第一章
總裁必備的觀念

用集團性來展現真正的英雄性

以仁人志士作為終生努力的目標

最好成為穩固、持久的山型英雄

動員一切有用的來保護無用的

以無為師，從無中生出很多有來

經由八放來放開自己、放開別人

人是觀念的動物，有什么樣的觀念，就會表現出什么樣的行為和態度。總裁的經營態度和管理行為，對企業興衰的影響力高達70%。所以，總裁的經營理念對企業的發展至關重要。

為什么總裁的經營理念對企業有那么大的影響力呢？因為干部的思維會依據總裁的理念而調整，大家用心猜測總裁的想法，以總裁的思維來決定自己的取舍。可見總裁的經營理念，會產生一種無形的力量，左右公司的決策，改變干部的思維，并且決定公司成員的共識。

我們經常可以看到，一家公司的組織、規章、成員都沒有改變，只是總裁換了，這家公司的風氣很快就發生變化，緊接著組織、規章，甚至于成員和產品也會跟著發生某些變化，這與古人所說的“擒賊先擒王”——為首的王要先改變主意，追隨的大眾才有可能跟著改變，意思是一樣的。

嚴格說起來，不同的總裁，其經營理念都有些不一樣。我們只能夠從基本的觀念著手，分別從英雄與仁人志士、三種類型的英雄人物等來加以闡述。希望總裁能夠自我評估，整理出自己的經營理念。唯有深入的自我了解，才能夠真正知己，然后進一步知人。知己知人，更能夠增強自己的影響力，使總裁的基本理念產生更為強大的無形力量，深深地影響干部和員工，并形成共識，以期協同一致，發揮強大的組織力、激發團隊精神和凝聚力、增強企業的生存能力、擴大企業的生存空間。