對《麥肯錫講全球企業數字化》一書的贊譽

企業要做趨勢的朋友，跨越周期去實現技術創新、效率驅動、模式變革。數字化轉型是一個長期的旅程，美的集團以堅定的信心和決心推進數字化發展已十余年了。數字化幫助我們不斷實現業務模式升級、結構升級、產業升級，并進行全球化的拓展與布局?！尔溈襄a講全球企業數字化》一書總結了全球優秀企業的實踐經驗，充分闡述了數字化轉型應以業務目標為導向，以可量化的業務成果為目標。這本書就轉型的關鍵抓手——業務掛帥的跨組織敏捷運營、數字化人才建設、技術架構優化、數據和人工智能運用、變革管理等，分享了麥肯錫的經驗，同時給出了非常實際的建議，對企業開展數字化轉型具有很強的指導和借鑒作用。

——方洪波

美的集團董事長

作為一家年輕的數字銀行，微眾銀行始終秉持著數字化與創新的核心理念，探尋著一條引領金融行業可持續發展的新路徑，我們深刻體會到，實施數字化轉型，以及將轉型加以規模化推進，是金融行業構筑競爭優勢的必選項。但全面轉型的征途并非坦途，它需要我們具備前瞻的視野、堅定的決心和科學的策略?！尔溈襄a講全球企業數字化》凝結了麥肯錫團隊與全球多家領軍企業合作開展數字化轉型項目的豐富經驗與深刻洞見，將復雜的轉型過程提煉為簡明扼要的實戰操作指南。對于致力于推動全面數字化和人工智能轉型的企業家而言，這本書是頗具價值的參考寶典，為轉型提供了寶貴的借鑒和啟示。

——顧敏

微眾銀行董事長

拉馬爾、斯瑪耶和澤梅爾將原始研究與現實世界的案例分析相結合，證明了數字化和人工智能轉型已經發展到超越系統和技術升級的階段。這本書指出，企業要想最大限度地提高數字化效益，就必須大膽對業務進行重構，從制定戰略到完成交付，都要反映人工智能、數據和高級分析的力量。書中詳細介紹了關于人才管理和組織轉型的方法，對于任何希望提升公司數字化成熟度的領導者來說，這些都是他們應該首要關注的。這本書內容清晰全面，對那些希望利用數字化創新取得有競爭力的業務成果的人來說，不容錯過。

——艾伯樂博士（Dr. Albert Bourla）

輝瑞公司（Pfizer）董事長兼首席執行官

《麥肯錫講全球企業數字化》為實施數字化和人工智能轉型提供了全面且容易操作的指南。雖然轉型從來都不是容易的事情，但這本書提供了清晰的路線圖和具體的實例，助力企業構建相關能力，從而大大提高成功概率。

——杰夫·哈蒙寧（Jeff Harmening）

通用磨坊公司（General Mills）董事長兼首席執行官

霍尼韋爾作為全球領先的高科技企業，始終堅守創新技術的初心，通過持續推進數字化和人工智能轉型，實現更高效、更智能的業務運作和精益生產模式。從我們的經驗來看，轉型的成功不僅僅在于規劃藍圖，更需要人才培育、運營模式及變革管理的支撐?！尔溈襄a講全球企業數字化》正是這一旅程的寶貴指南。對于持續精進數字化，有志于實現智能制造夢想的企業而言，這本書無疑是重要參考。我相信在它的指引下，企業領導者將獲得全新視角和一套整體方法，成功推動數字化和人工智能轉型。

——余鋒

霍尼韋爾（Honeywell）中國總裁

數字化和前沿技術可以幫助企業獲得高質量增長，當代大部分企業管理者對此已形成共識。但隨著宏觀環境的快速變化與壓力增大，越來越多的企業期望對數字化和前沿技術的投資能夠帶來更穩定、更豐厚的回報。《麥肯錫講全球企業數字化》不僅將大量的經驗總結、提煉為實用的工具和方法，還提供了成功案例的深度解析。在企業面臨復雜的轉型工作時，這本書可以為領導團隊提供清晰的思路和有效的方法，以減少實戰時的迷茫，避免走不必要的彎路，進而幫助企業更高效地通過數字化轉型達成提升核心競爭力的目標。

