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把思考作為習(xí)慣

在這個復(fù)雜性叢生的時代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應(yīng)對今日巨變的本質(zhì)法理?什么才能讓我們在不確定的世界中尋找到確定性?答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來,只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”,才能更好地探究問題的本質(zhì),真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達(dá)20年的職業(yè)生涯中,引進(jìn)了各個領(lǐng)域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的思維工具箱,也就是——把思考作為習(xí)慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態(tài),鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學(xué)會像交響樂團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)。

韓焱 ·智謀 ·18.4萬字

思考的框架3

《思考的框架3》用來自商業(yè)領(lǐng)域、社會現(xiàn)象和日常生活等方面的豐富案例,講述了系統(tǒng)和數(shù)學(xué)領(lǐng)域的19個思維模型??此瞥橄螅?jīng)過抽絲剝繭,這些知識其實(shí)與我們?nèi)粘I钪械男袨楹突顒酉⑾⑾嚓P(guān)。比如,在某件事上投入更多精力或資源時,我們通常也寄希望于從中獲得更多。工作時間更長,工作產(chǎn)出就更多;運(yùn)動更頻繁,身體就更健康;給一個項(xiàng)目分配更多的人,就能更快結(jié)項(xiàng)。在學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能時,剛開始時的練習(xí)會帶來能力的飛躍,但越往后,進(jìn)步就越不明顯。邊際收益遞減規(guī)律這一模型告訴我們,系統(tǒng)內(nèi)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系并不總是線性的,當(dāng)投入增加到一定程度后,一定會出現(xiàn)收益遞減的現(xiàn)象。在此之后,努力越多,回報越少。你還會理解瓶頸與表面積之間的關(guān)系,了解反饋回路如何支撐眾多系統(tǒng)交互行為。這些經(jīng)驗(yàn)和見解往往既適用于個體,也適用于組織。通過學(xué)習(xí)這些思維模型,在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見,從而避免釀成大錯,更好地做出決策。

(加)沙恩·帕里什 ·智謀 ·13.8萬字

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