最新章節

• 15.9 找到壓力與活力的平衡點——不必時刻做一根上緊的發條
• 15.8 休息是為了更好地工作——學會休息
• 15.7 統籌的力量——時間計劃的魅力
• 15.6 該開口的時候就開口——做你能做的，找人做你不能做的
• 15.5 今日事，今日畢——打敗自己的壞毛病
• 15.4 讓每天大于24小時——工作分類方法的妙用

• 15.9 找到壓力與活力的平衡點——不必時刻做一根上緊的發條 更新時間：2019-10-24 19:15:30
• 15.8 休息是為了更好地工作——學會休息
• 15.7 統籌的力量——時間計劃的魅力
• 15.6 該開口的時候就開口——做你能做的，找人做你不能做的
• 15.5 今日事，今日畢——打敗自己的壞毛病
• 15.4 讓每天大于24小時——工作分類方法的妙用
• 15.3 制作備忘錄——時間管理工具
• 15.2 一心一意向目標前進——明確自己的目標
• 15.1 時間管理等于人生管理——從改變態度開始
• 第15章 時間就是生命——時間管理
• 14.9 用實踐檢驗效果——培訓效果評估
• 14.8 成績很重要——培訓結果考核
• 14.7 按計劃行事——培訓的流程
• 14.6 選擇“你情我愿”的方式——選擇培訓方法
• 14.5 給予他們想要的——員工分類培訓
• 14.4 尋找新的發展點——培訓課程開發
• 14.3 不打無準備之仗——培訓需求評估
• 14.2 用最好的姿態面向未來——培訓的重要性
• 14.1 從思想轉變開始——培訓工作的前提
• 第14章 打造更好的員工——員工培訓
• 第4篇 管理小竅門
• 13.9 廣泛的以人為本——以客戶為本
• 13.8 了解他的需求——給予他真正需要的
• 13.7 金錢并非萬能——物質性激勵與精神性激勵要并行
• 13.6 人非圣賢孰能無過——原諒并幫助員工糾正錯誤
• 13.5 尊重才是硬道理——人人生而平等
• 13.4 神圣的發言權——參與式管理遠遠好過命令式管理
• 13.3 將心比心——忠誠是相互的
• 13.2 因人制宜——了解是管理的前提
• 13.1 重要的是人而非員工——人是管理的首要關注點
• 第13章 無為而治——人本管理
• 12.9 從“知”到“行”——知行要合一
• 12.8 切忌揠苗助長——千里之行始于足下
• 12.7 共同成長好過個人成長——成員與組織共同進步
• 12.6 共享與創造——內部知識獲取模式
• 12.5 教學相長——組織的知識傳播模式
• 12.4 世界上沒有兩片相同的樹葉——關注知識管理的適用性
• 12.3 落后就要挨打——知識改變命運
• 12.2 生有涯而知無涯——活到老學到老
• 12.1 知識就是力量——財富的來源
• 第12章 追求卓越——知識管理
• 11.8 讓文化的光芒普照——從行為管理到思想管理
• 11.7 組織文化的革新——舊船票無法搭乘新船
• 11.6 組織文化的貫徹執行
• 11.5 要么志同道合，要么不相為謀——文化溝通
• 11.4 組織文化的宣傳
• 11.3 大家一起來——組織文化的形成過程
• 11.2 管理者風格至關重要
• 11.1 百年老店必有百年文化
• 第11章 上下同欲——文化管理
• 10.11 互通有無——變單向溝通為雙向溝通
• 10.10 廣開言路——讓每個人都愿意對你傾訴
• 10.9 重視閑談——非正式交流同樣能獲得重要信息
• 10.8 以誠相待——信任是溝通的基石
• 10.7 學會“親民”——切忌高高在上
• 10.6 距離產生美——管理者與被管理者之間保持距離
• 10.5 巧用高帽子——適當的高度贊美是必需的
• 10.4 勸過于暗室，揚善于公堂——批判與表揚要選擇合適的方式
• 10.3 少說、多聽、常點頭——有效溝通的基本要求
• 10.2 溝通無時不在，無處不在——管理者的溝通工作種類
• 10.1 溝通既是一種供給，也是一種需求
• 第10章 談出干勁——溝通管理
• 9.10 做自己的主人——自我管理的實現
• 9.9 用尺子丈量——績效考核的重要性
• 9.8 說得好聽不如做得漂亮——目標執行
• 9.7 分發“尚方寶劍”——權力與職責的對應性
• 9.6 先想后做——先計劃再行動
• 9.5 由“面”到“點”——目標分解
