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案例：聰明人創(chuàng)業(yè)為何容易失敗（第25輯）

大量的資金潮水般涌入，我們將首先看到這場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)泡沫的壯大。我們將看到陽(yáng)光下這些泡沫折射出彩虹的瑰麗光芒。但我們已經(jīng)可以有把握判斷，這就是泡沫。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司不再專注于互聯(lián)網(wǎng)本身，他們?cè)诩娌ⅰ⑹召?gòu)，買他們熟悉或不熟悉的業(yè)務(wù)；越來(lái)越多的高科技企業(yè)沒(méi)有再推出令人眼睛一亮的新發(fā)明、新產(chǎn)品，但它們的CEO們卻越來(lái)越多地在公眾面前亮相；所謂的創(chuàng)新，越來(lái)越同質(zhì)化，越來(lái)越?jīng)]有想象力，它們每一個(gè)乍看都很美麗，可惜細(xì)看都似曾相識(shí)。

·1.3萬(wàn)字

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案例：共享經(jīng)濟(jì)—鏈接未來(lái)世界的入口（第24輯）

《案例》是藍(lán)獅子（中國(guó)）企業(yè)研究院，針對(duì)中國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進(jìn)行實(shí)證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。共享經(jīng)濟(jì)源自于一種認(rèn)知：如果每個(gè)人都按自己的興趣來(lái)過(guò)日子，那么資源很快會(huì)因?yàn)槲镉萁摺Ｓ谑牵谌丝诩ぴ觥①Y源枯竭的背景下，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它意味著一種全新的商業(yè)結(jié)構(gòu)。

·1.2萬(wàn)字

李開(kāi)復(fù)：一堂死亡課

李開(kāi)復(fù)似乎天生有種調(diào)動(dòng)輿論熱情的能力。他一直以科學(xué)家的理性和精準(zhǔn)設(shè)計(jì)著自己的人生程序。從科學(xué)家到跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，從網(wǎng)絡(luò)大V到青年導(dǎo)師，他走馬燈似的變換著形象。然而再精密的程序都會(huì)出Bug——他沒(méi)算到自己會(huì)與死亡交手。如今從癌癥中逐漸康復(fù)的李開(kāi)復(fù)，在褪去包裝后，重新反思人生。"

·2.8萬(wàn)字

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黃永玉：把自己活成一部歷史

黃永玉說(shuō)自己是個(gè)受盡斯巴達(dá)式精神折磨和鍛煉的人。并非純真，只是經(jīng)得起打熬而已。剖開(kāi)胸膛，創(chuàng)傷無(wú)數(shù)。黃永玉屬于那種把自己活成一部歷史的人。這種個(gè)人生命的歷史感，來(lái)自他所謂的“打熬”，即用湘西人的刁和豁達(dá)，應(yīng)對(duì)命運(yùn)多舛。無(wú)論對(duì)創(chuàng)作靈感的渴求，還是對(duì)社會(huì)進(jìn)步的希望，他說(shuō)，都要熬得住，等得起。且聽(tīng)他將自己的人生感悟娓娓道來(lái)。"

·2.4萬(wàn)字

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郭敬明，不為所動(dòng)

郭敬明說(shuō)，“我身上的時(shí)間是凝固的狀態(tài)，我面前的年輕人永遠(yuǎn)都是17歲”。從身高外貌到抄襲拜金，十年來(lái)一路被“黑”，面對(duì)爭(zhēng)議，他從飛揚(yáng)跋扈變得沉穩(wěn)淡然，因?yàn)樗疤雷约阂裁戳恕薄纳倌曜骷业綄?dǎo)演和商人，且看這個(gè)來(lái)自小城自貢的少年如何用自己的邏輯橫掃一切。

·3.3萬(wàn)字

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雷軍：“從1到無(wú)窮多”的秘密

四年來(lái)，雷軍不僅將小米科技打造成中國(guó)估值最高的未上市科技公司——2014年底估值450億美元，還撒豆成兵，投資了約60家公司，其中一半跟小米生態(tài)鏈有關(guān)，涉足20多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)。

