开元财神捕鱼炸金花

我國財產保險公司治理研究

公司治理是受外部環境、行業特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優模式。本書以財產保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎，以合同完備性和資產專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產保險公司治理經驗，對我國財產保險公司治理的本質特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數據回歸分析法就我國財產保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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品牌農業2大特產：讓地方特產賣遍全國

本書講述了地方特產到全國品牌的跨越之道，讓地方特產賣遍全國，貼近企業經營情況和當今市場實際，提出特產企業做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發現和總結，是對特產農業經營系統研究之書。研究總結中國地方特產美食如何走向全國的規律與方法，找到了“小”特產做到全國的關鍵按鈕，提示了特產品牌特別容易陷入的區域公用品牌誤區，對農業企業家、農業投資者、農產品營銷市場一線工作者和政府農業主管領導具有非常實效的指導價值。

·12.8萬字

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馮侖：我的風馬牛哲學

《馮侖：我的風馬牛哲學》是一本經濟管理書，同時也是一本創業教輔書。本書從馮侖的創業經營實踐出發，以萬通為依托，向人們講述了他在風云變幻的地產界締造的傳奇。書中針對許多關鍵問題，從企業文化、制度建設、領導者職能、品牌戰略、投資之道、人際關系、政商關系、企業困境和社會責任等方面進行了闡述和總結。與此同時，作者結合當前的經濟熱點和現實中的諸多問題，進行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

·17萬字

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跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業處在生命周期的哪一階段？企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業家要以什么樣的心態面對權力的過渡？為什么說企業能走多遠，取決于企業家的職業化修煉？創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養教育等目標，構建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環境，給校區管理與家校關系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構。

·10.5萬字

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變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯想等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產，越來越多的成功企業在快速變化的互聯網時代受到了前所未有的嚴峻挑戰。

·7.8萬字

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稻盛和夫經營真經

本書從人生磨礪、創業之路、經營哲學、用人之道、自我修養、社會責任和投資眼光來全面系統地介紹了稻盛和夫的經營策略和人生感悟，從他的一言一行中領略經營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結稻盛和夫先生的經營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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喬布斯論創新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創始人，他帶領“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創造一系列改變世界的科技產品。學習喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創業、創新、品牌、管理等方面內容，內容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

·16.4萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

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一分錢優勢

《一分錢優勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經營策略的深究，詳析了沃爾瑪的創始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大了傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，并創造了連鎖業的奇跡。

·12.9萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

·13萬字

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打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業500強20年來的發展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發總結和梳理過去20年來中國企業500強發展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰與建議。對于中國企業500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰，面對新時期、新階段、新征程，企業管理者要時刻警惕和應對七大挑戰，包括企業生存挑戰、產業生態挑戰、科技創新挑戰、地緣格局挑戰、海外布局挑戰、效率提升挑戰和戰略陷阱挑戰。

·8.4萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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創業細節全書

創業并不容易，它需要承擔義務、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質，創業仍然不是毫不費力的！企業家們經常遇到困難，遭受挫折，成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。

·16.3萬字

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認知破壞：蘋果的顛覆性創新法則

本書以內部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進行了怎樣的破壞性創新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應得到重視的東西是什么？蘋果的員工應該具有哪些創新品質？所謂的“破壞性創新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內部執行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執行破壞性創新時承受的巨大壓力與質疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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創業創品牌：創業企業先發制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創業者普及創建品牌的一些基本常識和方法。書中以當今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創企業創建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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成長型企業如何打造強勢品牌

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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可復制的領導力：樊登的9堂商業課

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

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