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《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》適合企業(yè)各級(jí)管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬字

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大眾點(diǎn)評(píng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個(gè)行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)可以讓消費(fèi)者更全面、更快速地了解到商家信息。本書介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)進(jìn)行深度營(yíng)銷，理論結(jié)合實(shí)際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點(diǎn)評(píng)上將自身特色與品牌故事有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，如何通過營(yíng)銷活動(dòng)提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)容。本書理論結(jié)合實(shí)際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬字

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股權(quán)激勵(lì)操盤手冊(cè)：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐總結(jié)

本書以讓讀者真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)DIY(自己動(dòng)手做)為目標(biāo)，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個(gè)真實(shí)案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個(gè)真實(shí)的、驚心動(dòng)魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵(lì)操盤的9大要點(diǎn)；然后從股權(quán)激勵(lì)的前世今生、驅(qū)動(dòng)機(jī)制詳述股權(quán)激勵(lì)的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再?gòu)哪Ｊ竭x擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。其中，包含大量的真實(shí)案例、模板、工具和方法。本書主要的亮點(diǎn)：基于讀者的需求，源于一線實(shí)踐，接地氣；案例真實(shí)、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的獨(dú)創(chuàng)性：一是深入分析了股權(quán)激勵(lì)背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐，總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的技術(shù)——九定模型，并多次驗(yàn)證；三是根植于實(shí)踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的5大藝術(shù)性——認(rèn)知度、獲得感、剛中柔、實(shí)在性、個(gè)人夢(mèng)；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵(lì)成功的重要結(jié)論！

·20.4萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時(shí)，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對(duì)于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國(guó)在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動(dòng)中日互動(dòng)日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道：安倍首相出發(fā)訪問中國(guó)欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨(dú)家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險(xiǎn)。

·2.4萬字

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會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬字

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中國(guó)好采購(gòu)

本書我有幸出席了“2015年中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議，親身體會(huì)了專業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺這是一場(chǎng)非常專業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺(tái)，到處都有“中國(guó)好采購(gòu)”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過無數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬字

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如何專業(yè)做采購(gòu)

本書沒有采用面面俱到式，也不是教科書式，而是對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理中經(jīng)常遇到的119個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行解析，以使本書可以成為一個(gè)工具性的參考書，便于理解、便于查閱，而不必拘泥于前后邏輯。通過對(duì)119個(gè)關(guān)鍵問題的領(lǐng)會(huì)，可提高采購(gòu)專業(yè)能力。

·18.4萬字

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理使用手冊(cè)：方法、實(shí)例和工具

班組長(zhǎng)不合格，失效的不只是一個(gè)基層管理崗位，而是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解答班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的種種困惑。針對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等入手，通過實(shí)例、工具、方法等讓班組長(zhǎng)高效地掌握各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用技能，并快速運(yùn)用到實(shí)際工作中。

·6.3萬字

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等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對(duì)精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢(shì)，以等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對(duì)象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個(gè)層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進(jìn)展；第2~6章介紹了等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機(jī)環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時(shí)間上限的多機(jī)環(huán)境以及等待時(shí)間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴(kuò)展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進(jìn)制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實(shí)踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

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這些你聞所未聞的餐飲界創(chuàng)新潮流

“提到食物，我想到的不僅僅是烹飪，而是一個(gè)更大的概念。食物與農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、心理學(xué)、交通運(yùn)輸、人類關(guān)系、動(dòng)物關(guān)系、垃圾、健康、遺傳天性、后天養(yǎng)成、科學(xué)、美食學(xué)等等都有關(guān)。我們還在努力探尋食物設(shè)計(jì)的含義、以及食物設(shè)計(jì)如何為世界做貢獻(xiàn)……一大群年輕人正嘗試著通過不同方式來改變食物鏈、改變我們對(duì)食物的認(rèn)知。我甚至敢說，一場(chǎng)食物革命即將到來，而且我們需要這場(chǎng)革命。”——弗潔倫（MarijeVogelzang），荷蘭飲食設(shè)計(jì)師、《快公司》2015年全球最具創(chuàng)意人物100入選者。

·3.1萬字

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制造業(yè)多價(jià)值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間智能管理

本書研究制造及協(xié)作企業(yè)多價(jià)值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間中的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源中，探索產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值活動(dòng)規(guī)律，研究全過程活動(dòng)之間的耦合關(guān)系和演化規(guī)律，研究全過程多源異構(gòu)數(shù)據(jù)空間機(jī)器學(xué)習(xí)支持下的快速索引、關(guān)聯(lián)表示、全鏈搜索、集成演化和價(jià)值優(yōu)化方法。建立采供供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量追溯、績(jī)效評(píng)價(jià)、營(yíng)銷服務(wù)等多價(jià)值鏈協(xié)同高維時(shí)空全過程數(shù)據(jù)智能優(yōu)化決策模型并求解，提高智能管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

·17.3萬字

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技術(shù)、制度和物流組織發(fā)展：理論與經(jīng)驗(yàn)研究

