這是一塊具有明星效應(yīng)的大石頭，更像是一塊吸金石，他叫王石。

那王石又是誰(shuí)呢？

他是新中國(guó)所謂首批下海“官員”中的一個(gè)，又憑借“空手套白狼”收獲了第一桶金，20年后締造了中國(guó)內(nèi)陸最大的房地產(chǎn)商業(yè)帝國(guó)；

他也曾是一名普通的復(fù)員軍人，卻賦予了自己企業(yè)“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”搖籃的使命，他本人亦被稱為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”；

他身為企業(yè)人，卻不甘寂寞地贏得了“中國(guó)企業(yè)界超級(jí)男聲”、“全球僅有的幾個(gè)成功實(shí)現(xiàn)‘7+2’宏偉探險(xiǎn)計(jì)劃者之一”的耀眼光環(huán)；

同樣是他，一度無(wú)限尷尬地在菜市場(chǎng)上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值卻超過(guò)了美國(guó)前四大房地產(chǎn)公司市值總和；

如今，他在風(fēng)生水起的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，舞潮弄槳者的角色越發(fā)鮮明，而隱藏在他身后的財(cái)富智慧，卻引起了圈里圈外的人們無(wú)限遐想……

之一：何以從零到中國(guó)最大房地產(chǎn)商業(yè)帝國(guó)？

王石是和萬(wàn)科企業(yè)連結(jié)在一起的，他們是共生的關(guān)系。

萬(wàn)科是中國(guó)內(nèi)陸最大的房地產(chǎn)公司，其締造者就是王石；換句話可以說(shuō)，萬(wàn)科如果沒(méi)有今天的行業(yè)地位，王石也就只能是王石罷了，歸列于千千萬(wàn)萬(wàn)人群中的一個(gè)。

但王石畢竟是王石，一個(gè)成就了萬(wàn)科地產(chǎn)今天的男人。

王石曾是一位外貿(mào)行業(yè)的小官員，可天性耐不住寂寞的他，竟無(wú)意中成為新中國(guó)首批辭職下海中的一員。

初入商海的王石身無(wú)分文，憑借所謂的“空手套白狼”，不僅獲取了第一桶金，更是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了今天萬(wàn)科地產(chǎn)的前身。

萬(wàn)科剛開(kāi)始并未涉足房地產(chǎn)業(yè)，直至1989年才開(kāi)始進(jìn)入，1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。19年后，也就是2007年時(shí)，萬(wàn)科全年銷售房屋面積合計(jì)達(dá)到了613.7萬(wàn)平方米，銷售金額合計(jì)523.6億元。隨后，萬(wàn)科創(chuàng)造了多個(gè)中國(guó)或世界第一。

也就在一年前，萬(wàn)科地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)面積已經(jīng)是全球第一了。而到這一年的年底，萬(wàn)科銷售金額達(dá)到212.3億元，同比增長(zhǎng)69％，是中國(guó)第一家跨過(guò)200億元大關(guān)的房企。

萬(wàn)科還是中國(guó)最早進(jìn)行股份制改革的企業(yè)之一。1991年，萬(wàn)科成為深圳證券交易所第二家上市公司。雖然公司的股票一度令人尷尬地進(jìn)入了深圳的菜市場(chǎng)，但到2006年末時(shí)，萬(wàn)科總市值達(dá)到了672.3億元，排名深交所上市公司第一位。

有統(tǒng)計(jì)顯示，上市16年后，萬(wàn)科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為28.3％，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為34.1％，是上市后持續(xù)盈利增長(zhǎng)年限最長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)。而在中國(guó)股市最近一波的跑牛期間，萬(wàn)科市值在2007年8月一度達(dá)到了2022億元，超過(guò)了同期美國(guó)PulteHomes、D.R.Horton、Lennar、Centex等四大房地產(chǎn)公司折合為人民幣的總市值之和。其中的PulteHomes（帕爾迪）公司還是被王石稱作“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”的公司。

目前，萬(wàn)科已確立了在中國(guó)住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過(guò)全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織等。

更讓人有所期待的是，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人發(fā)出了“萬(wàn)科正向世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”的預(yù)言了。而伴隨著萬(wàn)科一路成長(zhǎng)起來(lái)的，除了以數(shù)十萬(wàn)計(jì)“享受無(wú)限生活”的人們外，就是那些富有起來(lái)的經(jīng)理人群和萬(wàn)科的大批股東們了。

就在本書即將完稿之際，2008年3月21日，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司公布了2007年年報(bào)。報(bào)告顯示，2007年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入355.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48.4億元，同比分別增長(zhǎng)98.3和110.8%。公司銷售額繼2006年率先超過(guò)200億元后，2007年再度大幅增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)首家銷售額突破500億的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。

這期間的另一個(gè)數(shù)據(jù)也頗為引人矚目：萬(wàn)科住宅銷售套數(shù)已位居世界首位，已經(jīng)躍升為全球最大的住宅企業(yè)。

之二：何以成為影響中國(guó)管理的“第一職業(yè)經(jīng)理人”？

王石和萬(wàn)科的一路走來(lái)，被輿論界稱之為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)20年發(fā)展的一個(gè)正版縮影，更有甚者稱為“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的‘活化石’”。