• 9.4 個人目標與組織目標的融合——目標溝通
• 9.3 目標制定原則之二：員工參與
• 9.2 目標制定原則之一：確立有高度的目標
• 9.1 從一而終——目標管理是一個過程管理
• 第9章 要早起才有蟲吃——目標管理
• 第3篇 管理大智慧
• 8.9 今時不同往日——文化創新
• 8.8 以變應變——組織創新
• 8.7 規矩固化方圓——制度創新
• 8.6 站得高才能看得遠——目標創新
• 8.5 基本原則之五：走路跌倒好過原地跌倒
• 8.4 基本原則之四：先革自己的命
• 8.3 基本原則之三：創新加行動
• 8.2 基本原則之二：創意加變革
• 8.1 基本原則之一：世上本沒有路
• 第8章 時過境遷——創新
• 7.10 亡羊補牢為時未晚——事后控制
• 7.9 時刻保持警惕——事中控制
• 7.8 防患于未然——事前控制
• 7.7 孫悟空的“緊箍咒”——制度控制
• 7.6 合適的人做合適的事——人員控制
• 7.5 管好你的口袋——防止成本失控
• 7.4 照葫蘆畫瓢——防止激勵失控
• 7.3 抓住風箏線——防止權力失控
• 7.2 得人心者得天下——防止人心失控
• 7.1 讓夢想照進現實——防止執行失控
• 第7章 將未來握在手中——控制
• 6.10 通往未來之路——領導者職能之領航
• 6.9 擰成一股繩的力量——領導者職能之溝通
• 6.8 加油站的角色——領導者職能之激勵
• 6.7 羅馬不是一天建成的——領導者養成計劃
• 6.6 精神與品質的模范——領導者素質
• 6.5 基本原則五：授之以權，有效管理
• 6.4 基本原則四：慧眼識才，得士則強
• 6.3 基本原則三：團隊統馭，協同作戰
• 6.2 基本原則二：為將之道，當先育才
• 6.1 基本原則一：用人得法，不拘一格
• 第6章 成為“森林之王”——領導
• 5.9 從開始到最后——追蹤決策
• 5.8 行動出真知——決策執行
• 5.7 優中選優——決策原則
• 5.6 從發現問題到解決問題——決策過程
• 5.5 是災難還是幸福——決策風險
• 5.4 眾人拾柴火焰高——基本原則四：鼓勵創造力，產生備選方案
• 5.3 準確把握火候——基本原則三：既要快又要準
• 5.2 拋棄完美表決——基本原則二：一致通過并非永遠重要
• 5.1 兼聽則明——基本原則一：聽取他人意見
• 第5章 牽好牛鼻子——決策
• 4.9 兵無常形，水無定勢——組織變革
• 4.8 績效制度管理
• 4.7 一個蘿卜一個坑——人員配備
• 4.6 手心手背都是肉——正式組織與非正式組織
• 4.5 向左走，向右走——集權與分權
• 4.4 從無到有——組織設計的基本步驟
• 4.3 從開始到最后的流程——組織設計基本思想
• 4.2 思想是行動的先導——組織設計基本原則
• 4.1 身體是革命的本錢——組織結構
• 第4章 變“散沙”為“團體”——組織
• 3.8 誰去做——計劃人員配置
• 3.7 讓火車在軌道上行駛——計劃的控制
• 3.6 計出必行——計劃的執行
• 3.5 為什么做——計劃實施目標
• 3.4 一切從實際出發
• 3.3 萬中總有一，制訂應急計劃
• 3.2 不要撞了南墻才回頭
• 3.1 今天與明天的橋梁
• 第3章 凡事預則立——計劃
• 第2篇 管理的基本內容
• 2.8 沒有規矩不成方圓
• 2.7 發掘每個人的潛能
• 2.6 給每個人上升的機會
• 2.5 給每個人學習的機會
• 2.4 給每個人犯錯的機會
• 2.3 給每個人展示的機會
• 2.2 每一個人都需要肯定
• 2.1 每一個人都很重要
• 第2章 先管人后管事——管理的基本順序
• 1.10 知人善任——聽言觀行與任人唯賢
• 1.9 你在做，他在看——榜樣的力量
• 1.8 克己內省——嚴于律己并寬以待人
• 1.7 忠誠守信——信則人任焉
• 1.6 改過遷善——知恥近乎勇
• 1.5 行成于思毀于隨——管理者與決策者的雙重身份
• 1.4 業精于勤荒于嬉——管理者要走得更快
• 1.3 堅持夢想——沒有夢想就沒有動力
• 1.2 積極樂觀——管理者深刻影響被管理者
• 1.1 一技之長——讓被管理者信服的基本要求
• 第1章 欲管人先管己——管理者應該具備的基本素質
• 第1篇 管理入門——管理必修課
• 關于本書
