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社會企業家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業高層訪談
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社會企業家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業高層訪談

社會企業作為商業向善的力量，在解決社會問題與改善商業環境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業認證的10家社會企業及其創始人、聯合創始人或副總裁為調查對象，采用深度訪談法和現場觀察法，內容覆蓋創立初心、社會目標與經濟目標、創業團隊、組織發展歷程、商業模式、經營管理哲學、政府作用、關系網絡、評價標準、未來規劃等方面，全方位展現社會企業的本真面貌，記錄社會企業家精神與創業歷程，適用于對社會企業感興趣的各階層讀者。

陳青姣 趙鋒 張黎明 ·企業家 ·12.8萬字

人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）
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人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經營形式和環境，指出企業實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人才盤點，可以評估戰略的執行，提前識別戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

李常倉 趙實 ·企業家 ·14.2萬字

華為組織力

華為組織力

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

吳建國 景成芳 ·企業家 ·11.2萬字

汽車4S店銷售話術實戰技巧
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汽車4S店銷售話術實戰技巧

《汽車4S店銷售話術實戰技巧》從一線銷售人員的角度出發，以銷售流程為內容編排邏輯，結合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環節，通過50個汽車銷售人員經常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節都按照“情景呈現、錯誤話術、思路講解、話術”四部分進行講解，其中，“情景呈現”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術分析、銷售思路講解和話術示例，讓讀者既能結合實際的銷售情景代入性學習，又能學習銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術呈現，幫助讀者結合實際工作做到拿來即用，合理運用話術提升銷售業績。本書適合汽車4S店和汽車經銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓師等閱讀參考。

王子璐 ·企業家 ·8.7萬字

管理的智慧：浩云心語
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管理的智慧：浩云心語

這是一本融匯東方管理智慧與西方管理科學的書，作者既精通中國傳統文化中的管理智慧，可以幫助讀者領悟管理之道；又熟知西方管理學的理念、方法和工具，可以幫助讀者提升管理技能。通過閱讀本書，讀者可以了解東方管理的智慧與西方管理的科學，擁有應對領導力、品牌、營銷等各種管理挑戰的力量。

王方華 周朝民 ·企業家 ·11.4萬字

華與華方法
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華與華方法

企業經營少走彎路、少犯錯誤的九大原理。華與華經多年實踐，總結出企業經營九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實戰案例！華與華方法創始人親口闡述品牌戰略方法！本課程上線得到App當天銷售過萬！針對企業戰略和品牌戰略，提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業價值之輪等戰略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰略方法！高效率，就是不返工，進步快，就是不退步。企業經營走正道，才能少走彎路、少犯錯誤。18年來，華與華始終與中國杰出的本土企業同行，參與了上百家企業從0到1，從1到N的發展歷程。在多年實踐中，總結梳理出企業三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對經濟學、管理學、傳播學、符號學、語言哲學、修辭學等基礎理論的系統整理，囊括了企業經營的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經典案例，手把手教企業家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對，讓企業立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰略方法！

華杉 華楠 ·企業家 ·9.9萬字

金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）
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金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

(法)弗雷迪·伯樂 邁克·伯樂 ·企業家 ·19.1萬字

OKR完全實踐
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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

李靖 ·企業家 ·16.9萬字

學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（珍藏版）
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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

(美)邁克·魯斯 約翰·舒克 ·企業家 ·4.1萬字

誰偷走了紅魔？曼聯的盛世、衰落與再起
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誰偷走了紅魔？曼聯的盛世、衰落與再起

全書以曼聯在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車路士和曼城等球會盛衰，互為對比。除了球場內的表現，本書更從財技角度，附以不同金融數據，分析曼聯在九十年代以后不同階段的股權變化和經營，仔細描述球場外的權位暗戰和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現讀者眼前。

艾雲豪 ·企業家 ·16.6萬字

快手人類學
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快手人類學

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態進行觀察和記錄的手記。本書內容以人類學視角切入，輔以專業學者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內容來呈現中國社會的變化，同時也借助互聯網企業的發展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結合了學界視角和非虛構故事的文本書籍。本書對大多數人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

真實故事計劃 ·企業家 ·14.1萬字

創業12條天規
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創業12條天規

全面揭示關乎創業成敗、企業存亡的關鍵法則讓想創業卻不知道怎么做的人走出事業的第一步，讓在創業的人賺到錢并基業長青的12條鐵律。

岳成君 ·企業家 ·13.6萬字

最新章節 第13章 學會感恩 2016-09-21 17:27:23
中國企業成長調查研究報告2016
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中國企業成長調查研究報告2016

本書是中國人民大學企業創新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業追蹤調查項目近年來收集到的數據進行分析，呈現了中國企業在創新、戰略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現狀。本報告特別基于互聯網、大數據盛行的時代，從企業內外部環境開始考量，厘清企業的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業的創新狀況，認為企業應該根據機遇適時、適度創新以促進自身良性發展。希望本書的出版對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

伊志宏 劉軍 ·企業家 ·13.9萬字

馬云，活著就是成功
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馬云，活著就是成功

“互聯網+”時代，創業成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時代賦予的機會？創業之后如何讓企業生存下去，發展起來？成為越來越多創業者必須面對的問題。抓不住機會，留不住人才，執行力跟不上創意，賺錢越來越難……成了創業者難以演說的痛。本書分為創業、用人、經營、管理四個部分，用馬云的話和他的親身經歷，幫助讀者開啟創業之門，點撥創業者建設團隊，形成自己的經營思路，成為優秀的企業家。

張尚國 ·企業家 ·12.1萬字

最新章節 第32章 企業文化(2) 2016-05-12 16:40:07
總裁的66條商業思維
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總裁的66條商業思維

要了解商業思維，就要先了解“商業”這個概念。所謂“商業”，就是一種有組織地為顧客提供產品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業的人經營事業的思考方式，就是商業思維。任何人都是自己思維的產物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業本書從底層架構、營銷象限、產品、用人、資源整合、管理、創新等角度提煉出了66條企業管理者及創業者不可或缺的商業思維，不僅有經典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業家或創業人士不可多得的好書。

楊平 ·企業家 ·12.4萬字

最新章節 第8章 創新維度中的新認知 2020-01-08 16:39:13
華為沒有秘密3

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續前兩本書的風格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實踐經驗，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

吳春波 ·企業家 ·17.7萬字

張瑞敏談商錄
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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現代管理的大師，他的許多思想所閃現出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

張瑞敏 ·企業家 ·12.8萬字

最新章節 第28章 光榮與夢想(5) 2014-04-14 18:08:57
造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》是幻想工程創意總監馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發揮了什么作用？如何管理這些富有創意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創意法則，更是一部迪士尼樂園的發展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發。

(美)馬蒂·斯克拉(Marty Sklar) ·企業家 ·19.9萬字

中華書局的企業制度（1912-1949）
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中華書局的企業制度（1912-1949）

中華書局作為一家有著百余年歷史的現代出版機構，擁有豐厚的底蘊與光榮的傳統。本書還原民國時期中華書局的企業經營面貌，從產權制度、組織制度、管理制度三個方面，探尋這家百年文化企業的成功奧秘。

歐陽敏 ·企業家 ·11.3萬字

最高職責

最高職責

戰薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情?！蹲罡呗氊煛分v述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業一名機長時的非凡飛行經歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰爭以及經濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現的挑。

(美)切斯利·薩倫伯格 杰夫·扎斯洛 ·企業家 ·18.4萬字

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