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破繭成蝶：創業的核心方法

《這個世界為我讓路——創業的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時光，更重要的這是一本創業工具書。本書內容能幫助一個懵懵懂懂的創業小白轉身成為一個創業高手。如果你想避開那許許多多創業路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實現自己的夢想，本書是你床頭必備的創業指導手冊。很多時候，知識的盲區會讓你損失成百上千萬甚至會讓你破產到身無分文。這本書將幫助你在創業路上披荊斬棘，從而讓這個世界為你讓路。

·13.4萬字

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沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者（上）

一部比武俠小說還精彩的中國移動互聯網正史！商戰真相集×江湖恩仇錄×野蠻創新史，十年全景記錄！沈南鵬、雷軍力薦！中國互聯網的發展，呈現出了清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯網崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發家史；2010年之后，中國移動互聯網呼嘯而來，業界以為的既定局面開始涌現無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰三巨頭的權威，催逼這個行業進行更多的技術變革。技術、商業、競爭、資本、并購等，開始逐漸成為新十年的主題。本書采用了編年體體例，回顧了2007—2009年中國互聯網的歷史，深度記錄了中國互聯網2010—2020年狂飆突進的新十年，是一部中國互聯網的“江湖群俠傳”。十年間，眾多人、事、物或曇花一現，或峰回路轉，或強者愈強。中國互聯網的歷史，在紛繁的人物沉浮、企業興衰、資本博弈之中書寫。本書介紹了十年間中國互聯網江湖中的著名事件、典型企業，以及頗具影響力的人物。閱讀本書，能讓我們站在前浪的肩頭，用長遠的眼光，更好地謀劃個人與企業的發展，學會通行世界的商業語言，甚至推動國家更進一步的繁榮與開放。

·32.1萬字

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沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者（下）

一部比武俠小說還精彩的中國移動互聯網正史！商戰真相集×江湖恩仇錄×野蠻創新史，十年全景記錄！沈南鵬、雷軍力薦！中國互聯網的發展，呈現出了清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯網崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發家史；2010年之后，中國移動互聯網呼嘯而來，業界以為的既定局面開始涌現無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰三巨頭的權威，催逼這個行業進行更多的技術變革。技術、商業、競爭、資本、并購等，開始逐漸成為新十年的主題。本書采用了編年體體例，回顧了2007—2009年中國互聯網的歷史，深度記錄了中國互聯網2010—2020年狂飆突進的新十年，是一部中國互聯網的“江湖群俠傳”。十年間，眾多人、事、物或曇花一現，或峰回路轉，或強者愈強。中國互聯網的歷史，在紛繁的人物沉浮、企業興衰、資本博弈之中書寫。本書介紹了十年間中國互聯網江湖中的著名事件、典型企業，以及頗具影響力的人物。閱讀本書，能讓我們站在前浪的肩頭，用長遠的眼光，更好地謀劃個人與企業的發展，學會通行世界的商業語言，甚至推動國家更進一步的繁榮與開放。

·33.5萬字

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沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者（套裝共2冊）

一部比武俠小說還精彩的中國移動互聯網正史！商戰真相集×江湖恩仇錄×野蠻創新史，十年全景記錄！沈南鵬、雷軍力薦！中國互聯網的發展，呈現出了清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯網崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發家史；2010年之后，中國移動互聯網呼嘯而來，業界以為的既定局面開始涌現無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰三巨頭的權威，催逼這個行業進行更多的技術變革。技術、商業、競爭、資本、并購等，開始逐漸成為新十年的主題。本書采用了編年體體例，回顧了2007—2009年中國互聯網的歷史，深度記錄了中國互聯網2010—2020年狂飆突進的新十年，是一部中國互聯網的“江湖群俠傳”。十年間，眾多人、事、物或曇花一現，或峰回路轉，或強者愈強。中國互聯網的歷史，在紛繁的人物沉浮、企業興衰、資本博弈之中書寫。本書介紹了十年間中國互聯網江湖中的著名事件、典型企業，以及頗具影響力的人物。閱讀本書，能讓我們站在前浪的肩頭，用長遠的眼光，更好地謀劃個人與企業的發展，學會通行世界的商業語言，甚至推動國家更進一步的繁榮與開放。

