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物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊
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物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊

本書內(nèi)容涵蓋三個方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情形進(jìn)行一些個性化的修改。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

邵小云 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·6.1萬字

數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐指南
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數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐指南

本書主要從實(shí)踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實(shí)施數(shù)字化采購的實(shí)用指南，對企業(yè)和采購部門實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有裨益。本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內(nèi)容通俗易懂，特別適合采購和物流行業(yè)的管理者、技術(shù)人員、有意向從事采購和物流行業(yè)的人，以及其他希望了解或推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀。

黃文霖 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·14.3萬字

ERP沙盤及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模擬演練
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ERP沙盤及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模擬演練

本書以用友ERP沙盤為基礎(chǔ)，按照ERP沙盤演練的實(shí)際教學(xué)流程，為經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)學(xué)生開展跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計了一套完整的教學(xué)組織方案和教學(xué)內(nèi)容。全書共分6章和1個附錄，主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)運(yùn)營記錄，附錄給出了各種不同市場規(guī)模的市場預(yù)測資料。書中提供了與ERP沙盤模擬經(jīng)營相關(guān)的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實(shí)際運(yùn)用的各種戰(zhàn)略和策略的制定與應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并為學(xué)生進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營提供了若干實(shí)用的表格工具。本書以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際操作，尤其重視相關(guān)企業(yè)管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實(shí)際運(yùn)用。

周菁 吳云端主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.9萬字

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·運(yùn)行流程管理
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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·運(yùn)行流程管理

運(yùn)行流程是企業(yè)組織這個有機(jī)體的神經(jīng)血管?！镀髽I(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案：運(yùn)行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負(fù)責(zé)地做事。其內(nèi)容主要包括運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的思路、運(yùn)行流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施的方法等四個方面。

舒化魯 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·18.7萬字

快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新研究：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營機(jī)制及模式變革
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快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新研究：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營機(jī)制及模式變革

本書系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型構(gòu)建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平評價、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率分析、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式構(gòu)建等多個角度對快遞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，構(gòu)建了快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新的生態(tài)架構(gòu)模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡(luò)管理模式。

李鵬飛等 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.6萬字

10個月打造星級班組
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10個月打造星級班組

本書是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長的缺失點(diǎn)，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，策劃出適用于中國企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個模塊：班組長自我管理、班組團(tuán)隊管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個模塊有6個主題，以10個月為時間軸的方式落地執(zhí)行。

金學(xué)俊 熊霆 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·8.4萬字

采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營管理
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采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營管理

當(dāng)下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運(yùn)營與管理必不可少。《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風(fēng)險控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個節(jié)點(diǎn)的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競爭要素、做需求預(yù)測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險控制等具體內(nèi)容?！恫少徍凸?yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營管理：采購成本控制+供應(yīng)商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風(fēng)險控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

李文發(fā) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·16.4萬字

鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測方法研究
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鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測方法研究

該書以紅地球葡萄為研究對象，以無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù)、灰色理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論等為數(shù)據(jù)獲取和處理的手段，結(jié)合保鮮技術(shù)、溫度場分析方法等對鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測方法進(jìn)行研究，結(jié)合我國運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際，研究運(yùn)輸過程中存在的問題及原因，提出解決問題對策。

劉靜 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.8萬字

商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計與運(yùn)營決策
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商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計與運(yùn)營決策

本書綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運(yùn)用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點(diǎn)探討以商業(yè)信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數(shù)，分析其對供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書。

吳成鋒 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.9萬字

享用朋友圈
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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規(guī)則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨(dú)立的視覺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

彭博商業(yè)周刊編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·3.6萬字

快公司·創(chuàng)新快感
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快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

快公司編輯部 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.8萬字

制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間智能管理
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制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間智能管理

本書研究制造及協(xié)作企業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間中的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源中，探索產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值活動規(guī)律，研究全過程活動之間的耦合關(guān)系和演化規(guī)律，研究全過程多源異構(gòu)數(shù)據(jù)空間機(jī)器學(xué)習(xí)支持下的快速索引、關(guān)聯(lián)表示、全鏈搜索、集成演化和價值優(yōu)化方法。建立采供供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量追溯、績效評價、營銷服務(wù)等多價值鏈協(xié)同高維時空全過程數(shù)據(jù)智能優(yōu)化決策模型并求解，提高智能管理水平，實(shí)現(xiàn)價值提升。

劉達(dá)等 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·17.3萬字

質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖
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質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)高端化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

藺雷 吳易 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.6萬字

會務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊
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會務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊

本書從總結(jié)和梳理國際、國內(nèi)大中型會議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會或“手無寸鐵”承接會務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

余貞備 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.6萬字

數(shù)字工廠實(shí)踐：技術(shù)圖譜與管理指南
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數(shù)字工廠實(shí)踐：技術(shù)圖譜與管理指南

本書系統(tǒng)介紹了數(shù)字工廠的相關(guān)知識，梳理了新一代數(shù)字工廠的應(yīng)用技術(shù)圖譜，并分析和討論了各技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐場景。本書分為技術(shù)基礎(chǔ)篇和應(yīng)用管理篇。技術(shù)基礎(chǔ)篇包括數(shù)字工廠緒論、數(shù)字工廠基礎(chǔ)平臺、數(shù)字工廠應(yīng)用技術(shù)圖譜的規(guī)劃域和運(yùn)營域；應(yīng)用管理篇包括數(shù)字工廠應(yīng)用案例、數(shù)字工廠項目實(shí)踐管理、數(shù)字工廠管理規(guī)范、對數(shù)字工廠建設(shè)管理的思考。本書適合制造業(yè)轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，以及制造業(yè)信息化領(lǐng)域研究方向的師生閱讀。

盧陽光 李曉瑜 顧強(qiáng) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·16萬字

班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊
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班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊

《班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃；怎樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)準(zhǔn)備；怎樣進(jìn)行來料質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行出貨質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行工序質(zhì)量控制；怎樣進(jìn)行不良品控制；怎樣開展品管圈活動；怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

鄭時勇主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.9萬字

我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實(shí)務(wù)
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我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實(shí)務(wù)

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動進(jìn)行現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)班組長的主動性：主動地觀察現(xiàn)場、主動地管理現(xiàn)場、主動地改善現(xiàn)場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學(xué)習(xí)很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實(shí)用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學(xué)習(xí)，幫助班組長盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的必備管理知識并學(xué)以致用。本書包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團(tuán)隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學(xué)、在工作中對照使用，也適合培訓(xùn)公司用作教材來進(jìn)行班組長培訓(xùn)。

姜明忠 萬勇編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·14.4萬字

班組長設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊
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班組長設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊

《班組長設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了機(jī)器設(shè)備管理簡單講；機(jī)器設(shè)備采購與使用管理；機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)管理；機(jī)器設(shè)備潤滑與維修管理；機(jī)器設(shè)備改造與更新管理；機(jī)器設(shè)備安全與5S管理；設(shè)備備件與特種設(shè)備管理；推行設(shè)備TPM活動七個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

鄭時勇主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.1萬字

工廠數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)操
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工廠數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)操

本書綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實(shí)際操作指南，細(xì)致到每一個關(guān)鍵的操作步驟。本書深入指導(dǎo)，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

汪瀟 金斌 陸雪峰 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·13.8萬字

等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法
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等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢，以等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進(jìn)展；第2~6章介紹了等待時間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機(jī)環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時間上限的多機(jī)環(huán)境以及等待時間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴(kuò)展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進(jìn)制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實(shí)踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

王柏琳 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.3萬字

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