企業的供應鏈業務本是渾然一體，故供應鏈管理之理念方法也應本著渾然一體的整體邏輯發展，然業界傳統多重視分工后各局部領域的專門方法和經驗，難免有見木不見林之失。有鑒于此，本書第一用力和發揮處在“集成”上，“集成”即以業務前后左右相互聯系的觀點和方法重構業務之整體。在其外部涉及了供應鏈與企業商業模式、企業戰略、研發、銷售的關系，在其內部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關系。本書是基于作者近20年自身從事供應鏈管理工作、供應鏈管理咨詢工作的親身經歷思索、審問、明辨、歸納而來，其集成供應鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受，但十多年來在為不同行業、不同規模、不同組織特色企業提供管理咨詢服務經歷中，遇到無數現實因素的挑戰，在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環境適應性的思想方法，也算是實踐性與理論性并重。