20世紀(jì)初以來物流業(yè)的迅猛發(fā)展為經(jīng)濟(jì)組織理論研究提供一個(gè)新的領(lǐng)域。伴隨著物流活動(dòng)的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)充和發(fā)展，物流組織也在不斷地涌現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)和形式。物流組織形式究竟是采取自營(yíng)或外包方式，還是與其他組織形成物流聯(lián)盟，抑或是建立虛擬物流組織，針對(duì)此類問題的研究已成為一個(gè)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。本書的基本觀點(diǎn)是，物流組織結(jié)構(gòu)和形式的發(fā)展取決于技術(shù)和制度兩個(gè)方面的因素。本書以分工這一視角為切入點(diǎn)，對(duì)技術(shù)、制度和物流組織演變之間的關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理論研究，不僅能夠從動(dòng)態(tài)上解釋物流組織的演進(jìn)，而且從靜態(tài)上為物流組織結(jié)構(gòu)和形式的決策提供了理論指導(dǎo)。通過此項(xiàng)研究，筆者試圖將物流組織問題納入到經(jīng)濟(jì)組織理論分析的框架。

·16.3萬字

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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。科技創(chuàng)新能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級(jí)化階段提升到高級(jí)化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)器。科技金融對(duì)科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對(duì)科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國(guó)科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識(shí)科技金融與科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略價(jià)值，為優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國(guó)區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供參考。

·11.5萬字

餐飲管理6S推行手冊(cè)

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊(cè)》從餐飲企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用大量高清實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過程和方法、重點(diǎn)崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級(jí)管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作管理（第6版）

作為生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)域的經(jīng)典教科書，本書凝結(jié)了華中科技大學(xué)陳榮秋教授和馬士華教授30多年來的教學(xué)與研究成果。本書密切結(jié)合中國(guó)實(shí)際，系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產(chǎn)運(yùn)作管理的豐富內(nèi)容從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時(shí)，書中還配有大量的思考題與練習(xí)題。本書的編寫邏輯性強(qiáng)，語言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結(jié)了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)作管理教材體系的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)教材做了較大幅度的修訂，主要體現(xiàn)在：全書精簡(jiǎn)了內(nèi)容。為了使新版教材體系架構(gòu)更加聚焦于生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容，故將第5版的18章凝練為16章，刪除了第5版的第14章“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組”、第15章“設(shè)備維修管理”以及第18章中的“綠色制造”“現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)”，而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內(nèi)容在其他管理課程中已有講述。第1章1.5節(jié)擴(kuò)充和修訂了一些新內(nèi)容。將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、綠色制造等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響等內(nèi)容，作為發(fā)展趨勢(shì)在本節(jié)加以簡(jiǎn)要介紹。第3章增加了供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容。除了在案例上的更新或替換，每章內(nèi)容也進(jìn)行了一定的修訂和完善。

·42.7萬字

會(huì)員

快公司流蕩世代

這是一個(gè)無法預(yù)料的時(shí)代，這也是一個(gè)企業(yè)面臨空前的不確定性與模糊性的時(shí)代，然而，仍有些企業(yè)逆勢(shì)而上。它們是如何做到的？它們?cè)鯓尤ビ^待和把握未來？它們又對(duì)自己的企業(yè)如何定位，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的情勢(shì)？《流蕩世代》為一本商業(yè)管理類書籍，編輯們?cè)趯?shí)地采訪了美國(guó)眾多成功企業(yè)負(fù)責(zé)人（優(yōu)衣庫主要為美國(guó)分部）后，將他們的創(chuàng)新、管理及觀察市場(chǎng)的方式一一列舉出來，試圖啟迪當(dāng)下企業(yè)，讓他們能跳出窠臼，不被時(shí)代表面的變化所影響，而抓住未來二十年發(fā)展趨勢(shì)的真正核心，從而出奇制勝，林立于不敗之地。

·5.4萬字

會(huì)員

生命高于一切：企業(yè)安全生產(chǎn)第一法則

無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對(duì)于安全生產(chǎn)，企業(yè)能做到就是從制度上下功夫，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，加大安全知識(shí)的普及力度，以及在生產(chǎn)中的執(zhí)行力度。要讓安全的種子在每一個(gè)人的心中生根發(fā)芽，要讓安全知識(shí)普及到生產(chǎn)的方方面面，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有如此，才能做到將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了和諧社會(huì)的構(gòu)建，為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責(zé)任。

·8.3萬字

會(huì)員

數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

前沿技術(shù)、消費(fèi)行為和跨界競(jìng)爭(zhēng)帶來商業(yè)社會(huì)的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國(guó)內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個(gè)層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

·2.1萬字

會(huì)員

快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新研究：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制及模式變革

本書系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型構(gòu)建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平評(píng)價(jià)、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率分析、快遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建等多個(gè)角度對(duì)快遞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，構(gòu)建了快遞網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新的生態(tài)架構(gòu)模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡(luò)管理模式。

·12.6萬字

會(huì)員

手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶處的一個(gè)循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價(jià)值。

·13.2萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

大眾點(diǎn)評(píng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

股權(quán)激勵(lì)操盤手冊(cè)：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐總結(jié)

商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

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