海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái)，打造“平臺(tái)型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開(kāi)放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開(kāi)放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義
·20.6萬(wàn)字
