农人老五钓黄鳝

《班組長設備維護保養(yǎng)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備采購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動七個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.1萬字

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商業(yè)信用環(huán)境下的供應鏈契約設計與運營決策

本書綜合運用供應鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結構，建立多種供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點探討以商業(yè)信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數(shù)，分析其對供應鏈各成員的決策影響和對供應鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應鏈及供應鏈金融相關研究人員的參考書。

·9.9萬字

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手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應商處進原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達客戶處的一個循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務，如何把這三大流的關系理清楚并抓住重點去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。

·13.2萬字

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物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動策劃三個維度，對物業(yè)管理工作中各類文書寫作的方法進行了系統(tǒng)且專業(yè)的講解。《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》系統(tǒng)地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規(guī)則。第一部分講解了物業(yè)公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費用管理類文書、消防安全管理類文書以及業(yè)主滿意度調(diào)查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業(yè)公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區(qū)文化活動策劃、慶典活動策劃以及公司內(nèi)部員工活動的角度，詳述了策劃的準備工作和實施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

·10.3萬字

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企業(yè)六流匹配易經(jīng)卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統(tǒng)理論與實踐中發(fā)現(xiàn)的信息流、物流、資金流匹配規(guī)律，結合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權力機制理論，還有布爾迪厄的經(jīng)濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經(jīng)卦象分析模型。六流匹配易經(jīng)卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業(yè)咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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汽車維修企業(yè)經(jīng)營與管理實操手冊

本書主要介紹了汽車維修企業(yè)品牌管理、營銷管理、員工管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、配件管理、客戶管理、服務管理等內(nèi)容。本書淺顯易懂，突出實用性和專業(yè)性，具有很強的參考價值。本書適用于汽車4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等相關人員閱讀，也可供汽車維修企業(yè)經(jīng)營者、管理者借鑒與參考。

·10.6萬字

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班組長現(xiàn)場管理實操手冊

《班組長現(xiàn)場管理實操手冊》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場人員解決方案；現(xiàn)場設備解決方案；現(xiàn)場物料解決方案；現(xiàn)場安全解決方案四個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·運行流程管理

運行流程是企業(yè)組織這個有機體的神經(jīng)血管。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案：運行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負責地做事。其內(nèi)容主要包括運行流程管理規(guī)范化實施的思路、運行流程管理規(guī)范化的標準、流程優(yōu)化分析約束條件提要、運行流程管理規(guī)范化實施的方法等四個方面。

·18.7萬字

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現(xiàn)代電子制造裝聯(lián)工序鏈缺陷與故障經(jīng)典案例庫

本書從現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的大大小小的數(shù)百個缺陷和故障中，篩選出201個較典型的案例，按照現(xiàn)象描述及分析、形成原因及機理、解決措施等層次，將其編輯成冊，旨在為現(xiàn)代微電子裝備生產(chǎn)、使用中所發(fā)生的缺陷與故障的診斷提供一個較為敏捷的解決方法。本書可作為大中型電子制造企業(yè)中從事微電子裝備制造工藝、質(zhì)量、用戶服務、計劃管理以及相關設計等工作的高端工程技術人員的工作手冊。

·21.2萬字

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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結合20多年在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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SA8000：2014社會責任管理體系認證實戰(zhàn)

作者將從事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的體系實戰(zhàn)經(jīng)驗匯編成書，按咨詢、培訓、認證、維護的流程，以真實案例記錄說明SA8000認證體系中需要注意的各個問題點。本書更注重實用和可操作性，引用了咨詢公司、審核企業(yè)、認證機構三方真實記錄范本，希望提供給更多從事類似驗廠認證需求的審核員、顧問師、體系經(jīng)理、體系主管、體系工程師、驗廠專員等人員參考。

·2.4萬字

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精益思維：中國精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結。如今中國制造業(yè)轉型升級已經(jīng)到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬字

