目錄(55章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 對《麥肯錫講全球企業數字化》一書的贊譽
- 中文版序
- 文前
- 前言 將數字化和人工智能轉化為持續的競爭優勢來源需要六大企業級能力
- 第一部分 繪制轉型路線圖：以業務為主導的路線圖是確保數字化和人工智能成功轉型的藍圖
- 第一章 激勵高層團隊，使其團結一致
- 第二章 轉型“規模”應符合實際需要
- 第三章 讓業務領導者界定可能性的邊界
- 第四章 充分了解實現目標所需的人力資源
- 第五章 培育當前及下一個十年所需的數字化能力
- 第六章 數字化路線圖是企業高管必須履行的契約
- 第七章 形成團隊合力，實現終極目標
- 練習部分
- 第二部分 打造企業人才庫：為數字化人才創造良好的發展環境
- 第八章 核心能力與非核心能力——戰略性人才規劃
- 第九章 懂得如何構建數字化人才庫的專職團隊
- 第十章 招聘數字化人才是一道雙向選擇題
- 第十一章 慧眼方能識才
- 第十二章 培養精益求精的工匠精神
- 練習部分
- 第三部分 采用新的運營模式：重塑組織和治理機制，提高速度和敏捷度
- 第十三章 從“形式敏捷”到“實質敏捷”
- 第十四章 支持數百個敏捷小組的運營模式
- 第十五章 產品管理專業化
- 第十六章 用戶體驗設計——魔力要素
- 練習部分
- 第四部分 高速分布式創新技術：構建技術環境，賦能整個企業數字化創新
- 第十七章 具有開發靈活性與運營延展性的解耦架構
- 第十八章 一種更加精準、更注重價值的云遷移方法
- 第十九章 自動、快速編寫高質量代碼的工程實踐
- 第二十章 提高開發人員生產力的工具
- 第二十一章 交付生產級數字化解決方案
- 第二十二章 從一開始就建立安全性和自動化
- 第二十三章 MLOps助力人工智能的規模化應用
- 練習部分
- 第五部分 讓數據融入每個角落：如何讓數據在整個公司中易于使用
- 第二十四章 確定哪些數據是重要數據
- 第二十五章 數據產品——可以擴展的可復用構建塊
- 第二十六章 數據架構或數據“管道”系統
- 第二十七章 組織有序，充分利用數據
- 練習部分
- 第六部分 解鎖解決方案采用及推廣的關鍵：如何讓用戶采納你的數字化解決方案，又如何將這些方案在企業內部推廣
- 第二十八章 推動用戶采用解決方案并驅動底層業務模式變革
- 第二十九章 設計易于復制、可復用的解決方案
- 第三十章 通過跟蹤重要事項來確保影響力
- 第三十一章 管理風險和建立數字信任
- 第三十二章 文化之路在何方
- 練習部分
- 第七部分 轉型路上的故事：三家公司如何成功推動數字化和人工智能轉型
- 第三十三章 自由港-麥克墨蘭銅金公司變數據為價值
- 第三十四章 星展銀行——一家跨國銀行的數字化轉型之旅
- 第三十五章 樂高集團引領未來的玩樂
- 致謝 更新時間：2024-12-10 16:58:54
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