成效並非由工作時間的長短來決定

李：「80/20」這個管理原則在很多方面都可以應用。我記得有一位客人管理一家大企業，他身兼主席和CEO。有一次他跟別人說：「有一天，我真的坐下來，寫下平日花在工作上的時間，我發覺超過90%的時間都花在“coaching”（訓練）上，一看到下屬做得不好的地方，我便會指導他們。」他奇怪為何自己會這樣，而沒有多花時間在一些重要但不急切的事情上，例如公司的戰略部署。我們把時間表記錄下來，好好部署，對我們的工作會很有幫助。

冼：最後的成效，不是由工作時間的長短來決定的。重要的是，你是否把時間花在比較重要的事情上。若你把時間花在一些不重要的事情上，那麼，即使你由早上七時工作至晚上十一時也沒有用。有些人每天可能只工作數小時，但成效卻很大。為甚麼？因為他做的都是重要的事情，不重要的則請別人幫忙。