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企業(yè)經(jīng)營沙盤推演

本書以作者開發(fā)的ERP沙盤系統(tǒng)為基礎，系統(tǒng)地講解了ERP沙盤的相關知識。全書分為六章，內(nèi)容包括企業(yè)沙盤概述、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則、崗位培訓、企業(yè)經(jīng)營模擬操作介紹、企業(yè)經(jīng)營模擬后臺管理、經(jīng)營戰(zhàn)略與體驗等內(nèi)容。

·12.2萬字

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汽車動力電池智能制造工廠建設框架與實踐

全書共14章，從節(jié)能與新能源汽車、動力電池，以及智能制造的發(fā)展趨勢入手，融合當前智能制造工廠建設的主要思維模式和制造技術，提出智能制造的總體框架，并提出智能工廠設計、經(jīng)營、生產(chǎn)、服務和物流等五大模塊的建設目標、框架，以及模塊之間的集成方式。同時，以湖南科霸汽車動力電池有限責任公司為案例，剖析智能制造工廠建設。最后，進一步探討如何在動力電池工廠建設過程中融合人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出動力電池遠程運維標準框架和網(wǎng)絡信息安全建設方案。

·21.9萬字

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化工企業(yè)工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固。可在實際落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關制度層面的建設到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學習如何落實從領導層到中層到基層、如何從管理人員到技術人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應有的價值。

·8.3萬字

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回歸實體：從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉型

2016年經(jīng)濟增長放緩，回歸實體經(jīng)濟，企業(yè)如何實現(xiàn)增長是廣大商業(yè)界人士共同面臨的難題。本書提煉工業(yè)時代管理范式的精華，結合互聯(lián)網(wǎng)時代的連接特性，厘清商業(yè)中的基本規(guī)則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔憂什么，本書分析了真實的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時代的社會經(jīng)濟環(huán)境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

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HR法律實戰(zhàn)案例課

本書選取了HR和法務日常工作中經(jīng)常遇到的47個典型案例，以案件為切入點，通過核心觀點、案情簡介、裁判結果、爭議焦點解讀、實務指引五個部分，和讀者分享了打贏勞動案件的實戰(zhàn)真經(jīng)。全書共有六章：勞動合同篇、薪酬福利與休息休假篇、規(guī)章制度篇、離職管理篇、社會保險篇、保密與競業(yè)限制篇。

·25.7萬字

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商業(yè)地產(chǎn)投資并購指南

本書屬于投資并購權威工具書，分九個章節(jié)，詳盡地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資并購。

·21.1萬字

會員

開店創(chuàng)業(yè)必讀手冊（實用最新版）

《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實用最新版）》最大的特點就是，從中國商場的實際情況出發(fā)，用通俗易懂的語言、翔實的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結了一些中外成功的開店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術。《開店創(chuàng)業(yè)手冊（實用最新版）》行文生動活潑，語言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動簡潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營管理方法，使讀者閱讀起來輕松愉快，在閱讀過程中快樂地體驗店鋪經(jīng)營之道。

·15.1萬字

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智能制造31例

本書匯集了高端裝備、智能終端及信息技術、數(shù)控機床與機器人、航空航天裝備、節(jié)能與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保與新能源裝備、治金新型材料現(xiàn)代化工材料、新型綠色建材、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代家居、輕紡、造紙印刷冷鏈與休閑食品14個領域31家企業(yè)成功實現(xiàn)智能制造項目的真實案例詳細介紹了智能制造項目實施的解決方案，包括項目規(guī)劃、框架搭建、技術路線、多種系統(tǒng)與平臺的建設、數(shù)字化產(chǎn)品設計、數(shù)字化工藝規(guī)劃、智能化生產(chǎn)制造等豐富內(nèi)容，對智能制造的實施與推廣起到了示范作用。本書可供企事業(yè)單位建設智能制造項目借鑒，也可作為政府部門制定智能制造建設規(guī)劃的參考，還可供高校相關專業(yè)師生學習。

·24.1萬字

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