- 鳴謝 更新時間：2021-05-20 11:21:57
- 概要
- 金句
- 老闆和MBA畢業生之間的溝通問題
- MBA過於空泛，不夠專業？
- 管理是用邏輯還是直覺？
- 一個發問，可能省下很多資源
- 三分鐘經理
- MBA畢業生應具備「直升機的視野」
- 好書推介
- 商學院需要諮詢商界人士
- 香港中文大學的BBA課程在近年的轉變
- 讀MBA前應否有工作經驗？
- 香港中文大學的MSc課程錄取學生，是看潛質而非知識
- 管理的三個條件：藝術、技術、科學
- 香港中文大學是理論派還是實踐派？
- 佐丹奴的員工培訓方法
- MBA教學方法的問題
- 哈佛大學曾失去世界第一的排名，遂急謀改革
- 嘉賓介紹
- MBA課程的問題
- 冼教授從哈佛大學學成歸來
- 不一樣的管理教育（Extraordinary Management Education）
- 概要
- 金句
- 慈善團體：「更好明天」
- 聽眾對香港未來的看法
- 管理寓言：「小貓學釣魚的要訣：上進心+工具+技巧」
- 自然環境變數：電波污染是最嚴重的污染源頭
- 人口變數：教師找工作愈來愈難
- 科技變數：拉近了世界各地的距離
- 好書推介
- 下一代的大問題：不懂溝通
- 社會文化變數：小家庭帶來新的商品
- 欠缺適應力的公司就如恐龍一樣，遲早滅絕
- 管理寓言：「恐龍滅絕記」
- 經濟變數：人民幣升值不是好事
- 政治變數：替換特首對香港的影響
- 嘉賓介紹
- 環境的變數：PEST
- 「九一一事件」的影響
- 世界的環境不斷轉變
- 管理大未來（Managing the Future）
- 概要
- 金句
- 寓言五：「驢子與蚱蜢」
- 寓言四：「雌鹿與獅子」
- 寓言三：「池邊的鹿」
- 寓言二：「狐貍與山羊」
- 寓言一：「龜兔賽跑」
- 伊索寓言的背景
- 嘉賓介紹
- 伊索寓言的管理智慧（Management Wisdom from Aesop’s Fables）
- 概要
- 融入內地人的生活，才能學會在內地的營商方法
- 為何美國有年輕的創業家，香港卻沒有？
- 大學生應該如何裝備自己？
- 蔣麗蕓的親身經歷：弱勢變成優勢
- 三分鐘經理
- 管理人員要懂得把不同的人放在不同的位置
- 好書推介
- 競爭不一定是殲滅對手，也可和諧共存
- 以自己的強項進攻對手的弱點
- 先要知彼再知己，並且挑選適合自己的戰場
- 蔣麗蕓金句：增值自強
- 嘉賓介紹
- 城中熱話：「蟲蟲的故事」
- 管理大師：菲臘·葛拉
- 廣告最有效的策略：KISS
- 營銷人員面對多種不同的顧客
- 營商要訣：先天下之憂而憂
- 自助沙律吧提供情緒消費
- 未來是甚麼？
- 管理寓言：「森林遇熊記」
- 在不連續的年代裏如何營商？
- 我消費，故我存在
- 營銷金律（Marketing Maxims）
- 概要
- 金句
- 聽眾分享管理謬誤
- 好書推介
- 管理的第五宗罪：迷戀過去的成功
- 管理的第四宗罪：把產品售予每一個人
- 管理的第三宗罪：忽視潛在的競爭對手
- 管理的第二宗罪：錯失商機
- 管理的第一宗罪：營銷近視
- 嘉賓介紹
- 管理五宗罪（Five Management Sins）
- 概要
- 金句
- 聽眾問管理：公司新人被人欺負
- 好書推介
- 分粥故事的啟示
- 三分鐘經理
- 既是長木，又是污水
- 酒與污水定律：一個爛水果變成一箱爛水果
- 酒與污水定律
- 成立教育資源部，以少的資源修正大問題
- 以FAT方法來修理木桶
- 從雁行故事了解木桶定律
- 管理寓言：「雁行故事」
- 在競爭中應用木桶定律
- 餐館結業，死因可能在於木桶定律
- 木桶定律
- 要有勇氣修理團隊的壞分子
- 嘉賓介紹
- 華盛頓定律
- 如何解決委員會人多不做事的問題？
- 從「晾衫事件」和「許願樹事件」看華盛頓定律
- 心理實驗
- 管理寓言：「紐約兇殺案」
- 華盛頓定律：「三個和尚冇水食」
- 管理金律（二）（Management Maxims 2）
- 概要
- 金句
- 嘉賓談「80/20」立奇功的小技巧
- 從「80/20」定律看處世：專注你的長處
- 不要忽略小顧客，他們也是潛在的大客戶
- 「80/20」定律
- 打破彼得定律的數個方法