·65.5萬字

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技術革新與社會結構變遷：近代機器繅絲技術應用的比較研究

本書以中國近代機器繅絲技術的應用為素材，通過深入分析士紳、繅絲工人和蠶農等群體在技術應用過程中的行為，探討了技術應用與組織變革、社會變遷之間的互構關系。研究表明，新技術的應用不僅直接導致利益結構的調整，同時還直接和間接地改變著組織結構和社會結構：如從家庭手工分散勞動方式到工廠機器集中生產方式的轉變等。通過對長江三角洲和珠江三角洲兩地的比較研究發現，新社會結構的形成受機器繅絲技術應用和原有社會結構、文化傳統等因素之間互動的影響。研究還發現，相同技術的引進和應用，在上述兩個地區建構了不同的社會結構，甚至在長三角內部也呈現顯著差異。在技術與社會的互動中，不同社會結構的形成又影響了技術應用的速度和技術變革的方向。

·14.4萬字

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以奮斗者為本：任正非引領華為的方法和故事

本書從任正非如何管理組織團隊的角度出發，通過闡述團隊人才的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發團隊活力等方面，圍繞團隊及企業的關系進行了全面分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜合教程和優秀知識讀本，是企業管理者的必讀之作。

·14.5萬字

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華為文化密碼：核心價值觀的演變與傳承

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業的中流砥柱。

·16.2萬字

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靜水流深：何享健的千億歷程

本書是作者在美的十五年的工作里對何享健近十五年（1995-2009）的內部講話資料進行整理與發掘而得。由于作者做過何享健的管理秘書，所以，可以獲得最為真實、準確的講話資料。本部書稿，是第一次展現何享健作為一個企業家的經營哲學與管理思想，極富價值。這部資料，集中體現了美的事業部制改革之后何享健的經營管理智慧，這個階段是美的飛速發展的階段，從中可以了解到何享健是如何一步步帶領美的從幾十億走向近1000億規模？不言而喻，在這個階段，美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸才獲得了飛速發展。在這期間，美的到底會面臨什么問題？何享健是怎么解決的？結果怎樣？都能獲得很好的回答，而且沒有經過外界修飾。尤其是有很多困擾企業家的問題，如家族企業治理問題、接班人問題、集權與分權問題、職業經理人問題、制度與機制建設問題、集團管控問題等等，都能從中找到答案。

·8萬字

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浙大范兒：“80后”“90后”求是創業新軍

書稿選取了25名80后、90后的浙大創業校友，通過訪談的形式，充分展現他們的思想、貢獻和價值，并透過他們展現了浙大培養了什么樣的創新創業人才，以及這些人對于價值觀的引領和對國家、社會有什么意義？本書不僅對年輕創業者，乃至對高等教育的組織者也有參考價值。

·22.5萬字

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商權天下：日本商業500年

本書精彩演繹了日本商業的歷史，使讀者能快速穎悟企業家精神的實質。了解民族特色，培育匠人精神，感受專注如一的企業成功力量！

·16萬字

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小米哲學：雷軍的商業生態運營邏輯

自2010年創立以來，小米在短短8年時間里創造了一個又一個的商業奇跡，一躍發展成為國內第三、全球第四大智能手機品牌，顛覆了世界手機行業的固有格局。是什么驅動小米成為市值千億美元的商業帝國？在國內智能手機市場由“增量時代”向“存量時代”過渡的大環境下，小米手機卻能實現逆勢增長的秘訣是什么？如何深度解讀小米“鐵人三項”（硬件+新零售+互聯網服務）理論背后的商業邏輯和生態布局……本書立足于對小米生態模式的解讀，全面梳理了小米的創業發展軌跡，從組織架構、經營模式、生態鏈戰略、新零售布局、互聯網思維、口碑營銷、粉絲經濟、運營管理、全球化戰略等方面入手，結合對互聯網商業的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者“還原”一個商業帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。