——耿艷坤

順豐集團首席技術官，順豐科技首席執行官

這是一本幫助企業將數字化和人工智能轉型成功落地的優秀指南，它體系化地提供了制勝關鍵元素，包括人才的建設、新運營模式的布局、先進技術的運用和數據的融入等。對于想在數字化時代保持競爭力的企業來說，這無疑是一本必讀好書。

——馬特·安德森（Matt Anderson）

凱雷投資集團（The Carlyle Group）首席數字官

企業要想在數字化時代獲勝，需要有差異化的戰略、獨特的能力和強大的執行力。《麥肯錫講全球企業數字化》一書不僅探討了需要“做什么”，還深入研究了該“如何做”。這本書指出了真正的變革會遇到的細節問題，為準備實現飛躍的領導者提供了一個引人入勝的劇本。

——貝蒂娜·迪切爾（Bettina Dietsche）

安聯集團（Allianz Group）首席人力和文化官

《麥肯錫講全球企業數字化》是一本實用且洞察深刻的數字化指南，其中的技術和數據為數字化企業的運營提供了動力。數字化是一個永恒的旅程，企業需要不斷重構人才、組織、基礎技術和數據，才能創造競爭優勢。這本書讓我們深入了解了在這個過程中取得勝利所需的能力和框架。

——朱莉·迪爾曼（Julie Dillman）

丘博保險集團（Chubb Group）執行副總裁、運營和技術高級執行官、數字化轉型官

關于數字化轉型，《麥肯錫講全球企業數字化》是我讀過的最好的參考書，這本書詳細介紹了企業如何完成數字化轉型并取得成果。我們正在重塑自己，致力于成為數字印刷和數字包裝解決方案這一領域的領導者?！尔溈襄a講全球企業數字化》是我向我的團隊推薦的讀物。

——泰德·多亨尼（Ted Doheny）

希悅爾公司（Sealed Air Corporation）總裁兼首席執行官

如果你的企業在數字化方面既能遇見機遇，也會面臨挑戰，而且你有取得成功的意愿，那么無論你是在董事會任職還是在做項目，無論你身處哪個行業，《麥肯錫講全球企業數字化》都適合你。這本書既清晰地介紹了數字化過程涉及的重要事項，又對如何完成數字化轉型給出了明確的指導，同時提供了詳細的實用框架和建議來幫助你推進。它既是一本必讀的參考書、一份實用的指南，也提供了具體的解決方案。把它帶在身邊吧——反正我是這么做的！

——羅納·費爾黑德（Rona Fairhead）

甲骨文公司（Oracle）董事會成員、

英國上議院終身議員、歐時集團（RS Group plc）董事長、

英國金融時報集團有限公司（Financial Times Group Ltd）前董事長兼首席執行官

正如《麥肯錫講全球企業數字化》一書的作者所言，在未來的職業生涯中，每一位高管都應該致力于利用技術來超越競爭對手，考慮到人工智能在我們的生活和工作中變得越來越重要，這一點尤為真切。因此我們必須重新思考以做出改變，這本書的出現恰逢其時，堪稱經典之作。三位作者剖析了變化背后的影響因素，梳理了技術賦能業務所應采取的行動——從建立數字化人才儲備到采用現代軟件工程的工作方式，再到調整組織以實現持續的數字化創新。這些都能幫助你加深對人工智能和技術的理解。

——小羅杰·W.弗格森（Roger W. Ferguson Jr.）

字母表公司（Alphabet）、康寧公司（Corning）和美國國際香料香精公司（IFF）董事會成員，

美國教師保險和年金協會（TIAA）前總裁兼首席執行官

數字化和人工智能轉型的主要挑戰之一是技術支撐瓶頸——數字化技術紛繁復雜，技術發展一日千里，對任何致力于打造優質數字化體驗的公司來說，數字化技術是必須掌握的?，F實可能讓許多高管心生畏懼。但如今，掌握技術對任何一位高管人員來說都是必不可少的。《麥肯錫講全球企業數字化》是我讀過的最好的書之一，它闡釋了高管們需要了解的東西，語言通俗易懂，內容翔實，有啟發意義。對于那些想要真正了解技術的高管來說，這是一本很棒的實用手冊。

