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沉住氣，成大器：領導者做人做事的5項修煉

“沉住氣，成大器”，這句話體現了中國人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學，而是對任何普通人尤其是身處要職的領導者都適用的生存智慧，是現代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則。《沉住氣·成大器：領導者做人做事的5項修煉》圍繞這個主題，提煉出成功的領導者做人做事的5項修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關系得心應手等，贏得了人心便贏得了一切。

·30.4萬字

量化投資：策略與技術

本書是有關量化投資策略的著作，首先介紹了量化投資大師西蒙斯的傳奇故事（連續20年，每年賺60%）；然后用60多個案例介紹了量化投資的各個方面的內容，主要分為策略篇與理論篇兩部分，策略篇主要包括：量化選股、量化擇時、股指期貨套利、商品期貨套利、統計套利、期權套利、算法交易和資產配置等。理論篇主要包括：人工智能、數據挖掘、小波分析、支持向量機、分形理論、隨機過程及IT技術等；最后介紹了作者開發的D-Alpha量化對沖交易系統，該系統全球市場驗證顯示具有長期穩健的收益率。

吉利傳：一部“不可能史”

《吉利傳》由紅旗出版社出版，這本書并不是吉利集團創始人李書福的個人傳記，而是一本企業傳記。作者以吉利集團戰略轉型與收購沃爾沃的兩大事件為焦點，記錄了吉利集團近35年的成長歷程，同時也講述了李書福和他的團隊終成造車大業的故事。

中國投資者海外投資指南

近年來隨著中國經濟實力的增長，向海外投資已成為現今以及未來10年的趨勢（2010年中國在全球對外直接投資中排名第五，僅次于美國、德國、法國和香港），也是國家鼓勵發展的方向。本書由君合律師事務所主編，攜手全球26個國家和地區一流律師事務所撰寫，就中國投資者對外投資的法律規定進行了系統介紹，并匯集了全球主要的26個司法轄區關于投資的政策、法律法規，讀者可以通過查閱此書對世界范圍內對于外商投資的政策有基本的了解。本書對于有意向海外投資的企業將有重要的參考作用，對于了解和評估世界各國和地區哪些地方更適合中國投資者投資將會有重要意義。

零售企業管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代零售企業管理中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功零售企業先進的管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《零售企業管理制度表格流程規范大全》。

炒股入門

本書是一本股票入門全集。作者詳細介紹了股票基礎知識、如何開戶和每個股民必看的技術指標、盯盤必須注意的幾個細節、根據大盤情況決定自己的操作、如何根據成交量進行判斷，如何看懂盤面語言等炒股必備的一系列知識，讓新股民看得懂、學得會，炒股不吃虧。對新股民來說，掌握本書的知識至關重要，是入市者成為一個合格的投資者的必備之書。

商業銀行管理

《商業銀行管理》共分十三章：第一章和第二章從總體上概括性分析商業銀行這類特殊金融機構，包括商業銀行的歷史、性質、現狀、影響因素以及經營績效評價；第三章至第九章詳細介紹商業銀行的各項主要業務，包括負債業務、資產業務和中間業務；第十章至第十三章側重于商業銀行的管理，主耍分析商業銀行的資本管理、風險管理、創新管理和營銷管理。

全面效能：從個人發展到團隊進化的方法論與實踐

本書是一本為職場人提供職業發展指導的實用指南，旨在幫助讀者在職場中實現個體、團隊和組織的效能最大化。本書先是總結了職場中九個堪憂的現象和職業發展的八大定律，前者希望給讀者帶去警示，后者希望給讀者引導和鼓勵。然后，本書通過豐富又鮮活的案例，給出了職業發展的行動指引，著重闡述了由溝通機制、工作流程、文化氛圍、績效管理、目標管理和激勵手段六大要素組成的集體環境效能，并從自我管理、知識管理、專業技能和業務技能四大維度講述發展個體的職業素養。最后，本書提供了在實現個人的自我發展時如何平衡工作、生活和育兒的經驗與建議。本書適合所有想要在職場和生活中取得全面發展的讀者閱讀。無論讀者是職場新人還是經驗豐富的管理者，這本書都能提供實用的建議和策略。

深入Activiti流程引擎：核心原理與高階實戰

本書主要介紹業務流程管理的實戰落地應用，全書分為4篇：基礎理論篇，包含流程的基本概念、業務流程管理的歷史、業務流程管理體系；常規應用篇，包含Activiti開發環境準備、使用IDEA和Eclipse開發Activiti工作流、流程設計工具，以及Activiti核心架構、工作流引擎配置、用戶管理、流程部署、表單管理等內容；高級實戰篇，包含SpringBoot和Activiti的其他實踐和應用；架構擴展篇，包含多引擎架構、性能優化、流程穩定性保障。本書適合從事業務流程管理的技術人員閱讀。

公司管人靠制度

道路如果沒有紅綠燈的約束，就會陷入混亂。公司如果沒有制度的約束，就無法正常運轉。要保持企業的穩定和效率，就必須建立一套合理的管理制度。管人是一個充滿變數的過程，只有不斷學習和運用管理之道，方能妙招頻出，讓問題迎刃而解。公司老板必須善于揣摩人性、把握人心，無論早識人、擇人還是用人、管人，都須用心研究，并因人而異施以相應方法。這樣才能將能人牢牢控制在企業中，為成就大事打下堅實的人力基礎。

領導素質的培養（北大清華學得到叢書）

在這個倡導終身學習的時代，在北大、清華等一流學府之外研修來自一流學府的成才課程，已成為學校教育的延伸，并日趨融入主流教育。來自北大、清華、人大、北外、北科大這幾所京西毗鄰大學里的青年教師們，策劃并執筆編撰了《北大清華學得到》這套青年素質教育讀物。書中融會了他們在青年學生素質教育中的教學心得和工作經驗，很好地體現了知識經濟時代“人才”這一稱謂的嶄新內涵，以及知識經濟時代對人才素質的特殊要求。

紡織企業與紡織行業管理

本書為“記錄新中國紡織工業65年”系列圖書的其中一卷。在從業于紡織行業的幾十年中，筆者通過總結、汲取紡織系統不斷涌現的“典型經驗”，在60多年間撰寫、編纂出數量頗為可觀的企業管理文稿，編集成本卷書。書中倡導的的經濟決策分層（政企分開，擴大企業自主）、經濟活動的縱向與橫向聯系（打破條塊分隔，建設社會主義統一市場）、計劃調節與市場機制相結合（充分利用市場機制，跳出單純采用指令性計劃體制的框框）、用經濟辦法管理經濟、提高工業組織程度等，當時在紡織系統廣為傳播，有效地推動了紡織系統的經濟管理體制改革。這些概括了20世紀80年代中國經濟體制改革主流學術觀點的研究轉告、學術論文和指導性文件，至今尚有一些學術價值。

區塊鏈與新經濟：數字貨幣2.0時代

在過去300年里，我們通過歷史和現在多次見證了技術革命給人類社會和商業文明帶來的變化。過去我們以為，人類是主體，技術是我們的奴隸。而如今，技術越來越像是自己的主人，區塊鏈技術就是通過數學算法實現了一種自我證明的共識機制。區塊鏈并非一項獨立的新技術，而是密碼學、分布式網絡結構、博弈論這些科學成果的有機結合。本書從區塊鏈的起源比特幣開始，向人們揭示它如何從一種實驗性的點對點電子現金發展到被全世界關注并且備受爭議。而比特幣底層的區塊鏈價值又是如何被發掘，從而推動比特幣社區的發展超脫于比特幣本身，以區塊鏈技術應用的未來為導向發掘出互聯網時代新一輪的可能性。在針對區塊鏈這一應用架構的研究進化中，衍生出了以太坊——一個通用區塊鏈應用開發平臺。它以更為強健的安全性、經濟性、通用性指向了被稱為智能合約的新方向。

公司治理與內部控制（第2版）

本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述，基于公司治理剖析內部控制和企業風險管理的結構和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實踐有機融合，滿足各層次學生的學習需求。本書適用于普通高等院校財經類、經管類本科生和研究生，從事企業管理實務工作的人員，以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。

軟文營銷實戰秘籍

本書將作者16年來的軟文營銷實戰技巧進行了梳理，從實戰角度解釋了什么是軟文營銷、軟文營銷的種類、軟文營銷的寫作角度、軟文的寫作步驟。另外，本書還展示了作者為數十個知名品牌和企業撰寫的上千篇軟文中的經典作品，讓讀者切身感受軟文的具體寫作效果，快速掌握寫作軟文的技巧，成為軟文營銷高手。本書適合想要學習軟文寫作方法、技巧，對軟文營銷感興趣的讀者學習使用。

管理溝通案例

2010年春，在參加本校EMBA學生答辯過程中，我認識了答辯委員會校外委員杜慕群博士，隨后收到了由他編著的《管理溝通》教材。在認真閱讀之后，我發現這本教材具有鮮明的中西方文化融合和實踐導向特色，當即與杜博士進行了交流與探討。此后再次約見面談，才了解到杜博士自2006年起，就開始擔任中山大學MBA校外導師，并一直利用業余時間在中山大學管理學院給在職MBA學生講授管理溝通課程。2006年至今，杜博士一直對該門課程的教學進行潛心探索，加上其自身多年企業管理實踐經驗的積累，因而教學成績優異，深受學生的喜愛。《管理溝通》-書中的精彩積累，不僅來自杜博士多年的企業管理實踐經驗，很多心得體會也來自MBA的課堂教學過程。在我看來，這正是我國MBA管理溝通課堂上十分寶貴的教研成果。

企業全面預算管理（第三版）

本書共分十章，內容包括：全面預算管理保障體系；預算編制方法；戰略轉化；預算編制準備；經營預算編制；投資預算編制；財務預算編制；預算執行與控制；預算的責任核算、分析與考評等。

公司控制權安排與爭奪

如何防范門口的野蠻人已成為資本市場中企業的必修課程，本書將聚焦股權結構設計、公司章程、股東協議和投資條款清單四個戰場，結合萬科、聯想、復星、泛海、巨人、京東、阿里的經典案例，運用公司治理和資本運作手段，幫助管理層優化股權結構和防止惡意并購，穩定公司的控制權。這對于當前中國的企業家更好地擁抱資本市場具有積極的指導意義。

市場營銷學

《市場營銷學》一書設置了十個教學模塊，內容分別為：認知市場營銷、分析市場營銷環境獲取市場信息、掌握顧客購買行為、制定營銷戰略、制定產品策略、制定渠道策略、制定價格策略、制定促銷策略、設計營銷組織與計劃、開闊市場營銷思維。《市場營銷學》一書案例豐富，內容適用。