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這本書將對正在考慮、規劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理全方面系統性的框架、步驟和實戰工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業務和HR的所有HR從業者提供一個完整的理論和實踐體系。

·11.3萬字

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班組長員工管理培訓手冊

《班組長員工管理培訓手冊》一書內容涵蓋了班組員工晨會管理；班組員工配備與培訓；打造高效班組；班組員工作業督導；員工安全督導；班組員工品質督導；班組物料控制督導；班組工具設備督導；班組員工督導案例九個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·9.2萬字

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班組長質量管理培訓手冊

《班組長質量管理培訓手冊》一書內容涵蓋了怎樣進行質量管理規劃；怎樣進行質量檢驗作業準備；怎樣進行來料質量檢驗作業；怎樣進行制程質量檢驗作業；怎樣進行出貨質量檢驗作業；怎樣進行工序質量控制；怎樣進行不良品控制；怎樣開展品管圈活動；怎樣進行質量管理體系認證九個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·7.9萬字

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汽車尾氣凈化處理技術

汽車尾氣后處理是一個系統工程，需要發動機、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達到預期目標。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識時，本書盡量從系統的角度進行討論，還涉及了一些其他方面的知識，比如發動機的控制、傳感器的原理和作用、排放法規和排放測試的規定及儀器等。在發動機及車輛的研究和開發過程中，排放是一個關鍵因素和制約點，必須在研發的早期予以考慮，否則將非常被動。如果相關的工程師都有一定的尾氣排放知識，知曉各種技術的優缺點、技術和成本的平衡，那么在開發過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發的效率和降低開發成本。

·11.4萬字

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創新管理：贏得持續競爭優勢（第三版）

本書系統地介紹了創新的內涵、特征及對提升國家、企業競爭力優勢的重要性，基于戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提出了創新管理的體系和框架，根據全球最佳創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行了詳細的論述。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啟發性，并顯著更新增加中外最新案例。

·34.6萬字

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安全生產十大定律與方法

《安全生產十大定律與方法》從安全生產規律入手，提煉和總結了企業安全生產領域內諸多安全生產定律。并以“十”這個數字將這些規律集錦起來，供企業的主要負責人和安全管理者在工作中參考。《安全生產十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產十大安全定律，作業過程十大安全規定，安全文化建設十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因為“十”是個吉祥的數字，中國人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內容均是十個問題。以此來引起讀者的興趣，進而達到提高安全意識、增強安全技能、加快安全發展的目的。本書可供企業領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關院校安全工程專業的師生在教學中閱讀與參考。

·23.5萬字

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HR勞動關系經典管理案例

這本書很不僅全面介紹員工關系履行過程中的風險點，而且給出規避風險的建議，更為重要的是，書中大量的案例有助于讀者進行系統學習。

·14.5萬字

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精益思維：超越對手的力量

本書是筆者二十余年企業經營和咨詢管理的經驗總結。中國制造業轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續的競爭優勢。因而，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機制的有機結合，推動企業管理向前發展。只有源于企業內部的內生力才能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實踐、精益中國制造等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，為制造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

·12.2萬字

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偏執狂喬布斯

彭博商業周刊出版《偏執狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業領袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養，到他在加州為雅達利（Atari）公司開發游戲的反主流文化時光；從對抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細述這位偉人的夢想一生。這也是對喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

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智能時代（ThoughtWorks商業洞見）

科技正引領著我們從數字時代進入后數字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業正運用智能賦權來進行戰略布局。智能賦權能夠結合運用最優化、人工智能和機器學習等數據和技術，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權的前景和現實，根據企業自身的數據策略，利用智能賦權來實現企業轉型，是未來發展的趨勢。

·2.9萬字

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物流實踐者手記

物流過程實質上是“物流，資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效結合，才能真正達到降低流通成本，提高物流工作效率的目的。本書是關于物流實踐的論述和案例，主要講述了作者若干年來對物流管理的認識、方法、工具、啟示和案例。是各類物流企業、管理者及有關從業人員用管理工具書，是作者十幾年的努力和積累。在供應鏈診斷和改善方面總結了獨到的方法論，如邊界理論、供應鏈快速診斷方法論、全面物流管理、物流信息化規劃邏輯等，這些內容在書中都有敘述。

