我們來做一道選擇題，如果現(xiàn)在要你選擇加入一家企業(yè)，你會(huì)從哪些方面去考慮和評(píng)估呢。根據(jù)職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，我提供幾個(gè)選項(xiàng)，一般求職者會(huì)去考慮和評(píng)估的維度會(huì)包括以下幾個(gè)方面：

1.薪水待遇

2.專業(yè)技能提升空間

3.個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

4.企業(yè)發(fā)展前景

5.老板/上司

6.企業(yè)價(jià)值觀文化氛圍

薪水待遇是最實(shí)際的、首要需要考慮和評(píng)估的維度，因?yàn)楣ぷ髯罨A(chǔ)的是要解決人的物質(zhì)生存的需求，賺工資是要養(yǎng)活自己，這是很正常的。同時(shí)，人在職場(chǎng)猶如商品在商場(chǎng)，你的薪水待遇也大致體現(xiàn)了個(gè)人在職場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)值，這個(gè)就高于物質(zhì)需求的層面了。我們需要會(huì)客觀的評(píng)估自己在這個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)值，我值多少錢，它應(yīng)該是一個(gè)范圍，而不是一個(gè)固定的確定值，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)的薪酬水平不一樣，你也無法要求每家企業(yè)都給出一樣的薪資待遇，全國統(tǒng)一那是體制內(nèi)的事情。就像你去買一件衣服，可能衣服本身的質(zhì)量是相同的，但在大賣場(chǎng)、在專賣店、在精品商場(chǎng)里價(jià)格就是不一樣的。所以我們需要結(jié)合其它的因素去綜合評(píng)估，而不能把薪水待遇作為唯一衡量的維度。客觀的評(píng)估也不能過高或過低，過高則讓人感覺眼高手低、不夠務(wù)實(shí)，過低則有可能表示個(gè)人對(duì)自己的能力和信心不足。所以，在和應(yīng)聘企業(yè)談薪水的時(shí)候，需要先了解詢問這個(gè)企業(yè)這個(gè)工作崗位的薪水范圍是多少，看看是不是在你的心理預(yù)期內(nèi)，正規(guī)的企業(yè)一定能夠明確的答復(fù)你。

能不能在企業(yè)里學(xué)到東西，不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)閷?shí)際上在這個(gè)職場(chǎng)你的收入水平就是看你的能力和能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值多少。尤其對(duì)于職場(chǎng)新人來說，職業(yè)初期不必過于看重一時(shí)的薪資收入，而更要看重知識(shí)技能的積累和提升，因?yàn)檫@是能夠支撐你未來更長職業(yè)生涯薪資收入的基礎(chǔ)。以前的學(xué)徒，是不拿工資甚至貼錢也要跟著師傅學(xué)手藝，學(xué)成后就可以有謀生的能力去賺錢了。人的職業(yè)生涯有幾十年，很長，比一開始的幾年意義不大，比未來的若干年才更有意義。

因此對(duì)于職場(chǎng)新人來說，你去評(píng)估一家公司的時(shí)候，要多了解和詢問，公司里有沒有很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)制，有沒有一些牛人可以學(xué)習(xí)，對(duì)于員工能力提升上會(huì)有哪些具體的做法，歷史上有沒有一些新人加入后變成大牛的案例。

能力提升后，職業(yè)就有可能往上發(fā)展，能夠做更重要的事情，擔(dān)任更高的職位，這也是職業(yè)人很關(guān)注的方面，這個(gè)通常要看企業(yè)的情況和管理機(jī)制。第一我們需要去了解企業(yè)目前的規(guī)模、經(jīng)營狀況、行業(yè)和發(fā)展的前景等，只有企業(yè)發(fā)展前景好，不斷的變大變強(qiáng)，員工才有機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上得到更多的職業(yè)縱向的發(fā)展，因?yàn)橛泻芏辔恢每梢怨┠闳幦　Ｈ绻亲呦缕侣返钠髽I(yè)，平臺(tái)越來越小，僧多粥少，也就沒什么機(jī)會(huì)了。

