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商業(yè)的本質(zhì)
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1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇,繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年,封筆之作,致敬工業(yè)時(shí)代,回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀!3.面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口,特別分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景,為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書(shū)《贏》出版后,經(jīng)歷了劇烈變革的10年,也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間,杰克·韋爾奇訪問(wèn)了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司,提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù),深度接觸了數(shù)百家企業(yè)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出,科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境,給出了切實(shí)的解決方案,特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口,包括:協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí),韋爾奇還在書(shū)中專門分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

華為成長(zhǎng)之路:影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件
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對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的是什么?華為在不同時(shí)期,給出了不同的答案。《華為成長(zhǎng)之路:影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸,沿著華為的成長(zhǎng)軌跡,全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史,解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段:產(chǎn)品定位期(聚焦于“做成”)、市場(chǎng)復(fù)制期(聚焦于“做大”)、管理規(guī)范期(聚焦于“做強(qiáng)”)、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期(聚焦于“做久”),解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破,深度還原了華為成長(zhǎng)階段中22個(gè)關(guān)鍵事件,為正在成長(zhǎng)中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長(zhǎng)史,也是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史;華為未來(lái)成長(zhǎng)的高頻詞,也許就是未來(lái)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞?!度A為成長(zhǎng)之路:影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長(zhǎng)之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu),從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤(rùn)其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學(xué)以致用,克服當(dāng)下困難,展望更遠(yuǎn)的未來(lái)。

鄧斌 ·企業(yè)家 ·13.1萬(wàn)字

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