·21萬字

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生產管理常見問題清單

現代企業的生產活動由若干生產環節組合而成，采用流水線式的作業模式。如果某個環節出現工作失誤，必然影響其他相關環節，避免工作失誤對于生產部門來說尤為重要，這就要求生產部門明確工作流程管理，關注每個工作環節的細節問題。本書倡導“生產工作清單式管理”，以“生產管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產管理工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新定義每一項生產管理工作，并采取操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述生產管理工作的每一個關鍵點。這是一本揭開生產管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產管理工作中的常見問題，即查即用。

·14.7萬字

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世界一流制造企業這樣做管理：從計劃到生產

制造性企業管理的核心內容就是生產、質量、成本、交期、安全、設備和人員，無論是哪個部門，無論是哪個級別，管理者都應掌握這些內容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運行順暢，才能提升企業的運行效率和運營效果。本書針對目前企業面臨的危機，以卓越運營思想為核心、結合世界一流制造企業的各項管理案例，闡述企業八大管理模塊的管理方法。幫助企業管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業建立卓越運營的管理體系，以實現企業的健康有序發展。

·15萬字

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豐田現場力

這是一本傳授具體工作方法的書，即通過那些曾奮戰在豐田一線崗位的人所經歷過的案例和積累的經驗告訴大家，如何才能讓一線崗位為顧客及社會不斷創造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導下，打造出能夠適應環境變化、不斷進化、永葆生命力的一線崗位。

·11.7萬字

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倉儲可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細則

具體到一個倉庫應該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車選購中應該注意哪些問題，倉庫尋址過程中需要關注的要素等，這些都是廣大倉儲物流業一線基層員工每天必須面對的實際問題。書稿深入倉儲物流日常作業管理的方方面面，重點對倉儲物流的貨物的入庫、日常管理、發配送各環節易出現的問題給予了全面具體的介紹并提出相應的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實用工具的使用方法、注意事項及優缺點，從而便于倉儲物流從業者提升業務技能，提高業務管理水平。

·12.3萬字

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上市公司培訓體系搭建：培訓經理工作筆記

本書是一位從業14年培訓經理的工作總結，將自己在上市公司多年的經驗進行梳理歸納，總結培訓體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓、7大機制讓培訓在企業活起來、3層崗位培訓項目設計案例等具體操作工具與方法。每個行業的屬性差異很大，培訓成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓行業從業經歷，7年上市公司培訓組織經驗，同行交流經常被要求分享培訓工作如何做，于是作者將自己的工作心得進行系統梳理，寫作成書，自己企業的真實操作工具和案例也進行無私分享。全書表達通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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企業文化建設與咨詢工具案例

本書從應用的角度看企業文化管理：方法篇從方法論的基礎入手，抽絲剝繭，把握企業文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業文化治理實戰為引，步步深入，帶領讀者快速上手企業文化管理實操流程。作為重點的案例與工具，本書選取了經典的五個西方企業文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側重，成為企業文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團隊的本土化模型嘗試，巧用傳統智慧，應用于中國有企業業的文化治理流程，取得了不錯的成效。“理論是灰色的，而生命之樹常青。”面對企業文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書著眼組織管理者的各大難題，企業文化治理仿佛為企業“把脈號診”。

·10.6萬字

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班組長如何抓管理（第2版）

本書全面而系統地探討了班組長在實際工作中面臨的生產環境和人文環境，旨在幫助班組長更好地掌握理論知識和實際管理技能。本書將全國班組長培訓的理論和實踐成果融入教材，以確保教材既體現了理念的先進性，又具有廣泛的實操性。為了使教材更易于培訓和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓的案例和優秀班組長所撰寫的管理經驗。這些案例和經驗不僅有助于讀者更好地理解班組長的工作職責，還可以為他們提供寶貴的實踐指導，幫助他們在實際工作中更加高效地完成任務。

·18.6萬字

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ERP沙盤及現代企業經營模擬演練

本書以用友ERP沙盤為基礎，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經濟與管理類專業學生開展跨專業綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。全書共分6章和1個附錄，主要內容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業運營規則、ERP沙盤模擬起始狀態和預演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業務運營記錄，附錄給出了各種不同市場規模的市場預測資料。書中提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰略和策略的制定與應用進行了較為詳細的分析，并為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業管理理論為基礎，重點在于指導學生的實際操作，尤其重視相關企業管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。

·9.9萬字

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享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個唐頓家的客廳。在互聯網上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經濟學家認為人際網絡是一種社會資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個圈子的規則和思維方式的同時，我們也容易失去自己獨立的視覺。移動互聯網時代了，即使不進入社交圈，也要適當地混入個把圈子。不然，存在感就更加虛無了。

·3.6萬字

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