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當(dāng)責(zé)（修訂版）
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書(shū)評(píng)
這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當(dāng)責(zé)”理論，應(yīng)用在個(gè)人發(fā)展，或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、公司治理，甚至加值社會(huì)，都可以產(chǎn)生很大很遠(yuǎn)的正面貢獻(xiàn)，也足以為我們?cè)诘腤eb2.0新時(shí)代里，建立下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)備為組織、為自己做轉(zhuǎn)型吧，擔(dān)起“當(dāng)責(zé)”！
目錄(36章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 獻(xiàn)給能“當(dāng)責(zé)不讓”，要“交出成果”的現(xiàn)在與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人
- 專家推薦
- 序一
- 序二
- 學(xué)員回想
- 再版自序
- 作者序
- 第一篇 迎接一個(gè)翩然來(lái)臨的當(dāng)責(zé)時(shí)代
- 第1章 在混沌中認(rèn)清當(dāng)責(zé)真義
- 第2章 從模式與實(shí)例中評(píng)析當(dāng)責(zé)原理
- 第3章 當(dāng)責(zé)的一個(gè)關(guān)鍵性應(yīng)用
- 第二篇 開(kāi)展一個(gè)層層躍升的應(yīng)用領(lǐng)域
- 第4章 當(dāng)責(zé)的基礎(chǔ)：個(gè)人當(dāng)責(zé)(Personal Accountability)
- 第5章 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：個(gè)體當(dāng)責(zé)(Individual Accountability)
- 第6章 團(tuán)隊(duì)成功之鑰：團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)(Team Accountability)
- 第7章 形成當(dāng)責(zé)文化：組織當(dāng)責(zé)(Organizational Accountability)
- 第8章 當(dāng)責(zé)的最高層：企業(yè)/社會(huì)當(dāng)責(zé)(Corporate/Social Accountability)
- 第三篇 當(dāng)責(zé)不讓以經(jīng)營(yíng)自己、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
- 第9章 當(dāng)責(zé)——提升執(zhí)行力
- 第10章 當(dāng)責(zé)——推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
- 第11章 當(dāng)責(zé)——設(shè)定目標(biāo)與計(jì)量管理
- 第12章 當(dāng)責(zé)——培育領(lǐng)導(dǎo)人才
- 結(jié)語(yǔ) 當(dāng)個(gè)“當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”
- 領(lǐng)導(dǎo)人不是被委派的，領(lǐng)導(dǎo)人存在于各組織各階層之中
- “當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”把當(dāng)責(zé)列為“價(jià)值觀”，甚至“核心價(jià)值觀”
- “當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”在未來(lái)大競(jìng)爭(zhēng)中將具有“當(dāng)責(zé)優(yōu)勢(shì)”
- 實(shí)例：現(xiàn)代“當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”的三個(gè)行動(dòng)面
- 一、承擔(dān)責(zé)任
- 二、公眾共鑒
- 三、說(shuō)明理由
- 參考文獻(xiàn)與延伸閱讀
- 后記
- 書(shū)評(píng) 更新時(shí)間：2019-10-31 10:24:20
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