——彼得·雅各布斯（Peter Jacobs）

荷蘭安智銀行（ING Bank Netherlands）首席執行官

技術變化如此之快，有時讓人感覺似乎不可能跟上?！尔溈襄a講全球企業數字化》一書不僅闡明了技術的作用，還展示了企業應該如何應用技術來獲得競爭優勢，給大家指明了前進的方向。

——馬庫斯·克雷伯博士（Dr. Markus Krebber）

德國萊茵集團（RWE AG）首席執行官

在數字化時代重構業務對當今的企業領導者來說是勢在必行之事?！尔溈襄a講全球企業數字化》是一本實用手冊，帶領企業領導者走過這一轉型之旅，去建立或改變業務流程、業務能力、業務文化和客戶體驗，使企業實現可持續增長。憑借富有洞察力的視角、典型的麥肯錫風格，這本書使技術驅動轉型這一挑戰目標變得更加可實現，更加可操作！

——蔡淑君（Chua Sock Koong）

巴帝電信公司（Bharti Airtel）、

英國保誠集團（Prudential）、荷蘭皇家飛利浦公司（Royal Phillips）、

菲律賓阿亞拉集團（Ayala Corporation）董事會成員，新加坡電信集團（Singtel）前首席執行官

很多人把數字化轉型掛在嘴邊，但真正理解它的人很少。拉馬爾、斯瑪耶和澤梅爾點石成金、化繁為簡，使這本書極具指導價值。無論我們如何削減任務，大公司的數字化轉型都是一件復雜的事情。但《麥肯錫講全球企業數字化》一書提供了一張清晰的路線圖，指導企業由點及面、連點成線地完成數字化轉型。這使得公司不僅可以做出改變，還可以充分釋放新技術所具備的潛力以建立起競爭優勢。

——查克·馬格羅（Chuck Magro）

科迪華農業科技公司（Corteva Agriscience）首席執行官

阿迪達斯的數字化轉型之所以經典，原因在于它樹立了一個樣本，即龐大、復雜的跨國公司如何成功把數字化轉型落實到位。挑戰之大，歷程之艱，可想而知。我們要開發出一系列有時令人眼花繚亂，同時仍然能體現我們的特色，并服務消費者的新功能。《麥肯錫講全球企業數字化》既捕捉到了這一過程的復雜性，又給讀者提供了清晰的行動步驟。對于任何有志于領導跨國公司將數字化轉型藍圖落地并希望取得效果的高管來說，這本書絕對是必讀之作。

——馬丁·尚克蘭德（Martin Shankland）

阿迪達斯（adidas）全球運營執行董事會成員

很明顯，為了保持競爭力并處于行業領先地位，企業必須不斷適應技術的進步，跟隨技術的發展持續進化。《麥肯錫講全球企業數字化》解決了數字化轉型過程中的關鍵問題，為企業提供了一份藍圖，指導企業做好準備，以應對復雜的轉型工作。

——羅賓·文斯（Robin Vince）

紐約銀行梅隆公司（BNY Mellon）總裁兼首席執行官

《麥肯錫講全球企業數字化》基于所有元素創造了一個“統一場理論”，提供了具體的操作方法，幫助公司從單個的、孤立的試點項目，轉向大規模推廣，最終成為端到端的、真正的數字化企業。這本書為高管團隊提供了必要的指導，對目標、人員、流程和技術等進行協調，有助于公司改進運營模式、運營節奏和運營成果。高管團隊只有樹立主人翁精神，才能成為自己所在競爭領域的數字化領導者，并為客戶、股東和其他利益相關者創造可持續價值。

——羅恩·威廉姆斯（Ron Williams）

波音公司（Boeing）、阿吉隆健康公司（agilon health）、

沃比帕克公司（Warby Parker）董事會成員，

RW2 Enterprises董事長兼首席執行官，

美國安泰保險金融集團（Aetna）前董事長兼首席執行官