這是一塊具有明星效應的大石頭，更像是一塊吸金石，他叫王石。

那王石又是誰呢？

他是新中國所謂首批下海“官員”中的一個，又憑借“空手套白狼”收獲了第一桶金，20年后締造了中國內陸最大的房地產商業帝國；

他也曾是一名普通的復員軍人，卻賦予了自己企業“中國職業經理人”搖籃的使命，他本人亦被稱為“中國第一職業經理人”；

他身為企業人，卻不甘寂寞地贏得了“中國企業界超級男聲”、“全球僅有的幾個成功實現‘7+2’宏偉探險計劃者之一”的耀眼光環；

同樣是他，一度無限尷尬地在菜市場上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值卻超過了美國前四大房地產公司市值總和；

如今，他在風生水起的中國房地產業內，舞潮弄槳者的角色越發鮮明，而隱藏在他身后的財富智慧，卻引起了圈里圈外的人們無限遐想……

之一：何以從零到中國最大房地產商業帝國？

王石是和萬科企業連結在一起的，他們是共生的關系。

萬科是中國內陸最大的房地產公司，其締造者就是王石；換句話可以說，萬科如果沒有今天的行業地位，王石也就只能是王石罷了，歸列于千千萬萬人群中的一個。

但王石畢竟是王石，一個成就了萬科地產今天的男人。

王石曾是一位外貿行業的小官員，可天性耐不住寂寞的他，竟無意中成為新中國首批辭職下海中的一員。

初入商海的王石身無分文，憑借所謂的“空手套白狼”，不僅獲取了第一桶金，更是在此基礎上創立了今天萬科地產的前身。

萬科剛開始并未涉足房地產業，直至1989年才開始進入，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。19年后，也就是2007年時，萬科全年銷售房屋面積合計達到了613.7萬平方米，銷售金額合計523.6億元。隨后，萬科創造了多個中國或世界第一。

也就在一年前，萬科地產的開發面積已經是全球第一了。而到這一年的年底，萬科銷售金額達到212.3億元，同比增長69％，是中國第一家跨過200億元大關的房企。

萬科還是中國最早進行股份制改革的企業之一。1991年，萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司。雖然公司的股票一度令人尷尬地進入了深圳的菜市場，但到2006年末時，萬科總市值達到了672.3億元，排名深交所上市公司第一位。

有統計顯示，上市16年后，萬科主營業務收入復合增長率為28.3％，凈利潤復合增長率為34.1％，是上市后持續盈利增長年限最長的中國企業。而在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達到了2022億元，超過了同期美國PulteHomes、D.R.Horton、Lennar、Centex等四大房地產公司折合為人民幣的總市值之和。其中的PulteHomes（帕爾迪）公司還是被王石稱作“學習標桿”的公司。

目前，萬科已確立了在中國住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織等。

更讓人有所期待的是，業內已經有人發出了“萬科正向世界最大的房地產企業邁進”的預言了。而伴隨著萬科一路成長起來的，除了以數十萬計“享受無限生活”的人們外，就是那些富有起來的經理人群和萬科的大批股東們了。

就在本書即將完稿之際，2008年3月21日，萬科企業股份有限公司公布了2007年年報。報告顯示，2007年公司實現營業收入355.3億元，實現凈利潤48.4億元，同比分別增長98.3和110.8%。公司銷售額繼2006年率先超過200億元后，2007年再度大幅增長，成為國內首家銷售額突破500億的住宅開發企業。

這期間的另一個數據也頗為引人矚目：萬科住宅銷售套數已位居世界首位，已經躍升為全球最大的住宅企業。

之二：何以成為影響中國管理的“第一職業經理人”？

王石和萬科的一路走來，被輿論界稱之為中國房地產行業20年發展的一個正版縮影，更有甚者稱為“中國房地產業的‘活化石’”。

公眾們之所以對王石和萬科有如此的定位，除了萬科在業內“老大”的地位外，王石和萬科在中國房地產業界的王牌效應，以及由此產生的深遠影響更是重要原因。鑒于此種情形，王石后來便被管理界譽為“影響中國管理的10大職業經理人”。