公眾們之所以對(duì)王石和萬(wàn)科有如此的定位，除了萬(wàn)科在業(yè)內(nèi)“老大”的地位外，王石和萬(wàn)科在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界的王牌效應(yīng)，以及由此產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響更是重要原因。鑒于此種情形，王石后來(lái)便被管理界譽(yù)為“影響中國(guó)管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”。

評(píng)論界普通認(rèn)為，從中國(guó)改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程來(lái)看，作為經(jīng)濟(jì)大潮中的骨干人物，王石可以說(shuō)是與張瑞敏、柳傳志等企業(yè)名家同一時(shí)代的人。王石之于萬(wàn)科，就像張瑞敏之于海爾，不可替代性是一致的。

事實(shí)上，這種評(píng)價(jià)很大程度上即緣于王石本人和萬(wàn)科企業(yè)所衷情的“職業(yè)經(jīng)理人制度”。

1994年，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)企業(yè)中首次提出“職業(yè)經(jīng)理人”的概念，在房地產(chǎn)行業(yè)掀起軒然大波。后來(lái)，隨著萬(wàn)科的壯大，“職業(yè)經(jīng)理人”越來(lái)越得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，并輸入到其他眾多行業(yè)。

1997年，在王石的領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)科確立了全面培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的思路。1998年后，萬(wàn)科借助“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”的宣揚(yáng)，倡導(dǎo)了成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

鑒于王石在管理領(lǐng)域的深刻領(lǐng)悟和他在實(shí)踐中的創(chuàng)造性運(yùn)用，2007年，管理學(xué)界評(píng)選出了“正在影響中國(guó)管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”，王石位居10人之首。緊隨其后的有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉焜、方洪波、胡祖六、李開(kāi)復(fù)、唐駿、法蘭克·紐曼等。

“戰(zhàn)略規(guī)劃+職業(yè)經(jīng)理制+CEO明星化”，這是《經(jīng)理人》對(duì)王石的評(píng)價(jià)。于是，媒體也把“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理第一人”的美譽(yù)適時(shí)地給了王石。

與此同時(shí)，王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)科培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的制度手冊(cè)，已爭(zhēng)相成為國(guó)內(nèi)其他公司的模版，王石做秀的手法在地產(chǎn)圈內(nèi)被紛紛效仿，而王石的專業(yè)化和精細(xì)化，更引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)的專業(yè)化風(fēng)潮。

公眾輿論對(duì)王石如此的評(píng)價(jià)，在中國(guó)企業(yè)界內(nèi)也實(shí)不多見(jiàn)。

筆者查閱了當(dāng)時(shí)的相關(guān)歷史資料，以下幾個(gè)方面可以認(rèn)為是王石排名“影響中國(guó)管理的10大職業(yè)經(jīng)理人”之首的主要原因了：

一是不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)地產(chǎn)“資本+管理+品牌”為王的時(shí)代；

二是國(guó)內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理人制度，并成功地塑造出了中國(guó)企業(yè)界最為成功的經(jīng)理人隊(duì)伍；

三是獨(dú)特的作秀方式和生活方式，不僅將萬(wàn)科打造成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，自己也理所當(dāng)然地成為這個(gè)標(biāo)桿上最耀眼的一面旗幟。

之三：何以從締造一個(gè)企業(yè)到影響一個(gè)行業(yè)？

有了之一和之二，王石和萬(wàn)科創(chuàng)造的新奇跡也就在情理之中了。

隨著國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)展開(kāi)的大規(guī)模整頓進(jìn)入到實(shí)質(zhì)層，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)改變競(jìng)爭(zhēng)格局的行業(yè)洗牌，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局必然成為一大趨勢(shì)。于是，眾多的分析都一致認(rèn)為，“萬(wàn)科作為地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的地位會(huì)越來(lái)越明顯”，其先前所積累下來(lái)的各種優(yōu)勢(shì)條件，將進(jìn)一步強(qiáng)化萬(wàn)科作為未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)跑冠軍的基因特征。

與此對(duì)照的是，萬(wàn)科戰(zhàn)略的制定者王石，更是已經(jīng)就萬(wàn)科未來(lái)10年的目標(biāo)給出了明確的定位——成為一家偉大的公司。

王石的如此目標(biāo)，除了建立在已經(jīng)提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃。

特別是最近幾年來(lái)，王石已然通過(guò)一系列公開(kāi)或不公開(kāi)的戰(zhàn)略布局，默默地強(qiáng)化著他和萬(wàn)科在中國(guó)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。

如：1999年5月，王石參加由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“1999中國(guó)住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應(yīng)邀出席1999世界財(cái)富論壇，發(fā)言呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的道路；當(dāng)年，萬(wàn)科就發(fā)起并聯(lián)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)巨頭成立“中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發(fā)起組織了“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)并推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”……直至2007年底、2008年初，王石又頂風(fēng)而動(dòng)，指揮萬(wàn)科在嘈雜聲一片的中國(guó)地產(chǎn)界逆市降價(jià)，使自己再次站在了地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖之上。

這些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點(diǎn)，便捷無(wú)限”的廣告語(yǔ)，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開(kāi)了中國(guó)企業(yè)家明星化的先河。

俗話說(shuō)，外行人看熱鬧，內(nèi)行者看門道。王石和萬(wàn)科一系列不同凡響的動(dòng)作布局，豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡(jiǎn)單……

還是讓我們一起來(lái)細(xì)細(xì)品味其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴吧。