少，但是將這四位在中國企業(yè)界乃至中國社會具有深遠影響的一線企業(yè)家放在同一個平面進行全景式的觀照與評價，還是第一個，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度全面描述和剖析期他們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機和未來規(guī)劃四個階段，為于企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者有著極大的參考價值。此外，作品對他們的成功作了詳細的背景鋪墊和獨到的分析，總結出其成功的必然性，不同點與共同點，既科學嚴謹，又有趣味性，具有非常獨到的視角。四人在事業(yè)和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

·13萬字

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微商掘金：決勝微商的7個關鍵要素

在本書中，不僅非常務實而詳盡地為廣大微商揭示了微商實操的細節(jié)，更重要的是分享了成為微商大咖該有的思維觀念和為商之道，這是我熱情向廣大讀者推薦本書的理由。本書成稿后，柴公子熱情邀請我為本書作序。我認真研讀后，不揣淺陋，寫下上述文字，是為序。筆者作為一個微商、一名教育者，自認為有責任為微商們做一些事情。于是在主動拒絕2014年撰書要求后，于2015年，筆者又主動要求撰書，不為別的，只因筆者認為這個時候需要這樣一本書！

·12.1萬字

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自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

·14.2萬字

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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬字

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數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型

《數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數(shù)據(jù)等新技術在酒店行業(yè)的場景應用與創(chuàng)新實踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結方法論，對酒店行業(yè)的數(shù)字化轉型進行了探索與實踐。《數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業(yè)培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業(yè)的學生培訓教材。

·11.4萬字

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制造業(yè)成本倍減42法：61個工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財務的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結合，填補了這方面的空白。本書從實踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結合作者14年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心提煉出42種經(jīng)過實際驗證有效的成本降低方法，采用了61個真實案例進行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實用、一看就懂，一學就會。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補缺。本書融成本降低的觀念、方法、動作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字

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OLP領導力法則：亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略

人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才？怎樣把人才用好、留住？作為全球知名企業(yè)，亞馬遜在不斷開拓新業(yè)務的同時，始終保持優(yōu)異的市場競爭力，市值突破萬億，其人才戰(zhàn)略具備借鑒價值。本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創(chuàng)始成員，也是資深企業(yè)咨詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統(tǒng)梳理并解讀了驅動亞馬遜持續(xù)增長20年的人才戰(zhàn)略——以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘“全球百佳雇主”亞馬遜的核心用人法則。不管是希望招攬優(yōu)秀人才的企業(yè)管理者，還是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現(xiàn)實而具體的可借鑒經(jīng)驗。

·7.1萬字

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像狼那樣戰(zhàn)斗：打造狼性銷售團隊的6大關鍵

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機篇”、“重塑篇”和“復制篇”來詳細解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團隊。本書內容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。

·8.9萬字

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馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴、草根創(chuàng)造的全球神話、心有多大，舞臺就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險傳奇、改變一生軌跡的“觸網(wǎng)”、不容易的“中國黃頁”、男兒當有沖天志、開啟湖畔時代……

·14萬字

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如何吸引天使投資：創(chuàng)業(yè)者和天使投資人雙向解密

本書通過一個深入的視角，帶你走近創(chuàng)業(yè)世界里的白衣騎士。本書是15年與追求創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者及天使投資人一起工作、對其觀察和與其交流的成果，突出了高質量的研究，并輔以對創(chuàng)業(yè)者和天使投資人深入的采訪交流。其中代表性的個人故事將幫助你從其他創(chuàng)業(yè)者的錯誤中吸取教訓、從他們的成功中效仿出自己的方法。

·19.3萬字

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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

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10分鐘讀懂德魯克

為讓現(xiàn)代的管理者，或是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會管理學思想精要，我們帶讀者在最短的時間內了解德魯克關于工作、人際溝通、帶動生產(chǎn)力、有效管理等各項的思考哲學，幫每個有志成為管理者的人建立起于實態(tài)基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

·16.7萬字

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網(wǎng)絡營銷：技巧·方法·案例一本通

本書通過介紹大量的案例與技巧，全面闡述了網(wǎng)絡營銷的渠道與方法，能夠幫助讀者快速掌握網(wǎng)絡營銷的秘訣。以網(wǎng)絡營銷為核心，本書介紹了包括流量紅利、智能網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、軟文、電商、廣告投放、移動網(wǎng)絡、社交媒體以及營銷4.0等十余種營銷方法。本書選取了國內外經(jīng)典的網(wǎng)絡營銷案例，為初入“商海”的創(chuàng)業(yè)者們提供了真實可靠的參考模板。本書適合創(chuàng)業(yè)新手、謀求轉型的傳統(tǒng)企業(yè)高層管理者、營銷人員以及互聯(lián)網(wǎng)相關從業(yè)者閱讀。

·12.8萬字

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華為時間管理法

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地時間分配并充分有效地利用時間，并在日常工作中逐漸杜絕浪費時間的現(xiàn)象。

·10.9萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。

·12.9萬字

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像六個核桃一樣：打造暢銷品的36個簡明法則

本書分為上下兩篇，上篇“六個核桃為什么賣得這么好”，展示了六個核桃營銷戰(zhàn)略歷程的關鍵要點，并以此示例，提出了營銷的階段論、需求論及卡位論。下篇“產(chǎn)品暢銷的6大要義36條簡明法則”，對如何打造暢銷產(chǎn)品進行了全面而深入淺出的總結和歸納，這是對上篇提出的階段論、需求論及卡位論的進一步完善，也是對作者們近20年實踐工作的研究結果的梳理及總結。如何打造具有價值驅動性的產(chǎn)品，從生產(chǎn)線上流通到貨架上，成為商品，最終又從貨架上流通到消費者手中，成為習慣性用品和暢銷品，是作者多年從事快消品營銷咨詢工作中一直在思考及研究的問題。本書旨在建立以產(chǎn)品為核心的營銷邏輯框架，希望能給那些腳踏實地做營銷的實業(yè)家?guī)韱l(fā)，看清本質、相信常識、尊重規(guī)律，像六個核桃一樣把產(chǎn)品賣成暢銷品。

·9.5萬字

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從微商到新零售