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引流獲客:實(shí)體流量運(yùn)營(yíng)全攻略
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店里客流少、沒(méi)生意,越干越焦慮;想用短視頻、直播引流,不知道怎么入手;自己摸索很久,沒(méi)播放量、沒(méi)場(chǎng)觀;花錢(qián)運(yùn)營(yíng)流量,卻沒(méi)有成交轉(zhuǎn)化;不會(huì)拍攝,不會(huì)剪輯,不會(huì)寫(xiě)文案;直播沒(méi)人氣,沒(méi)粉絲、沒(méi)成交;……很多問(wèn)題都能從書(shū)中找到答案!本書(shū)將手把手教會(huì)實(shí)體店用短視頻和直播,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流、高效成交。它提供了一套可復(fù)制、能落地的短視頻、直播打法,4大步驟、23個(gè)流量運(yùn)營(yíng)要點(diǎn),詳細(xì)講解了不同平臺(tái)的各種策略和區(qū)別,教你如何打造成交轉(zhuǎn)化閉環(huán)、吸引更多流量,提高粉絲轉(zhuǎn)化,引爆賬號(hào)熱度。書(shū)里還用了很多典型案例,深入分析了實(shí)體店流量運(yùn)營(yíng)的各種運(yùn)營(yíng)技巧,把易懂的理論知識(shí)和實(shí)際操作案例結(jié)合起來(lái),幫助新手小白從零開(kāi)始,迅速成長(zhǎng)為具備專(zhuān)業(yè)技能與核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體店商家。花小錢(qián)玩轉(zhuǎn)大業(yè)績(jī),讓每家店做短視、直播變得簡(jiǎn)單。

黑馬唐 ·市場(chǎng) ·9萬(wàn)字

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理
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《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理》較為系統(tǒng)地介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理的管理理論和實(shí)踐方法,提出“關(guān)鍵鏈計(jì)劃制訂—緩沖區(qū)確定—?jiǎng)討B(tài)緩沖監(jiān)控”三者集成的理論分析框架,從計(jì)劃做“優(yōu)”、做“準(zhǔn)”和做“對(duì)”三個(gè)方面組成關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖管理的整體框架。從理論上開(kāi)展關(guān)鍵鏈動(dòng)態(tài)緩沖全過(guò)程管理模式研究;從方法上建立關(guān)鍵鏈計(jì)劃確定模型、基于熵值法和統(tǒng)計(jì)相關(guān)性等因素的緩沖構(gòu)建模型、基于緩沖管理法、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析法及灰色理論的動(dòng)態(tài)緩沖混合監(jiān)控模式;從實(shí)踐上構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的關(guān)鍵鏈緩沖管理模式。《關(guān)鍵鏈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)緩沖管理》以緩沖的設(shè)置及監(jiān)控的實(shí)施過(guò)程為主線,共分7個(gè)篇章,包括導(dǎo)論、進(jìn)度估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、基于進(jìn)度估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的緩沖設(shè)置、重大偏差標(biāo)準(zhǔn)的制訂、根據(jù)緩沖和重大偏差標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的監(jiān)控及方法有效性的驗(yàn)證體系等。作者以其豐富的前期研究成果、多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉悸芳巴ㄋ滓锥闹v解方式,為讀者帶來(lái)了緩沖動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)域的全新視角與觀點(diǎn)。

張俊光 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

超越:企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大
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沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備,中國(guó)企業(yè)的交接班“洪峰”洶涌而來(lái)。企業(yè)歷史短,交接經(jīng)驗(yàn)少,中國(guó)眾多家族企業(yè)能否跨過(guò)生死坎?中國(guó)有很多企業(yè)二代名人,如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會(huì)……他們的出名原因不同,現(xiàn)在的處境不同,引發(fā)的思考也不同。但這些人有一個(gè)相同之處,那就是他們都與自己背后的家族企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這些企業(yè)二代接班人的一舉一動(dòng)都關(guān)系父輩心血的存亡。企業(yè)傳承有序,表現(xiàn)出來(lái)就是不斷超越,不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。遺憾的是,不少企業(yè)家在傳承的問(wèn)題上,還沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃;二代接班人在這個(gè)特殊時(shí)期,也不知道該做什么樣的準(zhǔn)備。《超越:企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大》借助一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,或正面或反面,將企業(yè)傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創(chuàng)業(yè)、價(jià)值傳承、代際磨合、傳承內(nèi)容等一系列企業(yè)傳承焦點(diǎn)問(wèn)題,一一呈現(xiàn)。欲戴皇冠,必承其重。在創(chuàng)新中傳承,在傳承中超越!

雷志平 張浩峰 ·一般管理 ·9萬(wàn)字

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