- 朱利亞尼運用破窗定律打擊罪案
- 破窗定律
- 管理寓言：「有趣的偷車試驗」
- 破窗定律：小問題不解決，等同縱容他人犯事
- 好書推介
- 1997年前員工晉升太快埋下禍根
- 為何庸才會居於高位？原因在於彼得定律
- 彼得定律
- 嘉賓介紹
- 如何防止管理人員因忌才而聘請庸才？
- 世界不斷改變，員工也要不斷學習
- 能力不高的人，最重要是懂得知人善任
- 柏金遜定律：不稱職的管理人員的三種做法
- 柏金遜定律
- 不只科學，管理也有定律
- 管理金律（一）（Management Maxims 1）
- 概要
- 金句
- 如何打進外國人的圈子？
- 父母跟子女溝通的問題
- 電郵溝通的問題
- 溝通時慎防把簡單的事情複雜化
- 三分鐘經理
- 好書介紹
- 如何應付不懂發問的員工？
- 如何跟傳媒溝通，以確保說話不會被歪曲？
- 如何令員工對公司的方向感興趣？
- 如何跟怒氣沖沖的客戶溝通？
- 政治溝通特別複雜，不同於一般的溝通
- 嘉賓介紹
- 微笑有特別意義
- 身體接觸也是一種溝通
- 觀察身體語言以決定溝通方法
- 溝通時要留意身體距離
- 管理寓言：「火車裏的茶杯風波」
- 溝通時別忘了聆聽
- 以幽默化解僵局
- 溝通要注意禮貌
- 詞彙的理解影響溝通
- 溝通的基本元素：COMMA
- 溝通的定義
- 溝通技巧（Communication Skills）
- 概要
- 金句
- 疲累了再做下去也沒有回報，不如先行休息
- 時鐘和時間管理
- 若未能達成共識，主席要下決定以減省時間
- 不同職位的人有不同的分工
- 銀行間接管理客戶的時間
- 銀行遷就客戶，延長營業時間
- 成效並非由工作時間的長短來決定
- 三分鐘經理
- 向上授權的概念
- 不要追求完美
- 如何處理多個「死線」？
- 知人善用
- 子女入讀國際學校，可節省父母時間
- 李儀章談時間管理：最重要是找個好丈夫
- 嘉賓介紹
- 好書推介
- 時間管理守則五：注意生理時鐘
- 時間管理守則四：要學會授權
- 時間管理守則三：設定優先次序
- 管理寓言：「霸王別姬」
- 時間管理守則二：防範干擾，清除障礙
- 時間管理守則一：做事前要有計劃
- 管理寓言：「伐木工人的故事」
- 學生也要注意時間管理
- 時間管理不只和工作有關
- 除了個人的時間管理之外，還有團隊的時間管理
- 時間不足的徵狀
- 時間管理（Time Management）
- 編者序
- 編著者簡介
- 關于本書
- 版權頁
- 封面
- 封面
- 版權頁
- 關于本書
- 編著者簡介
- 編者序
- 時間管理（Time Management）
- 時間不足的徵狀
- 除了個人的時間管理之外，還有團隊的時間管理
- 時間管理不只和工作有關
- 學生也要注意時間管理
- 管理寓言：「伐木工人的故事」
- 時間管理守則一：做事前要有計劃
- 時間管理守則二：防範干擾，清除障礙
- 管理寓言：「霸王別姬」
- 時間管理守則三：設定優先次序
- 時間管理守則四：要學會授權
- 時間管理守則五：注意生理時鐘
- 好書推介
- 嘉賓介紹
- 李儀章談時間管理：最重要是找個好丈夫
- 子女入讀國際學校，可節省父母時間
- 知人善用
- 如何處理多個「死線」？
- 不要追求完美
- 向上授權的概念
- 三分鐘經理
- 成效並非由工作時間的長短來決定
- 銀行遷就客戶，延長營業時間
- 銀行間接管理客戶的時間
- 不同職位的人有不同的分工
- 若未能達成共識，主席要下決定以減省時間
- 時鐘和時間管理
- 疲累了再做下去也沒有回報，不如先行休息
- 金句
- 概要
- 溝通技巧（Communication Skills）
- 溝通的定義
- 溝通的基本元素：COMMA
- 詞彙的理解影響溝通
- 溝通要注意禮貌
- 以幽默化解僵局
- 溝通時別忘了聆聽
- 管理寓言：「火車裏的茶杯風波」
- 溝通時要留意身體距離
- 觀察身體語言以決定溝通方法
- 身體接觸也是一種溝通
- 微笑有特別意義
- 嘉賓介紹
- 政治溝通特別複雜，不同於一般的溝通
- 如何跟怒氣沖沖的客戶溝通？
- 如何令員工對公司的方向感興趣？
- 如何跟傳媒溝通，以確保說話不會被歪曲？
