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模仿欲望
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打卡網(wǎng)紅店/景點(diǎn)、閉眼入明星同款商品、跟風(fēng)買股票、急功近利地與商業(yè)對手比拼市場份額……在這些無法自控的行為背后,是一種名為“模仿欲望”的力量在發(fā)揮作用。模仿欲望是由法國思想家、“人類認(rèn)知領(lǐng)域的新達(dá)爾文”——勒內(nèi)·基拉爾教授所開創(chuàng)的概念。他發(fā)現(xiàn),人們總是會以他人擁有的或渴求的東西為目標(biāo),以此設(shè)定自己對物質(zhì)、身份甚至人生道路方面的選擇和欲望。同時,模仿欲望對社會的安定和秩序也有不同尋常的影響。美國企業(yè)家柏柳康進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),模仿欲望存在于我們?nèi)粘I畹姆椒矫婷妫皇呛苌儆腥嗽敢獬姓J(rèn)自己在模仿他人。事實上,“硅谷創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾之所以成為臉書的第一位外部投資人,正是看出了這個社交媒體有讓模仿欲望無限膨脹的隱秘力量。柏柳康與其多次深入交流,并從史蒂夫·喬布斯、蘭博基尼等商業(yè)傳奇人物的個人經(jīng)歷中挖掘出模仿欲望積極的一面。與此同時,柏柳康獨(dú)創(chuàng)性地提出了15個反模仿策略,包括識別身邊的欲望引領(lǐng)者、做價值優(yōu)先級排序、驅(qū)動積極的欲望飛輪等,這將幫助我們掌控并運(yùn)用模仿欲望的力量,找到內(nèi)在驅(qū)動力,最終發(fā)掘并實現(xiàn)真正的人生夢想。

(美)柏柳康 ·通俗讀物 ·17.7萬字

戰(zhàn)略的本質(zhì)
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內(nèi)銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境,以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測但難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”(高瞻遠(yuǎn)矚);如果行業(yè)前景既難以預(yù)測又難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”(迅速靈活);如果行業(yè)前景可以預(yù)測并加以改變,企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”(先發(fā)制勝);如果行業(yè)前景難以預(yù)測但有可塑性,企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”(精心策劃);最后,如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行,則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業(yè)環(huán)境,即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

金錢博弈
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這本書講述的是一起影響深遠(yuǎn)的重大收購交易:單偉建博士率領(lǐng)新橋的團(tuán)隊收購韓國第一銀行。當(dāng)時在亞洲金融危機(jī)的沖擊下,韓國經(jīng)濟(jì)陷入風(fēng)雨飄搖,韓國第一銀行更是面臨生死存亡,在這一背景下,由一家美國投資機(jī)構(gòu)收購韓國的這家大型銀行,此事對韓國政府及金融體制的影響、對韓國民眾的刺激、交易過程的艱難險阻等可想而知。作為實際操盤者,單偉建博士在這本書中高度還原這次交易的臺前幕后。他回顧了從起意、談判、成交、管理、出售的全過程,其中涉及的政商關(guān)系、商業(yè)競爭、民族情緒、輿論導(dǎo)向等之錯綜復(fù)雜、盤根錯節(jié),都被娓娓道來。歷經(jīng)強(qiáng)有力的競爭對手的加入、政治氣氛對跨國收購的影響、談判人員的數(shù)次更換、民族情緒的不斷膨脹等不利因素,單偉建及其團(tuán)隊最終和韓國政府共同投資約9億美元,成功收購韓國第一銀行。在隨后的5年內(nèi),新橋幫助韓國第一銀行扭虧為盈,實現(xiàn)總資產(chǎn)翻倍至400億美元以上,最終成功以33億美元的價格,將其出售給渣打銀行。渣打銀行接手后,表示“韓國第一銀行的風(fēng)險管理體系比渣打銀行自己的還要好”。可以說,這次并購是資本并購史上的奇跡。書中所呈現(xiàn)的人生智慧、投資理念、權(quán)力平衡,都將令人受益匪淺。

單偉建 ·通俗讀物 ·24.4萬字

伯南克論大蕭條
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大蕭條不僅導(dǎo)致美國乃至世界的經(jīng)濟(jì)社會大變動,在學(xué)術(shù)上也使得現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門獨(dú)立的學(xué)科。為這次大蕭條尋求一個合理的理論解釋,是經(jīng)濟(jì)學(xué)界一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),也是為之后類似危機(jī)尋求可行解決方案的嘗試。學(xué)術(shù)界確實沒有“浪費(fèi)”大蕭條。幾十年來,一代又一代的學(xué)者在研究大蕭條問題;對于大蕭條的研究及其結(jié)論,影響了后世的貨幣政策、金融監(jiān)管等。伯南克是眾多研究者中的一位杰出代表。自稱“大蕭條迷”的伯南克,先后撰寫了一系列關(guān)于大蕭條的研究文章,集結(jié)成《伯南克論大蕭條》這本書。他在書中用美國及其他多個國家的大量數(shù)據(jù)、資料,包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、工資、就業(yè)情況等,從總供給、總需求、名義工資等角度,圍繞大蕭條發(fā)生的原因和傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了深入分析。他認(rèn)為,研究大蕭條,可以體會到很多經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律和本質(zhì)。這些研究的確也幫助他在后來作為美聯(lián)儲主席應(yīng)對2008年的次貸危機(jī)時,得以吸取大蕭條時期的政策教訓(xùn),并且總體上避免了同樣的錯誤,幫助美國渡過了危機(jī)。20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條早已成為歷史,但看看當(dāng)前世界的各類經(jīng)濟(jì)新聞,大蕭條時期的種種教訓(xùn)仍然具有很強(qiáng)的警示意義。

(美)本·伯南克 ·通俗讀物 ·19.8萬字

迫降:商業(yè)巨頭應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的內(nèi)幕故事

2020年初,突如其來的新型冠狀病毒讓美國股市從穩(wěn)步上揚(yáng)的美夢中驚醒,不僅宣告長達(dá)11年的牛市黯然結(jié)束,更令數(shù)百萬人面臨失業(yè),各行業(yè)頭部企業(yè)開始乞求救援,無數(shù)小公司的經(jīng)營指標(biāo)斷崖式下跌,美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢近乎自由落體運(yùn)動。危情之下,即使是世界知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也只能在黑暗中摸索應(yīng)對之法,賭博般做出應(yīng)急決策。屢獲殊榮的商業(yè)與金融記者利茲·霍夫曼對多家世界上極具代表性的大公司進(jìn)行深入訪問,在這本書中對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上這段最特別的時期進(jìn)行了扣人心弦的講述,勾勒了鮮為人知的翔實細(xì)節(jié),揭示了知名企業(yè)是如何與這場突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)抗?fàn)幍摹娜A爾街金融家、中西部制造商、硅谷旅游新貴及其試圖顛覆的傳統(tǒng)公司,到瀕臨倒閉、乞求政府拯救的航空業(yè),利茲·霍夫曼還原了商業(yè)巨頭的掌舵者們面對動蕩市場的恐懼、勇氣、果決、猶疑、擔(dān)當(dāng)和人情味,揭露了在全球疫情的催化下商業(yè)與金融領(lǐng)域暴露出的業(yè)已存在的深層問題,并探究這場大流行病對未來工作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和資本主義本身的影響,同時發(fā)出擲地有聲的叩問:這場危機(jī)會催生出一股新的復(fù)原力量,還是會塑造出另一個終將被遺忘的悲慘時代?

(美)利茲·霍夫曼 ·通俗讀物 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第31章 注釋 2024-08-19 11:32:27

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