評論界普通認為，從中國改革開放的歷史進程來看，作為經濟大潮中的骨干人物，王石可以說是與張瑞敏、柳傳志等企業名家同一時代的人。王石之于萬科，就像張瑞敏之于海爾，不可替代性是一致的。

事實上，這種評價很大程度上即緣于王石本人和萬科企業所衷情的“職業經理人制度”。

1994年，萬科在國內企業中首次提出“職業經理人”的概念，在房地產行業掀起軒然大波。后來，隨著萬科的壯大，“職業經理人”越來越得到房地產企業的重視，并輸入到其他眾多行業。

1997年，在王石的領導下，萬科確立了全面培養職業經理人的思路。1998年后，萬科借助“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”的宣揚，倡導了成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

鑒于王石在管理領域的深刻領悟和他在實踐中的創造性運用，2007年，管理學界評選出了“正在影響中國管理的10大職業經理人”，王石位居10人之首。緊隨其后的有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉焜、方洪波、胡祖六、李開復、唐駿、法蘭克·紐曼等。

“戰略規劃+職業經理制+CEO明星化”，這是《經理人》對王石的評價。于是，媒體也把“中國職業經理第一人”的美譽適時地給了王石。

與此同時，王石領導下的萬科培養職業經理的制度手冊，已爭相成為國內其他公司的模版，王石做秀的手法在地產圈內被紛紛效仿，而王石的專業化和精細化，更引領了中國企業的專業化風潮。

公眾輿論對王石如此的評價，在中國企業界內也實不多見。

筆者查閱了當時的相關歷史資料，以下幾個方面可以認為是王石排名“影響中國管理的10大職業經理人”之首的主要原因了：

一是不斷變革的戰略創新能力，開創了中國地產“資本+管理+品牌”為王的時代；

二是國內首倡職業經理人制度，并成功地塑造出了中國企業界最為成功的經理人隊伍；

三是獨特的作秀方式和生活方式，不僅將萬科打造成為中國房地產企業的一個標桿，自己也理所當然地成為這個標桿上最耀眼的一面旗幟。

之三：何以從締造一個企業到影響一個行業？

有了之一和之二，王石和萬科創造的新奇跡也就在情理之中了。

隨著國家在房地產行業展開的大規模整頓進入到實質層，中國房地產行業正經歷一場改變競爭格局的行業洗牌，“強者恒強”的格局必然成為一大趨勢。于是，眾多的分析都一致認為，“萬科作為地產領導者的地位會越來越明顯”，其先前所積累下來的各種優勢條件，將進一步強化萬科作為未來中國房地產行業長跑冠軍的基因特征。

與此對照的是，萬科戰略的制定者王石，更是已經就萬科未來10年的目標給出了明確的定位——成為一家偉大的公司。

王石的如此目標，除了建立在已經提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃。

特別是最近幾年來，王石已然通過一系列公開或不公開的戰略布局，默默地強化著他和萬科在中國地產業內的領軍地位。

如：1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“1999中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應邀出席1999世界財富論壇，發言呼吁21世紀的中國房地產企業應走產業化、規模化的道路；當年，萬科就發起并聯合國內房地產巨頭成立“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發起組織了“新住宅論壇”上海大會，倡導并推動“新住宅運動”……直至2007年底、2008年初，王石又頂風而動，指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產界逆市降價，使自己再次站在了地產業的風口浪尖之上。

這些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點，便捷無限”的廣告語，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開了中國企業家明星化的先河。

俗話說，外行人看熱鬧，內行者看門道。王石和萬科一系列不同凡響的動作布局，豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡單……

還是讓我們一起來細細品味其中的點點滴滴吧。