關于加入一家公司要怎么選的話題，上一篇提到了需要考慮評估的各種因素，包括薪水待遇、學習成長、職業發展、企業文化等等，其中很重要的一點說到了直接的主管上司的因素。為什么很多時候我們會說選企業不如選上司呢，因為上司是企業里和你最近的也是工作關系最直接的那個人，在某種意義上來說，他就是我們看得到的企業，我們在企業的工作、成長、職業發展很大程度上都取決于上司。那么這次我們就具體展開來說說職場如何選上司的話題。

有一次，有一位進入職場不久的HR同行找我訴苦，說她的上司比較變態，這個上司平常不怎么管她，互動也不多，然后半年后突然說她工作不行，把她批評的比較狠，她覺得很委屈，說哪怕真的有問題，為什么平時不指出來，非要等到半年后才集中爆發，要是早點說的話她早就改正了。

我笑笑，說，那你想怎么辦，我看辦法無非是三種：1.換個上司；2.讓上司變得好一些；3.你自己更主動些。那么讓老板給你換個上司基本不可能，或者因為這個你直接離職換家公司換個老板和上司應該也不至于；讓上司變得好一些，這個可以試試，但你不能要求他一定要如何如何，就像你自己也不喜歡被人要求一定要如何如何一樣，更何況他是上司你是下屬；所以最為實際現實的是你自己要更主動些，主動和上司進行工作交流，自己的工作也要完成的更好，那樣就算是向上司提意見也會更加容易被接受，你說呢。

我說完后，自己心中也有一些感慨，實際上，在職場和企業里，這樣的事情十分普遍，就像夫妻家人都免不了爭吵，而我們每天和上司相處的時間可能比自己家人還要多，工作合作中有爭論爭吵沖突是很正常的事情。據職場統計，企業員工離職的原因，上司的因素排在第二位，由此可見一斑。

每個人都希望自己的上司盡量完美。我曾經在一次培訓中問底下的學員他們希望的上司是什么樣子，結果大家紛紛表達了美好的期望，答案包括：有原則、有擔當、能體貼下屬、為下屬著想、公平公正、包容、沉穩、謙和、幽默、親和力強、為人真誠、為人正直、能指導下屬，專業能力強，能授權，有前瞻性等等，幾乎把所有美好的風格特質全部放在了上司頭上。于是我接著問：“如果你是上司，你的下屬也這么要求你，你能做到嗎，你準備怎么辦？”，這個時候學員們大都沉默了。其實大家都也知道，理想的完美的上司在現實中幾乎是不可能存在的，所以還是要多理解，多磨合，多溝通。

再說說我的職場經歷。

我大學畢業的第一份工作是在一家臺灣的軟件公司做軟件程序員，我的上司是一位來自臺灣的職業女性，她可以說是我的職場啟蒙導師，不僅傳授指導我諸多的職業知識技能，我后面能從一個軟件程序員轉行做人力資源，就是因為學到的這些職業技能作為了很好的支撐，更難得的是她給予我很大的認可和肯定，讓我從職場一開始就樹立了比較積極自信的職業觀。換句話說，職業的一開始打的基礎還不錯。

我離開臺灣軟件公司之后，開始從事人力資源工作，我的第二個上司是一位資深的HR經理人，愿意教也喜歡講，當然并不是學校里的那種教導，企業畢竟不是學校，更多的是在工作的安排和討論中給予我工作思路和方法的指導，并且在工作之余我們也經常交流，聆聽他的對管理對職場的一些見解，我自己呢也算是一個有心人，努力去接收這些信息，雖然那個時候接收到的很多信息在我的層面還不能完全理解，等到后面工作經歷更加深入豐富后才感受更為深刻，獲益也更大。

我的第三位上司坦率來說，專業能力可能不是那么強，對我的工作指導幫助不是很大，但有一點特別好，她會提供我做很多不同類型工作的機會，也愿意放手讓我去做，給予我發揮創造的平臺，那幾年，我由此有機會做了很多事情，可以說在同樣的時間里比一般人經歷了更多，學習到總結到的也更多，當然前提是你會從工作中主動去思考總結，然后不斷提升自己。

等我做到企業的人力資源總監之后，我的上司基本都是大老板，不同的老板風格也不盡相同，我不能說和每一位老板都合作的很好，但至少在合作過程中，還是得到了他們的信任、支持和包容，工作的開展比較順利。

說到這里，可能會有人想，你真幸運，遇到的都是好老板好上司，可不是每一個人都是那么幸運的。其實是也不是，我經歷的這些上司同樣也有很多的其它的缺點，而且有的缺點也很明顯。但這并不妨礙我的職業提升發展，就像前面說的，上司不可能完美，我們一個是要端正心態，去找上司的優點，而不是只針對他的缺點，上司之所以能做上司，除去極端例子，絕大部分也不會是混蛋，一定有他的優點有他厲害的地方的；一個是要根據自己的需求，自己主動積極一些，讓上司的優點為我所用，就比如我一開始講的那個例子，如果那個HR同行自己主動和上司交流，向上司請教，后面很多的問題不僅可以避免，她的成長也會更快。要知道好上司不是憑空掉下來的。

所以各位，我們真的需要換一種思維，學會面對現實，學會以我為主，學會抓住主要矛盾。對于職場新人來說，職業的一開始幾年是打基礎的時候，我們最需要的是學習和積累，不斷的積累知識、經驗，提升我們的專業職業能力。因此對于這個階段的我們來說，對上司的最大需求就是能力強，懂得多，愿意給予指導，愿意傳授技能分享經驗。那么就要圍繞這個主要點，去管理上司的優點，想想為什么上司喜歡他卻不喜歡你，愿意指導他不愿意指導你。所以如果你的上司能做到給予你工作指導，那么他就已經是一個不錯的上司了，如果能在過程中，信任你肯定你給你機會，那就更好了，當然這是雙向的，信任和肯定不會自己跳出來。至于其它的所謂上司的缺點，不管是性格、長相、習慣、品位等等，都是次要的，沒必要苛求，也沒法苛求。

每個上司都是好上司，這句話可能有點絕對，但每個上司真的都可以成為好的上司，就看我們自己怎么看怎么做。