JDB电子是哪个公司做的

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學(xué)習(xí)如何落實從領(lǐng)導(dǎo)層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

·8.3萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進質(zhì)量改進。本書每個培訓(xùn)模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·11.1萬字

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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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工廠數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型策略與實操

本書綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實踐經(jīng)驗，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關(guān)鍵的操作步驟。本書深入指導(dǎo)，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

·13.8萬字

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班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)分為九個標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、標(biāo)化維持和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設(shè)備工具管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強的可操作性。本書每個培訓(xùn)模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對企業(yè)進行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·9.8萬字

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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實現(xiàn)高端化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬字

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設(shè)計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設(shè)計流程概述、設(shè)計計劃的制訂、目標(biāo)市場的選擇及設(shè)計定位、設(shè)計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設(shè)計思維、設(shè)計的展開與深入、設(shè)計方案的完善與報告的撰寫、設(shè)計的可用性測試及設(shè)計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計流程專業(yè)的相關(guān)知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業(yè)實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實施基礎(chǔ)，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

·12.3萬字

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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

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快公司創(chuàng)新論語

扎克伯格押注社交網(wǎng)絡(luò)、硅谷的誕生、史蒂夫·喬布斯進軍電影圈……沒有這些創(chuàng)新“怪咖”們的奇思妙想，就沒有我們現(xiàn)在的世界。現(xiàn)在，聆聽他們的對話，看能不能擊撞出我們自己的火花！從硅谷的誕生到社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的興起，從大型零售商轉(zhuǎn)型線上到電影院突破視頻網(wǎng)站重圍，從創(chuàng)業(yè)、科技等“it”話題育改革、社會公益、環(huán)境保護等與大眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，聆聽那些奇思妙想背后的妙音，或許正是下一個偉大想法誕生之源。正如Zappos創(chuàng)始人謝家華所言，“創(chuàng)新經(jīng)常來自于閑聊，來自于意見的沖突，這個時候，行業(yè)以外的想法就會應(yīng)用到你的自身行業(yè)上。我們希望促進人們之間的這種沖突。”

·5.7萬字

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歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質(zhì)、技術(shù)、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質(zhì)管控案例：從目標(biāo)設(shè)定、組織保障、責(zé)任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。中間2個為技術(shù)管理案例：從技術(shù)部門的流程規(guī)范到技術(shù)人員的工作細分、任務(wù)的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術(shù)部門和人員的管理問題。后3個為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、隨時覺知偏差等動作入手，在現(xiàn)場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的源動力。科技創(chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的推動器。科技金融對科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

·11.5萬字

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快公司流蕩世代

這是一個無法預(yù)料的時代，這也是一個企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時代，然而，仍有些企業(yè)逆勢而上。它們是如何做到的？它們怎樣去觀待和把握未來？它們又對自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對瞬息萬變的情勢？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們在實地采訪了美國眾多成功企業(yè)負(fù)責(zé)人（優(yōu)衣庫主要為美國分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場的方式一一列舉出來，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

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采購人員精細化管理工作手冊

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務(wù)中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導(dǎo)。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責(zé)與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標(biāo)采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內(nèi)容。《采購人員精細化管理工作手冊》適合采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬字

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汽車4S店風(fēng)險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險管理，主要包括法律風(fēng)險管理、稅務(wù)風(fēng)險管理、銷售風(fēng)險管理、經(jīng)營風(fēng)險管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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中國制造工廠困局與運營突破

在傳統(tǒng)工廠運營方式下，經(jīng)常會發(fā)生訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統(tǒng)工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e誤的未經(jīng)驗證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運營的10個共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運營，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運營思維，實現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運營管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識別出工廠運營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和穩(wěn)健運行。

·9.7萬字

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SA8000：2014社會責(zé)任管理體系認(rèn)證實戰(zhàn)

作者將從事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的體系實戰(zhàn)經(jīng)驗匯編成書，按咨詢、培訓(xùn)、認(rèn)證、維護的流程，以真實案例記錄說明SA8000認(rèn)證體系中需要注意的各個問題點。本書更注重實用和可操作性，引用了咨詢公司、審核企業(yè)、認(rèn)證機構(gòu)三方真實記錄范本，希望提供給更多從事類似驗廠認(rèn)證需求的審核員、顧問師、體系經(jīng)理、體系主管、體系工程師、驗廠專員等人員參考。

·2.4萬字

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生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略研究

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優(yōu)勢，采取質(zhì)量戰(zhàn)略是必由之路。質(zhì)量管理的重點在于工序質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如何在生產(chǎn)線中實施質(zhì)量檢驗策略，從而達到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能節(jié)約成本的目的，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個角度對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略進行了研究，并對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗研究前景進行了概述。

·7.6萬字

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歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對的都是營業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗。本書是作者多年經(jīng)驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博多年實踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗。

·7.6萬字

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明星愛創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術(shù)大師取點生意經(jīng)吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復(fù)雜的媒體帝國，同時騰出時間追求一系列個人項目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個商業(yè)廣告中，更走過無數(shù)的T臺。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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