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數字化供應鏈績效實踐指南
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在當今全球化的市場環境下,供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節,這些環節相互影響、相互制約,共同決定了企業的供應鏈績效。隨著科技的迅猛發展,尤其是數字孿生、人工智能、大數據分析和云計算等前沿技術的廣泛應用,供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。這些技術為供應鏈實時監控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系,以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化,提高供應鏈運作效率與穩定性。本書從供應鏈績效管理的基本概念入手,詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論,指標選取的標準和準則,以及不同行業評價體系的范例和實踐。在此基礎上,作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素,并創新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析,本書為企業提供了一套完整的數字化供應鏈績效管理解決方案,幫助企業實現高效、高質的供應鏈運作管理。

辛童 陳聰 ·供應鏈 ·12.8萬字

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