• 本書適合的讀者
• 本書結構
• 本書特點
• 前言
• 內容簡介
• 版權信息
• 封面

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• 本書特點
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• 本書適合的讀者
• 關于本書
• 第1篇 管理入門——管理必修課
• 第1章 欲管人先管己——管理者應該具備的基本素質
• 1.1 一技之長——讓被管理者信服的基本要求
• 1.2 積極樂觀——管理者深刻影響被管理者
• 1.3 堅持夢想——沒有夢想就沒有動力
• 1.4 業精于勤荒于嬉——管理者要走得更快
• 1.5 行成于思毀于隨——管理者與決策者的雙重身份
• 1.6 改過遷善——知恥近乎勇
• 1.7 忠誠守信——信則人任焉
• 1.8 克己內省——嚴于律己并寬以待人
• 1.9 你在做，他在看——榜樣的力量
• 1.10 知人善任——聽言觀行與任人唯賢
• 第2章 先管人后管事——管理的基本順序
• 2.1 每一個人都很重要
• 2.2 每一個人都需要肯定
• 2.3 給每個人展示的機會
• 2.4 給每個人犯錯的機會
• 2.5 給每個人學習的機會
• 2.6 給每個人上升的機會
• 2.7 發掘每個人的潛能
• 2.8 沒有規矩不成方圓
• 第2篇 管理的基本內容
• 第3章 凡事預則立——計劃
• 3.1 今天與明天的橋梁
• 3.2 不要撞了南墻才回頭
• 3.3 萬中總有一，制訂應急計劃
• 3.4 一切從實際出發
• 3.5 為什么做——計劃實施目標
• 3.6 計出必行——計劃的執行
• 3.7 讓火車在軌道上行駛——計劃的控制
• 3.8 誰去做——計劃人員配置
• 第4章 變“散沙”為“團體”——組織
• 4.1 身體是革命的本錢——組織結構
• 4.2 思想是行動的先導——組織設計基本原則
• 4.3 從開始到最后的流程——組織設計基本思想
• 4.4 從無到有——組織設計的基本步驟
• 4.5 向左走，向右走——集權與分權
• 4.6 手心手背都是肉——正式組織與非正式組織
• 4.7 一個蘿卜一個坑——人員配備
• 4.8 績效制度管理
• 4.9 兵無常形，水無定勢——組織變革
• 第5章 牽好牛鼻子——決策
• 5.1 兼聽則明——基本原則一：聽取他人意見
• 5.2 拋棄完美表決——基本原則二：一致通過并非永遠重要
• 5.3 準確把握火候——基本原則三：既要快又要準
• 5.4 眾人拾柴火焰高——基本原則四：鼓勵創造力，產生備選方案
• 5.5 是災難還是幸福——決策風險
• 5.6 從發現問題到解決問題——決策過程
• 5.7 優中選優——決策原則
• 5.8 行動出真知——決策執行
• 5.9 從開始到最后——追蹤決策
• 第6章 成為“森林之王”——領導
• 6.1 基本原則一：用人得法，不拘一格
• 6.2 基本原則二：為將之道，當先育才
• 6.3 基本原則三：團隊統馭，協同作戰
• 6.4 基本原則四：慧眼識才，得士則強
• 6.5 基本原則五：授之以權，有效管理
• 6.6 精神與品質的模范——領導者素質
• 6.7 羅馬不是一天建成的——領導者養成計劃
• 6.8 加油站的角色——領導者職能之激勵
• 6.9 擰成一股繩的力量——領導者職能之溝通
• 6.10 通往未來之路——領導者職能之領航
• 第7章 將未來握在手中——控制
• 7.1 讓夢想照進現實——防止執行失控
• 7.2 得人心者得天下——防止人心失控
• 7.3 抓住風箏線——防止權力失控
• 7.4 照葫蘆畫瓢——防止激勵失控
• 7.5 管好你的口袋——防止成本失控
• 7.6 合適的人做合適的事——人員控制
• 7.7 孫悟空的“緊箍咒”——制度控制
• 7.8 防患于未然——事前控制
• 7.9 時刻保持警惕——事中控制
• 7.10 亡羊補牢為時未晚——事后控制
• 第8章 時過境遷——創新
• 8.1 基本原則之一：世上本沒有路
• 8.2 基本原則之二：創意加變革
• 8.3 基本原則之三：創新加行動
• 8.4 基本原則之四：先革自己的命
• 8.5 基本原則之五：走路跌倒好過原地跌倒
• 8.6 站得高才能看得遠——目標創新