- 如何應付不懂發問的員工？
- 好書介紹
- 三分鐘經理
- 溝通時慎防把簡單的事情複雜化
- 電郵溝通的問題
- 父母跟子女溝通的問題
- 如何打進外國人的圈子？
- 金句
- 概要
- 管理金律（一）（Management Maxims 1）
- 不只科學，管理也有定律
- 柏金遜定律
- 柏金遜定律：不稱職的管理人員的三種做法
- 能力不高的人，最重要是懂得知人善任
- 世界不斷改變，員工也要不斷學習
- 如何防止管理人員因忌才而聘請庸才？
- 嘉賓介紹
- 彼得定律
- 為何庸才會居於高位？原因在於彼得定律
- 1997年前員工晉升太快埋下禍根
- 好書推介
- 破窗定律：小問題不解決，等同縱容他人犯事
- 管理寓言：「有趣的偷車試驗」
- 破窗定律
- 朱利亞尼運用破窗定律打擊罪案
- 打破彼得定律的數個方法
- 「80/20」定律
- 不要忽略小顧客，他們也是潛在的大客戶
- 從「80/20」定律看處世：專注你的長處
- 嘉賓談「80/20」立奇功的小技巧
- 金句
- 概要
- 管理金律（二）（Management Maxims 2）
- 華盛頓定律：「三個和尚冇水食」
- 管理寓言：「紐約兇殺案」
- 心理實驗
- 從「晾衫事件」和「許願樹事件」看華盛頓定律
- 如何解決委員會人多不做事的問題？
- 華盛頓定律
- 嘉賓介紹
- 要有勇氣修理團隊的壞分子
- 木桶定律
- 餐館結業，死因可能在於木桶定律
- 在競爭中應用木桶定律
- 管理寓言：「雁行故事」
- 從雁行故事了解木桶定律
- 以FAT方法來修理木桶
- 成立教育資源部，以少的資源修正大問題
- 酒與污水定律
- 酒與污水定律：一個爛水果變成一箱爛水果
- 既是長木，又是污水
- 三分鐘經理
- 分粥故事的啟示
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- 金句
- 概要
- 管理五宗罪（Five Management Sins）
- 嘉賓介紹
- 管理的第一宗罪：營銷近視
- 管理的第二宗罪：錯失商機
- 管理的第三宗罪：忽視潛在的競爭對手
- 管理的第四宗罪：把產品售予每一個人
- 管理的第五宗罪：迷戀過去的成功
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- 聽眾分享管理謬誤
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- 在不連續的年代裏如何營商？
- 管理寓言：「森林遇熊記」
- 未來是甚麼？
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- 營銷人員面對多種不同的顧客
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- 管理大師：菲臘·葛拉
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- 嘉賓介紹
- 蔣麗蕓金句：增值自強
- 先要知彼再知己，並且挑選適合自己的戰場
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- 伊索寓言的管理智慧（Management Wisdom from Aesop’s Fables）
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- 伊索寓言的背景
- 寓言一：「龜兔賽跑」
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- 概要
- 管理大未來（Managing the Future）
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- 欠缺適應力的公司就如恐龍一樣，遲早滅絕
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- MBA過於空泛，不夠專業？
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