·12.7萬字

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激蕩三十年：中國企業 1978—2008上冊（十年典藏版）

吳曉波站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

·25.1萬字

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激蕩三十年：中國企業 1978—2008下冊（十年典藏版）

激蕩三十年：中國企業1978-2008（下）：作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·28.5萬字

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跌蕩一百年：中國企業1870—1977（十年典藏版·下）

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以后、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

·23.2萬字

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浩蕩兩千年：中國企業公元前7世紀~1869年（十年典藏版）

中國的工商文明為什么早慧而晚熟？中國的商人在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關系為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制終將以怎樣的方式建成？在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政策與商人之間的關系，并試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的集權制度下，權力與商業的對立、緊張關系，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器對商業的控制、干擾及盤剝，是阻礙工商文明發展的更重要的因素，長達兩千多年的中國企業史，歸根到底是一部政商博弈史。在本書中，以上問題有的已找到了答案，有的則還在大霧中徘徊。

·21.6萬字

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商業周刊（中文版）：企鵝帝國3000億

“企鵝帝國市值突破3000億美元”，坐在右邊不遠處的羅珊珊興奮地喊了一聲。這下子打破了辦公室的安靜，大家紛紛開始討論了起來。這時我看到屏幕右側的企鵝圖標不斷閃動，每到下午這個時候，騰訊新聞都會如期而至，也彈出了大家正在熱議的這條消息。我們特別編輯了這期《企鵝帝國3000億》，嘗試從商業視角挖掘騰訊帝國持續發展的驅動力量，揭示創造微信的張小龍與他的盜夢空間，梳理騰訊帝國的擴張路徑與并購戰略，還將帶來關于騰訊投資人與騰訊員工的有趣故事。

·5萬字

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馬云帝國內幕：全球最大電商企業成長秘籍

《馬云帝國內幕：全球最大電商企業成長秘籍》打破了已有相關圖書的采寫模式，更有“馬云危機”發生后許多從未披露的新鮮內容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業帝國運營奇跡的同時，力圖再現主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者的真實參考圖。

·19.1萬字

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經營管理的智慧哲學（套裝共5冊）

《經營管理的智慧哲學》（套裝共5冊）以稻盛和夫、科特勒與大前研一的營銷理念和管理思想為基礎，把他們的營銷哲學與中國國內的特殊商業模式相結合，并著重研究了互聯網形式下的現代經濟，而后得出一系列源于經營之神的經營哲學理念，但又完全切合中國國情、符合互聯網形勢的營銷方法，分析了企業管理者在當今復雜的社會競爭中所要面臨的挑戰和必須具備的專業素質，給出了有效的應對方案以及培養方案。

·70.9萬字

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口述·創業的故事

創業，體現了對人生價值的積極追求，承載了對美好生活的無限憧憬。當今時代是一個催人奮進的時代，更是個全民創業的時代，且聽數十位弄潮兒為您講述精彩紛呈的創業往事：從小漁村走出的王均金，華麗轉身為民營資本進入民航領域的第一人；周成建創建“美特斯?邦威”，由村莊裁縫向著全球裁縫昂首邁進；川菜名品陶然居的董事長嚴琦，居然有過“田螺姑娘”的美名；昔日的文藝青年陳志列，終究選擇在特種計算機行業里長袖善舞、長歌獨行。

·18.1萬字

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任正非商業的邏輯

《任正非商業的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發展背后的商業邏輯。《任正非商業的邏輯》作者經過長期觀察和查找大量華為內部資料，全面梳理了華為創立30多年來的商業操作和重要講話，深透地總結任正非的用人策略、營銷秘訣、企業轉型方法、未來戰略規劃，每一個要點都彌足珍貴。書中所論對企業高層領導、白領以及創業者有很大的啟發作用。

·9.7萬字

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破繭成蝶：創業的核心方法

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商業史傳

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