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給經理人每天看的營銷學

如果你得到了市場，你就等于得到了繼續生存的權利；如果得不到市場，那就意味著企業即將迎來死亡?！督o經理人每天看的營銷學》一書通過對當今最流行、最靈活、最實用的營銷知識進行系統的分析與總結，并利用簡練的語言，合理的結構向總經理朋友們展現一部足以令企業在市場競爭中脫穎而出并占得先機的營銷兵法。

·23.9萬字

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總經理獎勵員工的三大法寶

有管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力?！边@句簡單的話其實適用于企業發展的各個階段，但卻常常被經理人刻意地忘記。本書結合國內外知名企業的獎勵方法，并著重依據中國本土企業的生存環境及發展特點，歸納并總結出適合我國企業獎勵制度的幾百條方法及建議。希望它們能夠給廣大經理人朋友一點啟示與幫助，從而使你在復雜而繁瑣的企業管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。

·22.1萬字

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先做推銷員再做總經理

調查顯示：世界上80％以的富翁都曾做過推銷員，商界領袖中更是十有八九都曾在推銷員這個職位上挖掘過成功的秘密。人們熟知的李嘉誠，就曾經推銷過玩具；曾憲梓推銷過領帶：比爾·蓋茨推銷過軟件；股神巴菲特5歲時就推銷過口香糖等等。這些商業巨賈們都曾揮汗如雨地推銷過自己手中的商品，他們用自己的傳奇經歷述說了推銷員這個職業往他們人生歷程中所留下的光輝印記。為了使懷揣無限夢想的推銷員們能夠精準地采摘到成功的果實，《先做推銷員再做總經理》在闡述有關推銷各方面知識的同時。結合眾多曾經通過推銷這個行業積累經驗，并且最后走向成功的中外知名企業的總經理、董事長、CEO的真實事例，進行分析、闡釋。從他們的經歷中尋找他們為了實現夢想而勤奮努力，并最后獲得成功的真諦。

·21.8萬字

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卓越小公司的成功商道

本書通過對國內外知名小公司的成功特點進行分析、總結、拓展，向讀者展示了一個小公司應該如何專業化、如何提升自創品牌價值、如何推陳出新、如何提高自身核心競爭力、如何營建企業文化、如何樹立誠信，等等，從而為你展現一幅清晰的企業發展藍圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來發展方向，避免重蹈那些已經倒閉公司的覆轍。暴利時代早已離我們遠去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時代的特色似乎正日益渲染在我們的周圍，隨之而起的是企業的發展困境、停滯、危機、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應當地推向了微利時代下商業危機的最前沿。

·21.5萬字

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里面靠能力外面靠關系

有人說：“劉備的江山是哭出來的。”此為“厚”之典范。曹操云：“寧教我負天下人，休教天下人負我?！笨芍^“黑”之最。曾國藩老先生近些年的“曝光率”非常之高，因為人們越來越發現他的身上有著某種能夠在官場上（也就是當時的職場）進退自如、事事靈通的大智慧。曾國藩老先生之所以能夠取得今日職場中人心目中的神圣地位，就是因為他老人家當年做事時夠精明，做人時夠厚黑，所以才能夠讓上司相當滿意，下一相當佩服，百姓相當敬仰。對手相當畏懼。我們也要努力成為他老人家那樣的人，不求名垂青史，但求能辦大事，成就一番屬于自己的事業。

·16.3萬字

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300位私營公司創業者的失敗教訓

每一位私營公司創業者都不想直面失敗，畢竟，有誰會愿意看著自己多年為之奮斗的事業跌落谷底？又有誰會情愿看到自己為之集中全部精力苦心經營的企業破產倒閉？顯然，心血耗盡卻付之東流的結局是每一位創業者都不能接受的。那么，我們何不靜心思索：怎樣才能給自己的后代留下一份基業長青的產業？怎樣才能避免失敗？古人說：聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。二者合一即是英雄。

·34.3萬字

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厚黑做人精明做事

在現實生活中，有很多在職場中碰壁的朋友都會在茶余飯后憤憤不平的向我講述自己“不幸”的遭遇，每次得到的結論就是“我太正直了，不懂得圓滑處事”，事實上，我的朋友們陷入到了一種錯誤的思維當中。其實，圓滑是一種靈活的做人態度和手段，是一種大智慧，它并不代表人品上的缺失。希臘哲學家赫拉克利特說過：“智慧只在于一件事，就是認識那善于駕馭一切的思想?！蓖瑯?，在職場中也需要智慧，如果你因為缺乏變通或者固執己見而在職場中陷入寸步難行的境地，只能說明你還欠缺一種做成事、做大事的智慧和能力，一種更多的體現在面對同一件事以及這件事中不同人身上那種有效的協調和溝通的圓滑能力。

·15.9萬字

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