在當今全球化的市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應(yīng)鏈績效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實時監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效管理體系，以實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈運作效率與穩(wěn)定性。本書從供應(yīng)鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績效評價的方法論，指標選取的標準和準則，以及不同行業(yè)評價體系的范例和實踐。在此基礎(chǔ)上，作者深入剖析了供應(yīng)鏈績效管理的關(guān)鍵要素，并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI（威士忌）”指標方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析，本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績效管理解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運作管理。