本書以銀行數字化轉型為核心內容，通過對銀行信息化歷程的回顧、對新技術的思考，應用企業架構方法，從企業管理和技術設想兩個方面闡述了銀行數字化轉型的方法論，并對轉型后的銀行形態進行了預估。書中給出了筆者對數字化的定義和度量方法，區分了信息化和數字化兩個技術發展階段，以為轉型方法論的設計提供方向性指導。具體內容如下：第1～2章是對銀行信息化過程與現狀的介紹，其中，第1章回顧了銀行大約40年的信息化歷程，包括與互聯網公司的競爭；第2章則從新技術應用的角度，盤點了國內外銀行在人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新技術方面的應用案例與不足。第3～6章則集中論述了銀行數字化轉型問題，其中，第3章介紹了銀行為什么要進行數字化轉型，給出了筆者對數字化轉型的定義；第4章介紹了轉型需要具備的基礎，要先進行思維轉型，業務思維、技術思維都要轉變；第5章以企業架構方法為指導，通過企業級業務架構設計介紹了數字化銀行的戰略、價值鏈和轉型關鍵點，給出了基于企業管理視角的完整數字化轉型指導；第6章則是從現有的技術趨勢出發設想數字化轉型后的銀行外在形態，是技術視角的展望，并給出了對信息化和數字化轉型程度的度量建議。附錄A和B分別收錄了筆者研究數字貨幣的一篇論文和關于“第二曲線”研究的工作報告（節選），前者有助于讀者理解銀行業務可能面臨的轉變，后者有助于讀者理解如何衡量銀行轉型的結果。