其次也需要企業(yè)有內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才的機(jī)制，有的公司愿意從內(nèi)部提拔人才，有的呢卻喜歡從外面找，這個(gè)是需要了解一下的。大家都知道的阿里巴巴，因?yàn)榘⒗锲髽I(yè)的發(fā)展很好，很多的優(yōu)秀員工就跟著公司一路發(fā)展，擔(dān)任重要的管理職務(wù)，最勵(lì)志的莫如從行政前臺(tái)做到阿里合伙人首席人力官的童文紅。只能說她確實(shí)選擇對(duì)了平臺(tái)，當(dāng)然首先是要靠自己的努力。因此，對(duì)于求職的你來說，你就要去問去了解這些情況，企業(yè)的很多信息是公開的，可以查詢了解到，也可以在面試的時(shí)候詢問，比如企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)用人的理念和機(jī)制是什么樣的。

企業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)老板的眼光、戰(zhàn)略、格局分不開，對(duì)于職業(yè)人士，能跟隨一個(gè)好的老板是一件很幸福的事情。當(dāng)然對(duì)于職場(chǎng)新人來說，大的更長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展前景可能不是首要考慮的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多的情況，前景有不確定性，沒有一家企業(yè)敢說10年后一定能如何如何，再厲害的老板也是每天如履薄冰。所以大老板離你太遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)一些來說還是要看你直接的上司主管是什么樣的人。根據(jù)職場(chǎng)里對(duì)離職原因的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)樯纤镜脑螂x職排在第二位，可見直接上司對(duì)下屬的影響之大。每個(gè)人都希望自己的上司完美，比如能力強(qiáng)能給予指導(dǎo)、公平公正、人格高尚、勇于擔(dān)當(dāng)、性格和氣等等，但現(xiàn)實(shí)是一定沒有完美的上司，或多或少一定有缺點(diǎn)和不足，那么作為下屬，要更從正面的角度看待這個(gè)問題，要善于發(fā)現(xiàn)上司的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)的去學(xué)習(xí)上司的優(yōu)點(diǎn)，上司之所以能成為上司，一定有他的優(yōu)點(diǎn)或者比你強(qiáng)的地方。

當(dāng)然，如果遇到一個(gè)優(yōu)點(diǎn)很多的上司，那就是你的運(yùn)氣，所以在面談的時(shí)候，你可以近距離的去觀察和評(píng)估你的面試官，確認(rèn)一下他是不是你以后的上司，他是一個(gè)什么樣的人，雖然要了解一個(gè)人需要時(shí)間和交往，但初次的感覺也是很重要的。這一點(diǎn)我們會(huì)在下一期具體介紹分享。

企業(yè)文化和價(jià)值觀也很重要，每一個(gè)人都喜歡和理念想法差不多的人在一起工作共事，如果彼此觀念有原則性的差異，那就容易在合作中產(chǎn)生沖突，在一起工作就會(huì)是一件比較痛苦的事情。每家公司都有自己的獨(dú)特的文化和理念，也會(huì)有適合公司的員工。比如有的公司文化開放一些，有的相對(duì)保守，有的簡單一些，有的會(huì)注重規(guī)則。規(guī)范的企業(yè)在招員工的時(shí)候也會(huì)去評(píng)估員工的風(fēng)格，看適合不適合企業(yè)。同時(shí)，作為個(gè)體，一定要努力去適應(yīng)這個(gè)職場(chǎng)，和不同文化風(fēng)格的企業(yè)，不能過于追求一致性，不能太挑剔，除非彼此有原則性的差異。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)存在的文化風(fēng)格都有其合理性，也有一些普世的共性，也不會(huì)因?yàn)橛械娜讼矚g有的人不太喜歡就去改變。關(guān)于如何適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，我在后面會(huì)單獨(dú)作為一個(gè)主題和大家分享。

其實(shí)，本篇的主題是想引發(fā)各位對(duì)求職目標(biāo)企業(yè)以及個(gè)人職業(yè)需求的思考，我們問問自己，我想要的究竟是什么，每個(gè)人對(duì)職業(yè)有不同的索求賦予不同的意義，有的人想的長遠(yuǎn)一些，有的人看當(dāng)下的更多，有的人職業(yè)企圖心更強(qiáng)，有的人心態(tài)更平和，都是沒有對(duì)錯(cuò)的，但無論如何，請(qǐng)一定要清楚自己的內(nèi)心。