1.5 業務架構的定義

業務架構從誕生之初就很清楚地定義了自己的使命：面向復雜系統構建。也就是說，業務架構與其他架構一樣，其目的也是要降低復雜度，從更好地規劃和實現系統，因此TOGAF將業務架構歸屬于IT戰略部分。但是從筆者的實踐經驗來看，業務架構更突出的特點是影響了參加過企業級業務架構設計工作的業務人員，他們的邏輯思維能力、結構化能力、企業級觀念和意識都發生了明顯的改變，所以，應當將業務架構從IT戰略中獨立出來，更多地面向業務人員，以充當業務與技術之間的橋梁。當然，業務架構要想真正承擔起這一職責，還需要改進、簡化業務架構設計的方法，對業務人員更友好，并且堅持使用業務架構方法做企業級需求管控，否則，“熵增”一定會將已經建好的架構秩序回歸到混沌狀態。

說到這里，本書也嘗試為業務架構提供一個簡單的定義：以實現企業戰略為目標，構建企業整體業務能力規劃并將其傳導給技術實現端的結構化企業能力分析方法。業務架構就其方法本身而言，既可以用于單個產品線或業務種類的領域級分析，也可以用于跨越產品線、業務領域的企業級分析；就價值而言，后一種顯然對企業具有更高的價值，更值得企業去嘗試、推廣。因此，本書如無特殊說明，使用“業務架構”一詞時多是指“企業級業務架構”。不同于一般基于業務訴求的需求分析或產品設計，業務架構的首要責任在于實現業務與技術的深度融合，在于打造能夠讓企業整體，尤其是業務與技術之間有效溝通的“通用語言”。

如今大熱的“中臺”概念，說到底也是一種業務架構設計結果，是對企業能力的一種規劃，只不過阿里的實踐代表的是自下而上的積累方式，而業務架構設計通常是自上而下的規劃與演變。如果認真回顧軟件設計的發展歷程，那么你一定可以發現，所謂的“中臺”絕非是一種超越了“企業架構”這個概念的存在。因此，若想要深入理解“中臺”，那么多學習業務架構、軟件架構的歷史還是很有必要的。