學員回想

1．當責真有“分量”，原本擔心會很“教條”，但顧問講解很清楚，直接打進心里。

2．感謝公司提供這么好的管理課程，希望當責能夠逐漸發(fā)酵，進而形成企業(yè)文化，提升本公司的競爭力。

3．講師的上課風格很有激勵作用，聽覺感官震撼，太棒了！

4．建議工程師職位以上必修，如主管級有缺課，要求務必補課，親身感受老師的實力。

5．以前，只學習了概念；現(xiàn)在，學習了骨血精華。

6．一句話形容今天課后感覺：自己的“火”不能滅，還要點燃別人的“火”!7．這是本人上過公司安排的課程中受益最深的一堂課，不僅有理論的講解，還有實務的對照。

8．全新概念！多年職場經(jīng)驗及管理心得使人豁然開朗，透過ARCI的操作，應可解決內(nèi)部錯綜復雜的管理。

9．熱力四射，知識淵博，引人入勝；內(nèi)容生動有幫助，富有感染力。

10．對工作的熱情其實一直存在的，只是之前被人吼回去，現(xiàn)在又被老師吼回來。

11．老師語氣抑揚頓挫，讓課程顯得更活潑有趣；很享受老師這種特殊的教學方式。

12．當責萬歲！

13．十六字箴言的運用以及兔寶寶的方法，是我今后工作中遇到問題時的法寶。

14．開始檢視自己的工作態(tài)度，從現(xiàn)在起做出改善，做一個當責的人。

15．要把當責的觀念在領班第一線基層干部中進行倡導，逐步轉向員工擴散。

16．張老師對于當責有相當完整的說明，旁征博引十分精彩。

17．講師很能抓住學員的注意力，講到實務面的部分很貼近實際，且進修會的討論是有幫助的。

18．做好個人當責，潛移默化地改善部門的工作氛圍。

19．呼應前面一位同仁說的感想：醍醐灌頂，我的感想是：振聾發(fā)聵。

20．能幫助我擴大影響力，統(tǒng)一價值觀，建立當責的團隊。

21．把團隊中習慣的“等待”，改進為當責式的“有所作為”。

22．沒有遇過這么“吵”的老師，永生難忘，收獲很多。

23．主管以身作則，把當責的觀念與執(zhí)行帶到單位中，讓當責形成公司的文化，把當責的觀念植入每位同仁的行為中。

24．震撼！很久沒有遇到這么棒的講師和課程了。

25．當責需要一股勇氣與體認，要大聲表達出“我就是A”外，還要維持這股熱情不斷；尤其身為中間干部的經(jīng)理特別需要這樣的態(tài)度。

26．熱情提升到最高峰，使命感的壓力就來了；要推動基層人員是有難度、有挑戰(zhàn)的。

27．希望能規(guī)劃為全公司同仁必修課程，使大家都能認知到公司的政策轉變。

28．今天授課當責(accountability)主題的張文隆講師，很棒！

29．勇于負責、善于負責、樂于負責；希望每天都要當責，不管工作或家庭；此課程增加了我們的正面能量。

30．有如沐春風的感覺；當責精神真的令我觸動很大，期許自己能身體力行。

31．最容易吸收的課程，非常精彩，連晚上睡覺都在思考。

32．跟工程師或組長討論問題時，會想到ARCI法則，期待能將白色地帶減到最低。

33．本次訓練正好解決了我最近一直感到困惑的問題，講師給了不錯的答案。

34．原來對工作負責還是不夠的，當責是有責任在成果上達成目標；此亦為目前公司所欠缺之精神。

35．老師非常專業(yè)，非常熱情；超嚴肅的主題，卻笑聲不斷。

36．以前覺得只要認真做，就是負責的表現(xiàn)；上完課才知道，如果做到死，但是沒有做出成果，等于沒做。

37．重新讓我們?nèi)紵裏崆椋蠋熅褪欠呕鸬哪莻€人。

38. “盡心盡力”是不夠的，是要“交出成果”；公司每個人都需要改變思維，擁有當責想法，讓公司往前邁進。

39．當責真的是一套相當棒的文化，會持續(xù)將此套做法落實于組織中。

40．講師以深入淺出的方式，帶入令人深思的講解說明；相信大幅推廣后，公司會有一番新景象。

41．精彩的演講過程，所獲得的震撼比閱讀不知放大了多少倍；建議主管必修，亦可重復聽講，相信可激蕩更多、更好的想法、做法。

42．講師表達技巧好，深入淺出、邏輯清晰，對工作幫助極大。

43．培養(yǎng)部屬一同成長，建立當責觀念，交出成果。主動協(xié)助、參與跨部門溝通合作，促使公司利益發(fā)揮最大。

44．講師經(jīng)驗豐富，信手拈來都是精髓；精辟的例子讓大家對ARCI的觀念印象深刻。