• 8.7 規矩固化方圓——制度創新
• 8.8 以變應變——組織創新
• 8.9 今時不同往日——文化創新
• 第3篇 管理大智慧
• 第9章 要早起才有蟲吃——目標管理
• 9.1 從一而終——目標管理是一個過程管理
• 9.2 目標制定原則之一：確立有高度的目標
• 9.3 目標制定原則之二：員工參與
• 9.4 個人目標與組織目標的融合——目標溝通
• 9.5 由“面”到“點”——目標分解
• 9.6 先想后做——先計劃再行動
• 9.7 分發“尚方寶劍”——權力與職責的對應性
• 9.8 說得好聽不如做得漂亮——目標執行
• 9.9 用尺子丈量——績效考核的重要性
• 9.10 做自己的主人——自我管理的實現
• 第10章 談出干勁——溝通管理
• 10.1 溝通既是一種供給，也是一種需求
• 10.2 溝通無時不在，無處不在——管理者的溝通工作種類
• 10.3 少說、多聽、常點頭——有效溝通的基本要求
• 10.4 勸過于暗室，揚善于公堂——批判與表揚要選擇合適的方式
• 10.5 巧用高帽子——適當的高度贊美是必需的
• 10.6 距離產生美——管理者與被管理者之間保持距離
• 10.7 學會“親民”——切忌高高在上
• 10.8 以誠相待——信任是溝通的基石
• 10.9 重視閑談——非正式交流同樣能獲得重要信息
• 10.10 廣開言路——讓每個人都愿意對你傾訴
• 10.11 互通有無——變單向溝通為雙向溝通
• 第11章 上下同欲——文化管理
• 11.1 百年老店必有百年文化
• 11.2 管理者風格至關重要
• 11.3 大家一起來——組織文化的形成過程
• 11.4 組織文化的宣傳
• 11.5 要么志同道合，要么不相為謀——文化溝通
• 11.6 組織文化的貫徹執行
• 11.7 組織文化的革新——舊船票無法搭乘新船
• 11.8 讓文化的光芒普照——從行為管理到思想管理
• 第12章 追求卓越——知識管理
• 12.1 知識就是力量——財富的來源
• 12.2 生有涯而知無涯——活到老學到老
• 12.3 落后就要挨打——知識改變命運
• 12.4 世界上沒有兩片相同的樹葉——關注知識管理的適用性
• 12.5 教學相長——組織的知識傳播模式
• 12.6 共享與創造——內部知識獲取模式
• 12.7 共同成長好過個人成長——成員與組織共同進步
• 12.8 切忌揠苗助長——千里之行始于足下
• 12.9 從“知”到“行”——知行要合一
• 第13章 無為而治——人本管理
• 13.1 重要的是人而非員工——人是管理的首要關注點
• 13.2 因人制宜——了解是管理的前提
• 13.3 將心比心——忠誠是相互的
• 13.4 神圣的發言權——參與式管理遠遠好過命令式管理
• 13.5 尊重才是硬道理——人人生而平等
• 13.6 人非圣賢孰能無過——原諒并幫助員工糾正錯誤
• 13.7 金錢并非萬能——物質性激勵與精神性激勵要并行
• 13.8 了解他的需求——給予他真正需要的
• 13.9 廣泛的以人為本——以客戶為本
• 第4篇 管理小竅門
• 第14章 打造更好的員工——員工培訓
• 14.1 從思想轉變開始——培訓工作的前提
• 14.2 用最好的姿態面向未來——培訓的重要性
• 14.3 不打無準備之仗——培訓需求評估
• 14.4 尋找新的發展點——培訓課程開發
• 14.5 給予他們想要的——員工分類培訓
• 14.6 選擇“你情我愿”的方式——選擇培訓方法
• 14.7 按計劃行事——培訓的流程
• 14.8 成績很重要——培訓結果考核
• 14.9 用實踐檢驗效果——培訓效果評估
• 第15章 時間就是生命——時間管理
• 15.1 時間管理等于人生管理——從改變態度開始
• 15.2 一心一意向目標前進——明確自己的目標
• 15.3 制作備忘錄——時間管理工具
• 15.4 讓每天大于24小時——工作分類方法的妙用
• 15.5 今日事，今日畢——打敗自己的壞毛病
• 15.6 該開口的時候就開口——做你能做的，找人做你不能做的
• 15.7 統籌的力量——時間計劃的魅力
• 15.8 休息是為了更好地工作——學會休息
• 15.9 找到壓力與活力的平衡點——不必時刻做一根上緊的發條 更新時間：2019-10-24 19:15:30