人人都是產(chǎn)品經(jīng)理：低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法（創(chuàng)新版）
每一個(gè)崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會(huì)有消失的那一天。本書作為“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書的第三本，要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個(gè)問題的答案是做產(chǎn)品，而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我們應(yīng)該要關(guān)注的是無(wú)數(shù)公司設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位要解決的核心問題——產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新才是每個(gè)崗位背后的本質(zhì)訴求，也是公司永恒不變的追求。所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)就是通過改善現(xiàn)有產(chǎn)品或者創(chuàng)造新產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步滿足用戶需求、開辟新的市場(chǎng)。時(shí)代瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)品層出不窮，依靠創(chuàng)新“奪得用戶”早已是一款產(chǎn)品成功的必要條件之一。如何做產(chǎn)品創(chuàng)新？最初的想法從哪里來(lái)？如何低成本驗(yàn)證你的新想法？如何簡(jiǎn)便地驗(yàn)證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發(fā)揮效果？針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的各個(gè)關(guān)鍵問題，作者基于十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)了一套應(yīng)對(duì)多變時(shí)代的低成本創(chuàng)新方法——5MVVP框架，通過案頭研究、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、復(fù)制組合五個(gè)階段中的五輪沖刺，讓產(chǎn)品工作者有效地想清楚、做出來(lái)、推出去，打造“爆款”新品，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。
·15.3萬(wàn)字