·2.4萬(wàn)字

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王蒙：一生多事

王蒙先生結(jié)合自己幾十年的傳奇經(jīng)歷，剖析人生的各個(gè)環(huán)節(jié)，講述人之為人、人之為事的種種道理。盡管王蒙給自己對(duì)號(hào)入座是“寫小說(shuō)的”，但所到之處，人們對(duì)他的標(biāo)簽和介紹不出窠臼地仍然是“前文化部長(zhǎng)”。上世紀(jì)60年代，王蒙被流放到新疆。從一度迷茫到中年頓悟，了悟到生活可以解構(gòu)，并且然于“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在的王蒙，隔岸觀火似的向世人講述那段并不空白的生活。

·3.2萬(wàn)字

侯孝賢：我沒(méi)有同類

蟄伏七年之后，侯孝賢帶著一部《刺客聶隱娘》回歸公眾的視線。他把這部電影的“通關(guān)密語(yǔ)”設(shè)定為“一個(gè)人，沒(méi)有同類”，無(wú)形中投射了自己的堅(jiān)持和理想。其實(shí)侯孝賢早有有意拍攝武俠片，在本書中收錄的近幾年對(duì)侯孝賢的采訪中，侯孝賢不止一次提到他對(duì)“俠客”身份的理解——對(duì)自我認(rèn)知的不斷清醒，對(duì)人情世故練達(dá)的考量。

·2.2萬(wàn)字

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BAT的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平

硝煙無(wú)處不在，BAT們之間尤甚。他們之所以成為大佬，成為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的唯一理想。除了偶然的機(jī)遇和政策的扶持，能夠在眾多同行業(yè)中脫穎而出，自然也有大佬的能力和手段。可惜《南方周末》從不銷售兵法和攻略，也無(wú)意于販賣成功學(xué)。在本書中編者集結(jié)了南方周末近幾年來(lái)所有關(guān)于BAT的精華文章，是對(duì)歷次記者對(duì)BAT們著名事件的調(diào)查報(bào)道的一個(gè)總結(jié)。其中有騰訊阿里激烈的金融之戰(zhàn)，也有阿里上市的歷程，甚至還有近期炒得頗為紅火的百度莆田之爭(zhēng)。讀者大概可從歷次南方周末記者的報(bào)道中窺探到大佬們崛起軌跡，也可感受一下巨頭們競(jìng)爭(zhēng)逐利的激烈。

·10.7萬(wàn)字

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案例：用戶至上（第23輯）

用戶至上的年代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想受到了巨大的沖擊。“用戶至上”不再作為一個(gè)空洞的口號(hào)，而是企業(yè)生存發(fā)展的方法論。用戶、市場(chǎng)、企業(yè)之間的關(guān)系也重新進(jìn)行了排列組合。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正了解用戶需求，保證用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成了共同追求的目標(biāo)。誰(shuí)能適應(yīng)這種變化，誰(shuí)就能走在時(shí)代的前端。

·3萬(wàn)字

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案例：認(rèn)識(shí)炒股的風(fēng)險(xiǎn)（第22輯）

《案例》是藍(lán)獅子（中國(guó)）企業(yè)研究院，針對(duì)中國(guó)企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進(jìn)行實(shí)證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。這波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁觀者超越認(rèn)識(shí)，未介入者照常生活。中國(guó)股市某些面相上意味著一個(gè)可“自?shī)首詷?lè)”的閉環(huán)系統(tǒng)，零和搏殺的上演是在實(shí)體泡沫的尷尬場(chǎng)景中展開(kāi)的，炒或不炒儼然成為了一個(gè)涉及人生拐點(diǎn)的重要問(wèn)題。

·1.8萬(wàn)字

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黃永玉：把自己活成一部歷史

郭敬明，不為所動(dòng)

雷軍：“從1到無(wú)窮多”的秘密

王蒙：一生多事

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